中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2016年7月15–16日
課程費用：5800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
背景 / Background


服用感冒藥后，依然頭疼！


原因可能是：a)感冒藥質(zhì)量不好;b)頭疼不是感冒引起的。 只有先診斷頭疼的原因，確定感冒了，才應(yīng)服用感冒藥;相似地， 員工和組織績效不好?——也許您的“藥”就不能解決您的績效問題。 只有準確識別出造成問題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績效的方法。


大綱 / Outline


引論：績效改進概述
• 情景模擬：紙杯工廠
• 績效改進技術(shù)模型
• 績效改進Vs.培訓/人力資源管理
• 企業(yè)內(nèi)績效的傳導過程
響應(yīng)績效改進的需求
• 尋找需要進行績效改進的業(yè)務(wù)部門
• 發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
• 案例分析：響應(yīng)績效改進需求
• 確定誰是真正的客戶
• 如何獲得認同和支持
• 案例分享：A公司績效改進項目啟動會
績效數(shù)據(jù)的收集
• 數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面
• 選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法
• 案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集
• 數(shù)據(jù)來源
• 練習：訪談績效差距
• 案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法
績效分析
• 績效發(fā)生和分析的鏈條
• 明星員工分析
• 影響因素分析
• 練習：組織業(yè)務(wù)分析
• 案例分享：A公司績效分析
• 組織業(yè)務(wù)分析
• 績效差距分析
• 績效問題的根源分析
• 練習：績效差距分析
績效改進方案的設(shè)計與開發(fā)
• 選擇績效改進方案的8個主要方向
• 選擇績效改進措施的科學流程
• 游戲：43個績效改進方案
• 43個績效改進策略
• 呈現(xiàn)績效改進方案
• 案例分享：A公司績效改進方案
績效改進方案的實施與評估
• 管理績效改進措施
• 評估績效改進效果
• 案例分享：A公司績效改進效果評估
• 變革管理的過程
• 確定績效改進何時結(jié)束
績效顧問個人發(fā)展計劃
• 績效改進咨詢顧問基本角色
• 績效改進顧問核心能力


講師簡介
  崔連斌 老師
課程設(shè)計與開發(fā)中國區(qū)首席專家，中國人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席。美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學商業(yè)教育碩士，北京科技大學教育管理碩士，美國南伊利諾伊大學遠程教育課程經(jīng)理（軍方項目）、美國管理培訓咨詢公司顧問/研究專員。曾任國內(nèi)某大型軟件集團培訓經(jīng)理，美國及國內(nèi)多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證、授權(quán)的第一位中文講師（目前僅有兩位）、美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認證的績效改進顧問、美國認證的模擬課程設(shè)計和開發(fā)師。

專長領(lǐng)域：培訓課程設(shè)計與開發(fā)、成人學習原理、培訓效果評估、績效改進技術(shù)（Human　Performance Improvement Technology）、課程體系設(shè)計（學習地圖）、工作任務(wù)分析、咨詢技巧、隨需應(yīng)變的嵌入式學習（On-demand　Learning）、移動學習、混合式學習。


課程對象


備    注

課程名稱：績效改進技術(shù)——從培訓經(jīng)理到績效顧問

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：績效改進技術(shù)——從培訓經(jīng)理到績效顧問       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費