華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達2800億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，真實全面的案例呈現(xiàn)，多角度解讀華為“狼性”卓越績效團隊的復制理念、方法與工具。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越，華為的管理實踐都將給你帶來全新的思考和啟發(fā)。


培訓內(nèi)容
第一講：華為經(jīng)營管理實踐與“狼性”團隊精神
一、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
二、企業(yè)文化與團隊精神
1.以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗
2.勝者舉杯相慶，敗者拼死相救
3.“狼狽”組織管理模式
三、績效目標與團隊精神
1.“狼性”目標管理體系(戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC體系)
1）企業(yè)戰(zhàn)略解碼解讀
2）KPI與BSC應用
3）PBC目標應用
2.業(yè)績管理與激勵機制
1）業(yè)績管理與獎金對接
2）業(yè)績管理與股票期權(quán)
3）業(yè)績管理與職位晉升
3.干部述職與問責機制
三、團隊快速復制DNA
1.干部資源池建設(shè)實踐
2.后備干部培養(yǎng)與選撥
3.持續(xù)打造機制選撥人才
第二講：團隊領(lǐng)導干部選拔與任用篇
一、干部選拔與任用理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領(lǐng)導干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.干部選拔任用的關(guān)鍵行為
1）品德與作風是干部的資格底線
2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺的餃子是不承認的
3）領(lǐng)導力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
5.高層具有使命感、中層具有危機感、基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系
1）戰(zhàn)略解碼解讀
2）KPI管理體系
3）PBC個人業(yè)績承諾管理
2.業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
4.中高級干部輪崗管理
5.干部進行“之”字形管理
三、啟示與應用
1.團隊領(lǐng)導干部是打造優(yōu)秀團隊的核心因素
2.領(lǐng)導干部必須堅持實踐選拔：德先與績優(yōu)
3.用人所長，優(yōu)點突出的人才缺點同樣突出
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的干部任用和選拔有何具體的建議及改進措施。


第三講：團隊成員的選拔與培養(yǎng)篇
一、人才選拔與培養(yǎng)理念
1.選拔事業(yè)合伙人
2.“奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的最佳場所
4.人才培養(yǎng)堅持在實踐中成長，教精神與教方法同等重要
二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具
1）BEI人才面試與選拔應用
2）STAR及結(jié)構(gòu)化面試方法
3）素質(zhì)模型與人才選撥應用
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
1）華為人才培養(yǎng)721實踐
2）華為全員導師制的應用
3）任職資格體系人才培養(yǎng)
4）華為大學運營管理機制
三、啟示與應用
1.人才選拔是一場銷售工作
2.人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致
3.應用科學有效的方法選拔人才
4.實踐是培養(yǎng)人才的最有效方式
1）從實戰(zhàn)出發(fā)，在實踐中培養(yǎng)人才
2）隨時隨地，隨人隨事的培養(yǎng)人才
3）直接主管是人才培養(yǎng)的第一責任
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論對公司的人才選拔和培養(yǎng)有何具體的建議及改進措施。


第四講：團隊成員激勵篇
一、激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權(quán)激勵機制
1）股權(quán)激勵實施方案
2）虛擬飽和股權(quán)方案
3）TUP激勵實施應用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)
三、啟示與應用
1.激勵堅持以客戶價值創(chuàng)造為核心
2. “道”與“術(shù)”結(jié)合，中西融合
3.長期與短期、精神與物質(zhì)相結(jié)合
【現(xiàn)場研討】通過案例分享，全體學員討論如何優(yōu)化和完善公司的團隊激勵措施，學員全面理解和掌握團隊激勵的道與術(shù)。