中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016-07-21 |
課程費(fèi)用：3500元/人（同一公司2人（含）同時(shí)參加3150元/位!）
課程詳情
幫組學(xué)員掌握生產(chǎn)人員薪酬與績(jī)效設(shè)計(jì)的流程與方法
幫組學(xué)員掌握從薪酬激勵(lì)角度，促進(jìn)生產(chǎn)績(jī)效改進(jìn)的激勵(lì)途徑與策略
【課程將解決的問題】
關(guān)于生產(chǎn)人員工資總額方面。不同班組，有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度大、但是技能要求低，有的班組勞動(dòng)強(qiáng)度小、但技能要求高，兩者之間工資如何合理的平衡？若平衡不好，可能導(dǎo)致招聘難、保留難！作為HR，你將如何從專業(yè)角度（內(nèi)部顧問角度）去支持生產(chǎn)部門——研究策略、設(shè)計(jì)方案？
關(guān)于生產(chǎn)人員工資結(jié)構(gòu)方面。針對(duì)具體的生產(chǎn)班組，如何去合理設(shè)計(jì)工人的工資結(jié)構(gòu)？實(shí)行計(jì)件制還是獎(jiǎng)金制，哪種方法較好？其適用的前提條件是什么？同時(shí)如何保障方案合法合規(guī)？
關(guān)于生產(chǎn)人員績(jī)效考核方面。如何通過獎(jiǎng)勵(lì)方案促進(jìn)產(chǎn)量提升？如何通過考核管制材料消耗、減少浪費(fèi)？如何通過績(jī)效目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)質(zhì)量提高？如何通過績(jī)效管理提升交期達(dá)成率？
關(guān)于績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面。如何合理設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)？如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金目標(biāo)？如何設(shè)定個(gè)人獎(jiǎng)金目標(biāo)？如何確定獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)？……
【課程特色】
系統(tǒng)性。結(jié)合企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)踐，將企業(yè)生產(chǎn)班組的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的咨詢過程、方法進(jìn)行了系統(tǒng)地分析。
實(shí)用性。不是簡(jiǎn)單地介紹生產(chǎn)班組的績(jī)效提升的激勵(lì)理念，而是用企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯和管理咨詢邏輯，分析績(jī)效提升的獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)方法。
【合適參加對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
【Training Outline|課程大綱】
1． 生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)
1) 市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析
2) 內(nèi)部付薪公平比較與分析
3) 根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平
4) 根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平
5) 根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平
2． 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6) 生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
7) 工資合規(guī)（合法）與薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)
8) 保障薪酬方案合規(guī)（合法）的關(guān)鍵設(shè)計(jì)方法
9) 必備津貼項(xiàng)目設(shè)計(jì)
10) 中夜班津貼設(shè)計(jì)
11) 其它法定津貼設(shè)計(jì)
12) 基本工資與獎(jiǎng)金幅度設(shè)計(jì)：計(jì)件制與獎(jiǎng)金制
13) 輔助項(xiàng)目：技能工資、工齡工資設(shè)計(jì)
14) 案例介紹
3． 生產(chǎn)人員績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
1) 考核指標(biāo)的選擇方法
2) 考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置原則與方法
3) 產(chǎn)量考核的方法
4) 手工生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
5) 機(jī)器生產(chǎn)的產(chǎn)量考核方法
6) 流水線的產(chǎn)量考核方法
7) 產(chǎn)量指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置方法及其計(jì)分方法
8) 量考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
9) 成本考核的方法
10) 成本指標(biāo)的選擇
11) 成本指標(biāo)的門檻值、目標(biāo)值、優(yōu)異值設(shè)置
12) 成本考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
13) 成本與管理要求的方法
14) 交期的考核及其計(jì)分方法
15) 其他管理考核及其計(jì)分方法
16) 考核結(jié)果的計(jì)分方法：權(quán)重加分法、單項(xiàng)扣分法
17) 案例分析
4. 生產(chǎn)人員績(jī)效獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
1) 計(jì)件單價(jià)基本設(shè)計(jì)方法
2) 特別激勵(lì)單價(jià)的設(shè)計(jì)方法
3) 生產(chǎn)獎(jiǎng)金的基本設(shè)計(jì)方法
4) 特別激勵(lì)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
5) 獎(jiǎng)金分配：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金分配原則與方法
6) 案例分析
5. 生產(chǎn)人員能力的發(fā)展及其能力激勵(lì)
1) 生產(chǎn)人員發(fā)展的有效模式
2) 生產(chǎn)人員能力要求與能力等級(jí)體系的建立方法
3) 生產(chǎn)人員能力等級(jí)與能力激勵(lì)津貼關(guān)聯(lián)方法。
6. Q&A
講師簡(jiǎn)介
洪晟 老師
洪晟（David Hong）
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人•財(cái)經(jīng)�？�"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。
工作背景：洪先生從事管理咨詢、 教育、研究、十余年。曾任大學(xué)教師、美世咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM 高級(jí)研究員。
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理、主管及相關(guān)人員；生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理，車間主任及相關(guān)人員；企業(yè)內(nèi)部管理顧問。
備 注
課程名稱：生產(chǎn)人員的激勵(lì)、保留與發(fā)展
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：生產(chǎn)人員的激勵(lì)、保留與發(fā)展 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||