課程介紹：


本課程內(nèi)容定位與今天的市場環(huán)境保持同步，并非局限于標準化的傳統(tǒng)項目管理，是針對制造企業(yè)中多樣化的業(yè)務現(xiàn)狀而開設的，目標非常明確，就是為項目經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供解決方案，所包含的內(nèi)容不是泛泛而談或紙面流程，而是采用雙軌制來整合產(chǎn)品項目管理和新產(chǎn)品項目管理，將基于研發(fā)的產(chǎn)品項目和基于其他綜合業(yè)務模式的產(chǎn)品項目進行區(qū)隔管理再融合到一個項目平臺上，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一，規(guī)范化，高效應對多種新產(chǎn)品模式的項目管理機制。


課程采用路徑化的管理模式，在研發(fā)型產(chǎn)品方面，不但提供了項目流程的優(yōu)化指南，而且引入技術上的解決方案，以產(chǎn)品技術來解決項目管理的問題，所以這不僅是一個管理課程，也是個技術課程。，

課程的另一價值點是提供了兩大難題的解決方案，一是項目質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制如何兼容，而是外部資源利用也采用項目管理制—外包/外協(xié)/采購的項目統(tǒng)管，


本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的產(chǎn)品項目和新產(chǎn)品經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內(nèi)容獨到實用，非常具體，技術與管理手段并重，融合了歐美研發(fā)制造企業(yè)領域先進和簡潔明確的項目路徑與工具方法。


培訓特色
本課程少談理論而更多地注重實踐，結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式，著重提升學員的實戰(zhàn)技能，使學員更具體更透徹地理解，幫助學員解決研發(fā)項目管理的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應用到實際工作中去。


培訓目標：
1 . 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；
2 . 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系；
3 . 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；
4 . 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；
5. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓；
6 . 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。


課程內(nèi)容：


第一部分
制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位
 項目管理的共有特征
 新產(chǎn)品項目伴隨市場環(huán)境的變化
 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式
 新產(chǎn)品型項目的定義和界定
 項目范圍的定義（演練）
 制造業(yè)項目管理知識體系和構成要素
 制造業(yè)新產(chǎn)品項目管理推行的三個分離原則
 項目流程與項目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用


第二部分
新產(chǎn)品項目整體流程及組織
 制造業(yè)項目管理普遍存在的問題
 總體流程作為項目管理的基石
 從項目啟動階段看流程與組織的關系
 項目企劃部門的運作
 根據(jù)項目的業(yè)務導向建立合適的項目團隊
 矩陣架構的有效性—莫輕談矩陣架構
 項目經(jīng)理的角色定位
 核心跨部門項目團隊成員的角色
 職能部門經(jīng)理的支持性工作（及支持性小組）
 項目團隊的執(zhí)行力是”設計”出來的
 項目組織的誤區(qū)與災難大觀(多案例分析)
 “災難”的防止


第三部分
新產(chǎn)品立項管理-----產(chǎn)品項目決策與先期策劃
 先期產(chǎn)品策劃與互動
 項目立項書的制訂
 新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織
 結(jié)構化的項目需求分析
 產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析
 制造可行性分析
 資源需求分析
 項目立項發(fā)布—二次發(fā)布的組織


第四部分
結(jié)構化的新產(chǎn)品開發(fā)項目流程（包含研發(fā)部門分項目管理）
 結(jié)構化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性
 什么是結(jié)構化的研發(fā)流程
 新產(chǎn)品型流程與研發(fā)流程的差異
 研發(fā)分項目和整體產(chǎn)品項目的關系和界定
 研發(fā)為主導的項目與產(chǎn)品交付型項目的差異
 研發(fā)主導項目的難點
 技術路徑的作用
 如何以技術路徑來引導研發(fā)項目管理
 技術路徑的幾種類型
 系統(tǒng)架構在研發(fā)項目中的重要作用
 系統(tǒng)架構的技術解決方案
 新產(chǎn)品型產(chǎn)品項目的技術路徑
 優(yōu)化的研發(fā)項目流程整合模板


第五部分
新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃（包含時間進度規(guī)劃）
 項目計劃的整體性
 計劃的制訂與監(jiān)控
 階段輸入輸出定義
 時間進度計劃制訂的工作內(nèi)容
 工作分解
 網(wǎng)絡計劃和甘特圖的關聯(lián)應用
 關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
 項目工期預計


第六部分
新產(chǎn)品項目質(zhì)量控制
 新產(chǎn)品誕生過程的質(zhì)量定義
 項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系
 配合產(chǎn)品項目質(zhì)量的組織變化
 質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別
 質(zhì)量人員怎樣介入整個周期
 質(zhì)量人員手中的關鍵節(jié)點
 新產(chǎn)品質(zhì)量計劃
 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律
 項目質(zhì)量控制的本質(zhì)
 有效的項目評審機制及執(zhí)行


第七部分
外部供應資源策劃
 外部資源需求分析
 什么是DFSC—產(chǎn)品供應關系前期規(guī)劃
 系統(tǒng)級產(chǎn)品的內(nèi)在供應鏈分析
 價值流分析法在供應策劃中的應用
 關鍵物料與關鍵供應商定義
 項目供應商動態(tài)策劃
 供應能力需求策劃與驗證
 外包子項目的定義與路徑
 外包子項目的運作及主導工作


第八部分
新產(chǎn)品項目風險控制
 項目風險控制概述
 項目風險控制循環(huán)
 新產(chǎn)品導入風險和障礙分析
 利用項目風險的階段包容性來控制風險
 質(zhì)量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系
 項目風險分析和管控工具


全程支持性關聯(lián)內(nèi)容
新產(chǎn)品產(chǎn)品項目的全解析和整合
 新產(chǎn)品的過程解析
 新產(chǎn)品的每個要素和新產(chǎn)品行為的對應輸出
 如何讓新產(chǎn)品成為規(guī)范的組織行為
 新產(chǎn)品的典型路徑
 新產(chǎn)品過程分解
 新產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)項目的整合
 新產(chǎn)品的組織與平臺管理
 新產(chǎn)品團隊的績效考核如何設計
 績效考核與新產(chǎn)品要素的結(jié)合


課程總結(jié)
制造業(yè)項目管理技巧