中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 合肥 2016年7月18–23日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
了解基于價值的薪酬公平與激勵原理，與目前國有企業(yè)薪酬管理的問題和面臨的挑戰(zhàn)；
掌握基于員工價值評量的EVA模型的3P薪酬公平體系建設技術思路；
掌握員工崗位價值、員工績效、潛在價值的評估體系與實務技術
建立從人力資本增值與企業(yè)績效目標實現(xiàn)兩個視角思考、建設薪酬激勵機制的系統(tǒng)思路；
學會領導薪酬變革過程，推動公平體系的調整或重建
課程詳情
報到時間：7月18日（全天）
返程時間：7月23日
地點：中國•合肥
培訓費用：3800元（培訓時間為兩天，時間為19-20號），如需食宿和考察5980元/人（包含會議期間酒店住宿，午晚餐，講義資料費，課間茶點及商務活動費用等）
課程背景：
公平與激勵是薪酬的基本準則，薪酬跌入“不公平”的泥沼，招致企業(yè)激勵機制失靈，并帶來諸多人力資源管理難題：
員工收入與崗位價值、個人貢獻不對等!
工作動力不足，造成消極怠工！
薪酬晉升、發(fā)展機制與個人能力發(fā)展相背離，員工缺乏發(fā)展的動力！
那么，在具有明顯特色的國企單位，薪酬該如何變革，才能不背離價值，在按勞分配中不失公平，且能有效激發(fā)員工潛能？
基于EVA（Employee Value Assessment）模型，通過從崗位價值、員工績效貢獻和員工潛在發(fā)展價值三維度來建立勞動價值評價體系的思路，設計開發(fā)本課程。
課程設計：
課程基于管理心理學理論、激勵理論設計，結合多年咨詢、培訓中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認識與研究，深入淺出進行專業(yè)理論知識講解，結合實際案例讓學員學習構建方法、工具，并對關鍵技術實務進行訓練、現(xiàn)場輔導！
課程大綱：
一、國企薪酬激勵機制為什么失靈
1、薪酬理論發(fā)展趨勢
2、國有企業(yè)薪酬管理問題面面觀
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)
二、薪酬公平與激勵理論及國企常見薪酬模式解析
1、薪酬公平與激勵理論
2、國企常見薪酬模式解析
三、薪酬公平的載體——員工價值
四、基于員工價值衡量（EVA）模型的“崗效能”薪酬模式設計
1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”
2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能
3、崗位評價體系與崗位評價實施管理
4、績效管理體系與員工績效評價
5、崗位素質模型與員工能力評價
五、成功薪酬改革七步驟與薪酬變革的策略
講師簡介
劉其興 老師
劉其興
資歷介紹
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網(wǎng)運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務行業(yè)：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。
課程對象
備 注
課程名稱：人才發(fā)展策略——基于價值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：人才發(fā)展策略——基于價值創(chuàng)造的“崗效能” 一體化薪酬激勵體系設計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||