中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2016年4月29–30日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
明確經(jīng)理人的角色、職責(zé)，以及如何進行積極的自我管理
掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時迅速達(dá)成組織目標(biāo)
掌握工作委派及輔導(dǎo)技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效
了解不同類型性格人員的溝通藝術(shù)，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍
精準(zhǔn)選才、系統(tǒng)培育，有效激勵員工潛能和責(zé)任感，達(dá)到有效留才的目的
課程詳情
在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風(fēng)險能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團隊，導(dǎo)致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策，以適時應(yīng)對市場環(huán)境的變化；不能管理和驅(qū)動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革，取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！
本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界（關(guān)注任務(wù)、關(guān)注人、關(guān)注組織）及三項必備工作（自我管理、工作管理、團隊管理），結(jié)合劉紅衛(wèi)老師自身在雅達(dá)集團十余年的企業(yè)高管經(jīng)驗及對富士康、阿里巴巴等企業(yè)常年咨詢、授課輔導(dǎo)的成果， 系統(tǒng)性展開并量身定制的訓(xùn)練課程，課程以訓(xùn)練及研討為主，生動有趣，實戰(zhàn)有效，專業(yè)有道！
授課形式：采用課堂講授、情景式、案例式、研討式、游戲式互動等教學(xué)方法。
關(guān)鍵亮點
理論專業(yè)有道：精選德魯克管理理論、最務(wù)實的選料，震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知；
演繹生動有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動設(shè)計，快樂中收獲智慧；
工具實戰(zhàn)有效：管理實戰(zhàn)分享，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，提供輔材及工具32個，達(dá)到學(xué)完即用效果；
服務(wù)增值有料：一對一課后在線輔導(dǎo)，全套教學(xué)資料打包贈送，方便課程內(nèi)化復(fù)制。
課程大綱
管理基礎(chǔ)
導(dǎo)入 管理與管理者
一、有關(guān)管理
1.為什么要管理
2.管理是管什么
3.管理的基本點
4.管理的簡潔概念
二、有關(guān)管理者
1.管理者的三重境界
2.管理者的立場
3.管理者的”四心“
4.管理的六項基本技能
目標(biāo)管理
錦囊一 成功的目標(biāo)管理
一、認(rèn)知目標(biāo)
1.什么是目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的重要性
3.目標(biāo)可以幫助我們做什么
二、目標(biāo)管理三大要素
1.讓目標(biāo)“立”起來
2.讓所有人知道目標(biāo)是必須達(dá)成的
3.讓所有人明白目標(biāo)達(dá)成與利益相關(guān)
三、目標(biāo)管理的三個層次
1.企業(yè)目標(biāo)
2.部門目標(biāo)
3.個人目標(biāo)
四、達(dá)成目標(biāo)的五個步驟
1.影響目標(biāo)達(dá)成的六大因素分析
2.達(dá)成目標(biāo)的五個步驟
-對目標(biāo)進行承諾
-把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成計劃
-每天嚴(yán)格執(zhí)行計劃
-為圓滿完成計劃尋找最好方法
-做好個人時間管理
任務(wù)管理
錦囊二 卓越的執(zhí)行力度
一、執(zhí)行現(xiàn)狀及常識
1.為什么規(guī)模生產(chǎn)問題多
2.企業(yè)執(zhí)行之怪現(xiàn)象
3.企業(yè)失敗原因調(diào)查與數(shù)據(jù)-企業(yè)執(zhí)行力問題案例
4.執(zhí)行力的三大要素
5.企業(yè)三大層面的執(zhí)行力
6.五大執(zhí)行驅(qū)動源點
二、結(jié)果思維訓(xùn)練
1.什么才是結(jié)果?（執(zhí)行的四大假象）
2.影響結(jié)果的三大因素
3.做好結(jié)果的四大要素-結(jié)果的管控工具
4.如何做結(jié)果：百分百責(zé)任與責(zé)任管控
1）百分百責(zé)任（角色定位）
2）責(zé)任管控
-責(zé)任鎖定
-責(zé)任自領(lǐng)
-責(zé)權(quán)匹配
-責(zé)任傳遞
團隊管理
錦囊三 和諧的團隊溝通
一、組織高效溝通的方法
1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2.完善溝通機制（員工談話記錄表）
3.高效復(fù)命系統(tǒng)（限時響應(yīng)辦法）
4.高效會議系統(tǒng)
二、溝通的四大技巧
1.溝通的一大關(guān)鍵
2.溝通的兩大基石
3.表達(dá)技巧
-溝通前必須要問的四個問題
-邏輯表達(dá)三步驟
4.傾聽技巧
-傾聽三層次
-表現(xiàn)同理心四方法
-有效傾聽六建議
5.提問技巧（神奇的教練提問）
6.反饋技巧
-2D反饋原則
-重復(fù)反饋五技巧
-改變反饋五建議
錦囊四 高效的團隊建設(shè)
一、認(rèn)知團隊
1.什么是團隊
2.優(yōu)秀團隊的成功要素
二、團隊的發(fā)展
1.團隊發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
2.團隊協(xié)作的主要障礙
三、如何建立高效的團隊
1.如何選才
-優(yōu)秀團隊成員的條件
-人才選拔五步驟
2.如何育才
-成員培育九大方法
-管培生訓(xùn)練三步曲
3.如何用才
-團隊管理四大行動方案
-如何管理超級明星員工
-如何管理績效低下的員工
4.如何留才
-留才六大技巧
講師簡介
劉紅衛(wèi) 老師
資 歷
中山大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國內(nèi)最具人氣的人力資源管理專家
東莞市培訓(xùn)師聯(lián)合會副會長
富士康TTT、MTP高級講師
阿里巴巴經(jīng)理人教練及橙功營、講武堂講師
CQC中國質(zhì)量中心、時代光華特聘講師
主要經(jīng)歷
臺灣宏城工業(yè)管理部副理
雅達(dá)集團行政副總、執(zhí)行副總
西點學(xué)院東莞分公司總經(jīng)理
授課特色
劉老師個人專心致力于人力資源管理與研究15年，擁有多年的企業(yè)高層管理實務(wù)經(jīng)驗，擅長從細(xì)微處觀察并具備獨到的管理見解。近年來更活躍在珠三角HR管理培訓(xùn)領(lǐng)域中，其鞭辟入里的精辟思維，加上詼諧幽默的表達(dá)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，舉手投足之間，深受學(xué)員喜愛與尊重。
尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)、游戲帶動等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
課程的實際操練與課后的焦點評鑒，流露展現(xiàn)其博學(xué)經(jīng)驗與積累見解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻相當(dāng)謙卑低調(diào)；務(wù)實平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員，帶給學(xué)員對于實際工作的啟發(fā)與助益是的很多的。
主講課程
TTT企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)、卓越經(jīng)理人管理錦囊、人力資源操盤手、企業(yè)執(zhí)行力修煉特訓(xùn)營等
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門管理者
備 注
課程名稱：卓越經(jīng)理人的管理錦囊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越經(jīng)理人的管理錦囊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||