中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2980元/人(包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?纱喿∷蓿M(fèi)用自理。)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程前言
制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定,要求企業(yè)具有剛性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。制藥行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭,要求企業(yè)具有適應(yīng)性的項(xiàng)目管理,建立制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理體系是針對上述要求的戰(zhàn)略行動和科學(xué)決策,對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。
制藥企業(yè)需要以當(dāng)前的職能管理體系為經(jīng)營運(yùn)作的管理體系,以新建的項(xiàng)目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系,使管理者的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目屬于一次性過程活動,項(xiàng)目管理有別于制藥企業(yè)管理人員熟悉的標(biāo)準(zhǔn)化的職能管理,要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”,需要經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理。制藥企業(yè)各級管理人員對項(xiàng)目管理方法的掌握和項(xiàng)目管理能力的提高是建立項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)。
本課程依據(jù)國際通用項(xiàng)目管理框架,結(jié)合制藥行業(yè)項(xiàng)目的特殊性,以新藥研制項(xiàng)目、新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、GMP認(rèn)證項(xiàng)目、生產(chǎn)工程項(xiàng)目和經(jīng)營管理體系改善項(xiàng)目為應(yīng)用背景,內(nèi)容有項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、立項(xiàng)條件、方案運(yùn)籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費(fèi)用估算、質(zhì)量控制、采購計(jì)劃、信息溝通、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)分析。
以事述理和案例示范是本教材的特點(diǎn),立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標(biāo)。
課程特色
•針對制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的相關(guān)問題專門設(shè)計(jì)課程,以事述理和案例示范是本課程的特點(diǎn),立竿見影和學(xué)以致用既是本課程的宗旨,也是本課程的目標(biāo)。
•本課程總結(jié)制藥企業(yè)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐,內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)項(xiàng)目課堂演練的方式(WORKSHOP),公開課采用典型的制藥企業(yè)項(xiàng)目演示方式,進(jìn)行研討,幫助學(xué)員更好的將項(xiàng)目管理理念與實(shí)際工作相結(jié)合。
課程對象
制藥企業(yè)高層經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)/研發(fā)/銷售等職能部門經(jīng)理,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干等。
課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理為制藥企業(yè)帶來的八個(gè)變化
(1)增強(qiáng)企業(yè)管理層對項(xiàng)目立項(xiàng)論證和過程監(jiān)督的管理力度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化管理。
(3)針對項(xiàng)目目標(biāo),以臨時(shí)團(tuán)隊(duì)和臨時(shí)職責(zé)體現(xiàn)特事特辦的管理體制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的適應(yīng)性管理
(4)針對項(xiàng)目業(yè)務(wù),用作業(yè)管理ABM替代職能模塊管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理。
(5)針對項(xiàng)目過程,以跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作業(yè)彌補(bǔ)職能部門之間的管理空隙,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的系統(tǒng)化管理。
(6)針對項(xiàng)目績效,建立階段性的時(shí)間、資源、交付物考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行的高效率和低成本管理
(7)針對項(xiàng)目人員,建立浮動的激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員的靈活性管理
(8) 針對企業(yè)戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)發(fā)展改善,建立起適應(yīng)性的管理體系
第一講:制藥行業(yè)與項(xiàng)目管理
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在制藥行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域
1.4 制藥企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用典型問題
Workshop: GMP認(rèn)證屬于項(xiàng)目還是非項(xiàng)目?
第二講:制藥行業(yè)項(xiàng)目類型與特點(diǎn)
2.1 新藥研發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.2 新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.3 GMP體系認(rèn)證的項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.4 制藥生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
2.5 制藥行業(yè)改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn)
Workshop:制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存在哪些典型問題?
第三講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目立項(xiàng)與綜合管理
3.1 綜合管理內(nèi)容與過程
3.2 項(xiàng)目立項(xiàng)與管理要素
3.3 項(xiàng)目過程控制與綜合計(jì)劃
3.4 狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制
Workshop:制藥企業(yè)的典型項(xiàng)目立項(xiàng)
第四講:范圍定義與工作分解
4.1 范圍管理內(nèi)容與過程
4.2 范圍定義與約束關(guān)系
4.3 項(xiàng)目范圍分解與WBS
4.4 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證與階段驗(yàn)收
Workshop:制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的工作分解
第五講:項(xiàng)目時(shí)間管理
5.1 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程
5.2 CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
5.3 關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)
5.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測
Workshop: 制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)
第六講:項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1 項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程
6.2 落實(shí)計(jì)劃與項(xiàng)目資源配置
6.3 估算方法與估算精度
6.4 費(fèi)用控制與資源控制
Workshop: 制藥企業(yè)某典型項(xiàng)目的資源配置或費(fèi)用估算
第七講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理
7.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2 質(zhì)量保證\質(zhì)量控制\質(zhì)量管理
7.3 項(xiàng)目質(zhì)量門與質(zhì)量計(jì)劃
7.4 從質(zhì)量計(jì)劃到質(zhì)量管理
Workshop: 制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的質(zhì)量門識別
第八講:制藥企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與過程
8.2 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度
8.3 新藥研制風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
8.4 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
Workshop:制藥企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對策
第九講: 制藥企業(yè)的項(xiàng)目人力資源管理
9.1 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程
9.2 項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”問題
9.3 人格分析與組織管理應(yīng)用
9.4 項(xiàng)目管理需要的管理體系支持
案例研討:某制藥集團(tuán)的項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
現(xiàn)場問題解答與討論
講師簡介
賀老師 老師
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問
工學(xué)博士,資深實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家,美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMP ®資格和英國商務(wù)部項(xiàng)目管理協(xié)會PrinceII ®高級資格,卓越生產(chǎn)管理專家。
長期專注于各種類型的項(xiàng)目管理實(shí)踐、培訓(xùn)及咨詢服務(wù),包括新產(chǎn)品研發(fā),新產(chǎn)品引進(jìn),廠房新建、改建及擴(kuò)建,投資項(xiàng)目,IT項(xiàng)目,精益項(xiàng)目,六西格瑪項(xiàng)目,共享服務(wù)中心項(xiàng)目,外包項(xiàng)目等,憑借先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和技能以及專業(yè)的問題解決能力,在過去的二十年項(xiàng)目實(shí)踐和咨詢服務(wù)中保持著項(xiàng)目全勝的卓越記錄。
曾任職于上海羅氏制藥有限公司,阿斯利康制藥(中國)有限公司,阿斯利康(中國)投資有限公司,葛蘭素史克(中國)制藥有限公司,諾和諾德(中國)制藥有限公司等世界500強(qiáng)知名醫(yī)藥公司,歷任項(xiàng)目集總監(jiān)及精益總監(jiān)等中高級管理職務(wù),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目群管理,項(xiàng)目集管理,精益生產(chǎn)管理,流程管理,6 Sigma項(xiàng)目管理以及相關(guān)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)。
課程對象
備 注
課程名稱:制藥企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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