中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2016年11月11–12日廣州 2016年10月21–22日

課程費用:3800元/人(含報名費、場地費、師資費、中餐費、茶點費、資料費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解企業(yè)培訓(xùn)管理角色在企業(yè)發(fā)展的的重要性。
正確掌握企業(yè)的培訓(xùn)需求,進行課程規(guī)劃。
掌握執(zhí)行培訓(xùn)時應(yīng)建立系統(tǒng)化的制度,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
有效提升培訓(xùn)效果,符合企業(yè)策略發(fā)展進程。
體認(rèn)自我角色任務(wù),使企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)生最高績效。



課程詳情

【培訓(xùn)方式】互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例研究,工作實例應(yīng)用
【課程內(nèi)容】
一、培訓(xùn)體系應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略對接
戰(zhàn)略性人力資源發(fā)展觀
企業(yè)培訓(xùn)的作用
教育、訓(xùn)練、發(fā)展的區(qū)別
戰(zhàn)略性培訓(xùn)的作用
培訓(xùn)部門的價值觀及與各單位的關(guān)系
企業(yè)培訓(xùn)管理者的主要職責(zé)
現(xiàn)行企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的困境
自我檢查:企業(yè)培訓(xùn)在部門運作的發(fā)揮
二、績效導(dǎo)向的根源—崗位素質(zhì)能力
企業(yè)績效的來源
績效行為與能力匹配度
崗位能力要求分析
2 知識要求
2 技能要求
2 態(tài)度要求
工作任務(wù)分析
任職能力分析
工作標(biāo)準(zhǔn)要求確立
支撐工作任務(wù)達(dá)成的關(guān)鍵動作分解
演練:崗位能力分析
案例分析:ABC公司培訓(xùn)體系
三、分析階段--培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
戰(zhàn)略性的培訓(xùn)需求意義
培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用
2 組織分析
2 工作任務(wù)分析
2 績效分析
常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法時的注意事項
不同類型項目的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
問卷調(diào)查方法的操作細(xì)節(jié)
技巧演練:問卷設(shè)計
資料調(diào)查法的操作細(xì)節(jié)與演練
訪談法的操作細(xì)節(jié)與演練
四、設(shè)計階段—年度培訓(xùn)計劃制定與文件化
如何將分析結(jié)果轉(zhuǎn)為課程規(guī)劃
重新認(rèn)識“年度計劃”
年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路
年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容
年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟
案例分析:X公司年度培訓(xùn)計劃
五、發(fā)展階段--培訓(xùn)組織與教材開發(fā)
培訓(xùn)課程三種類型
教學(xué)方法的設(shè)計與選擇
課程教案設(shè)計與撰寫
演練:通用的課程教案單
學(xué)員的手冊與撰寫
選擇外部資源評估
遴選外聘講師的參考條件
運用內(nèi)部講師的優(yōu)點
內(nèi)部講師培訓(xùn)與管理
演練:課程需求溝通表范例
內(nèi)部講師評鑒作業(yè)
六、執(zhí)行階段--培訓(xùn)課程實施與管理
執(zhí)行課程課前準(zhǔn)備
總流程檢查表范例
執(zhí)行課程課中進行
課程表范例
演練:課程主持實務(wù)
學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)的定義
影響學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)的因素
學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)的障礙
強化學(xué)習(xí)移轉(zhuǎn)的做法
發(fā)展及使用行動計劃
行動計劃范例
七、評估階段--培訓(xùn)績效評估與改善
不同意義的培訓(xùn)評估
四級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
培訓(xùn)績效評估的目的與意義
各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
實務(wù)演練:各級評估制度的建立
組討論:評估結(jié)果分析與改善
回顧以上內(nèi)容


講師簡介

  簡富臨 老師
講師簡介—簡富臨
中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院(ILM)國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓(xùn)及評審認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
英國劍橋國際學(xué)院(Cambridge International College)國際培訓(xùn)師認(rèn)證課程中文導(dǎo)師;
美國哈佛商學(xué)院(HBSP)管理導(dǎo)師中文講師;
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(JITA)MTP、TWI課程授證講師;
日本引導(dǎo)師學(xué)會(JFS)引導(dǎo)技術(shù)中文講師;
北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授;
任職經(jīng)歷:歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓(xùn)工作,以達(dá)十八年之久,對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓(xùn)技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓(xùn)局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓(xùn)練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)八年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔(dān)任兩岸三地、馬來西亞、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓(xùn)活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學(xué)在培訓(xùn)工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。
經(jīng)典培訓(xùn)課程:
一、人力資源管理技巧類:
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃制定
建立績效管理持續(xù)發(fā)展模式
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)
績效推手--主管績效管理與面談技巧
二、人力資源管理模塊類:
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(初階、進階)
行動學(xué)習(xí)法培訓(xùn)
績效管理專業(yè)人員培訓(xùn)
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓(xùn)
招聘管理專業(yè)人員培訓(xùn)
培訓(xùn)管理專業(yè)人員培訓(xùn)
三、員工素質(zhì)類:

員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)
建立正面的心智模式
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習(xí)慣
商務(wù)呈現(xiàn)與演說技巧

四、主管管理素質(zhì)類:
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
新任主管從技術(shù)走向管理培訓(xùn)
高效主管引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)
高效團隊建設(shè)與有效溝通
高效團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
高效會議管理技巧
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、富親和力、擅長從學(xué)員自身問題出發(fā)進行解析、相關(guān)案例深入探討、實務(wù)經(jīng)驗傳授、有效引導(dǎo)學(xué)員體驗與領(lǐng)悟
主要咨詢與培訓(xùn)服務(wù)過的部分客戶:(排名不分先后)
食品業(yè):康師傅食品集團、華潤集團、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、白象集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團 、裕泉食品、維他露食品 、
IT高新技術(shù)業(yè):富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、展訊電訊、聯(lián)能科技、惠普、聯(lián)想集團、奇美電子、微盟電子、海爾計算機、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、萬家熱線、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、
電信業(yè):中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、湖北、安徽) 、
連鎖業(yè):蘇寧電器、Highline China、錦江之星、紅星美凱龍、飛利浦直營店、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)
房地產(chǎn):萬科、金地、新城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、凱德置業(yè)、華潤置業(yè)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航地產(chǎn)、南山集團、百仕達(dá)地產(chǎn)、浙商建業(yè)
制造業(yè):美的、寶鋼、杜邦、天能集團、香馳集團、日中集團、奔騰電工、海正藥業(yè)、三菱電梯、立時集團、三一重工、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學(xué)、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)
汽車業(yè):利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、長安標(biāo)致雪鐵龍汽車、福田汽車、豐田汽車 、
公部門&能源業(yè):南方電網(wǎng)(廣東)、國家電網(wǎng)(北京)、中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺)
金融保險業(yè):世紀(jì)證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、人保財險、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、
銀行業(yè):中國銀行、招商銀行、工商銀行、農(nóng)行、中信銀行、寧波銀行、郵儲銀行、洪澤農(nóng)商行、渣打銀行、桂林銀行、交通銀行、匯豐銀行、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)
航空業(yè):海航、津航、祥鵬航空、三亞鳳凰機場
其他行業(yè):益普索、寧波國旅、陽光旅游、德國瑪堡、中節(jié)能公司、比利時特
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員


   注


課程名稱:培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃制定

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計劃制定       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費