中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 北京 2016-10-22 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含講義，筆，課件茶水，餐點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價(jià)值管理理念達(dá)成有效溝通和一致見(jiàn)解；
2. 建立起財(cái)務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識(shí)；
3.快速掌握財(cái)務(wù)報(bào)表及其體系，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告、掌握財(cái)務(wù)分析方法；
4. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；
5．清晰的成本控制意識(shí)；
6. 掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的基本方法；
7. 掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。
課程詳情
一個(gè)根深蒂固的傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)工作就是會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)工作與管理決策無(wú)關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員一樣，都需要一種更加綜合而集成的知識(shí)體系――一種能夠?qū)?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理決策問(wèn)題融為一體的知識(shí)體系。
財(cái)務(wù)不只是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)亦是管理者的財(cái)務(wù)。更一般地講，財(cái)務(wù)是所有人的財(cái)務(wù)。
公司的管理者、職能部門乃至員工，都需要培養(yǎng)“從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行審視”的意識(shí)、能力和行為。
每個(gè)管理者都應(yīng)該會(huì)算賬，知道該如何開(kāi)源節(jié)流，知道該如何控制風(fēng)險(xiǎn)；唯其如此，才能在自己的職業(yè)方向上取得更大的成績(jī)。同時(shí)，這也是公司的目標(biāo)：每個(gè)管理者都要理解公司的價(jià)值管理規(guī)律，都應(yīng)看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，時(shí)刻從公司的視角看問(wèn)題，才能使部門工作有力地配合公司戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值！
【課程大綱】
一、概述
由實(shí)際案例引出會(huì)計(jì)假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理之間的關(guān)系。
二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理五大神功
一、一個(gè)堅(jiān)持
堅(jiān)持最基本、最重要的理財(cái)觀念：尊重資本
二、兩個(gè)功能
1、表達(dá)事實(shí)
2、解釋變化原因
三、三類活動(dòng)
1、投資活動(dòng)（策略規(guī)劃活動(dòng)）
2、籌資活動(dòng)（后勤支持活動(dòng)）
3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（市場(chǎng)占有活動(dòng)）
四、四張報(bào)表
“管理就是看報(bào)表。――臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神 王永慶”
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》
2、《利潤(rùn)表》
3、《現(xiàn)金流量表》
4、《股東權(quán)益變動(dòng)表》
5、財(cái)務(wù)報(bào)告其他內(nèi)容
五、財(cái)務(wù)管理五個(gè)工作
1、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度框架
（1）制訂企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基本原則
（2）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建制案例研討
2、財(cái)務(wù)分析
（1）財(cái)報(bào)分析的三大邏輯切入點(diǎn)：
盈利質(zhì)量
資產(chǎn)質(zhì)量
現(xiàn)金流量
（2）財(cái)報(bào)分析邏輯框架
（3）財(cái)務(wù)分析案例研討
3、全面預(yù)算管理
（1）預(yù)算管理的作用
規(guī)劃未來(lái)，細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通
整合資源 ，優(yōu)化財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)資源配置
考評(píng)業(yè)績(jī)，考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)
強(qiáng)化控制 ，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段
（2）預(yù)算管理面臨的困境
預(yù)算編制耗時(shí)耗力
預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來(lái)的
沒(méi)完沒(méi)了的討價(jià)還價(jià)、上下級(jí)對(duì)立
不準(zhǔn)不好，準(zhǔn)了也不好
短期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)難辦
是改善業(yè)績(jī)，還是削足適履
（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則
市場(chǎng)原則
股東期望原則
充分挖潛原則
（4）預(yù)算管理案例研討
4、成本控制
（1）價(jià)值工程及四項(xiàng)原則
懷疑的原則
標(biāo)準(zhǔn)化原則
排除的原則
替代的原則
（2）成本控制系統(tǒng)
（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)
價(jià)值鏈分析
成本動(dòng)因分析
戰(zhàn)略定位分析
（4）多種類型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討
5、風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）舞弊的分類
（2）舞弊的三角形理論
壓力
機(jī)會(huì)
借口
（3）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度框架
（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范案例研討
講師簡(jiǎn)介
戴瑋 老師
入選“2005年度中國(guó)最具影響力的管理咨詢師”
青海格�；ń逃戎鷷�(huì) 副理事長(zhǎng)
著名的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者，民間公益熱心參與者
十余年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后為逾百家組織提供財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略績(jī)效、管理溝通等方面的咨詢工作，積累了大量豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具有多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實(shí)踐和咨詢見(jiàn)地。
所領(lǐng)導(dǎo)的大道博一管理咨詢公司榮獲“中國(guó)最具影響力管理咨詢機(jī)構(gòu)100強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
【講師授課風(fēng)格】
戴老師多年從事企業(yè)管理咨詢與企業(yè)管理培訓(xùn)工作，具有多行業(yè)的企業(yè)管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作有透徹的了解與洞察，對(duì)不同組織的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及內(nèi)部控制有獨(dú)到的理解和分析。
學(xué)員一致反映：戴瑋老師授課充滿激情、幽默活潑，課程內(nèi)容通俗易懂，案例詳實(shí)，知識(shí)量大；讓他們樹(shù)立“財(cái)務(wù)也是管理者的財(cái)務(wù)”意識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)和讀懂報(bào)表方法，對(duì)實(shí)際工作很有幫助。
豐富的管理咨詢實(shí)踐和閱歷，使得她在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在財(cái)務(wù)培訓(xùn)的過(guò)程中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問(wèn)題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng) ，通過(guò)讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟；具有專業(yè)的財(cái)務(wù)視角和獨(dú)特細(xì)致的女訓(xùn)練師的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)的有機(jī)結(jié)合；職業(yè)經(jīng)歷豐富，課程信息量大；富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，往往給學(xué)員以強(qiáng)烈的震撼感受。她的培訓(xùn)受到非財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高中層管理者。一般而言，企業(yè)的所有管理者（甚至全員）均有必要接受非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理的課程。
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：財(cái)務(wù)一日通——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——塑造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的理財(cái)意識(shí)，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增！ 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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