課程介紹：
為什么說團隊執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵，因為一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中。
周老師根據(jù)自己近十幾年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和技巧，結合中國企業(yè)普遍存在的執(zhí)行不力的現(xiàn)象，讓學員清晰認識團隊執(zhí)行不力的根本原因，直接學習解決團隊執(zhí)行不力的兩大核心方法，幫助學員提升在管理工作中管理者應具備的執(zhí)行力兩大思維和兩大管理理念。
課程時長：6小時/天
學員對象：企業(yè)部門管理人員、中小企業(yè)老板
課程收益：
1、揭開導致團隊執(zhí)行不力的原因，學習如何從根源上解決這些問題。
2、建立有效的執(zhí)行措施，培養(yǎng)員工提升執(zhí)行力的慣性思維。
3、了解絕對執(zhí)行的本質(zhì)以及成果的根源，提升管理者的執(zhí)行思維。
4、學習有效的管理執(zhí)行理念和方法，讓執(zhí)行在團隊里有效落地。
課程大綱：
第一節(jié)：執(zhí)行的意義與價值
簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零，所以執(zhí)行的本質(zhì)就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。
一、執(zhí)行是什么
二、人與人的差別有多大
三、個人品牌的價值體現(xiàn)
案例：小王與順豐
四、完成任務還是提供成果
案例：睡覺失眠
五、沒有執(zhí)行一切歸零
六、執(zhí)行就是強調(diào)成果導向
案例：小李拜訪客戶12次后
七、執(zhí)行不力的兩大因素
八、打造團隊執(zhí)行力的兩大基因
第二節(jié)：提升團隊執(zhí)行意識和觀念
一、提升團隊責任思維
簡介：執(zhí)行的前提是責任，責任的承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始，每個人都是責任的主體，都是執(zhí)行的第一責任人，因此，責任的關鍵就是管理者首先要以身作責，身教大于言教。
1. 什么是責任思維
視頻：杜拉拉、牽掛
2. 管理者的兩種思維模式
故事：三只老鼠
3. 誰是執(zhí)行的第一責任人
二、提升團隊成果思維
簡介：執(zhí)行的核心是成果，團隊中每一個成員都要確保拿到成果。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。
1. 我們需要什么樣的成果
2. 完成任務還是追求成果
視頻：小時代
3. 任務與成果分析
三、提升團隊服從意識
簡介：團隊執(zhí)行力差還有一個原因就是員工沒有服從意識，員工習慣于講道理，找理由，找借口，推卸責任，因此必須培養(yǎng)起員工的服從慣性，因為執(zhí)行就是一種慣性，時間久了就會變成習慣。
1. 目標絕對不能改變
故事：國王選駙馬
2. 對任何借口零容忍
案例：最牛女秘書
第三節(jié)：建立有效的團隊執(zhí)行體系
一、制定管理執(zhí)行措施
簡介：我們常說：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其無。因此今天我們想要有個好的成果，就一定要有一個好的目標，而好的目標一旦確定，就一定要有一個能落地的執(zhí)行計劃，以及更高的要求和標準來進行執(zhí)行。
（一）有效的執(zhí)行計劃
1. 計劃的目的
2. 甘特圖計劃制作
案例：九州公司案例演示
3. 行動方案表制作
（二）高標準嚴要求管理理念
1. 粗放式管理一定被市場淘汰
2. 要有做第一名的格局
案例：99%合格率的降落傘
3. 任何差錯都會給企業(yè)帶來災難
案例：海爾如何走向強大
二、建立有效保障的執(zhí)行制度
簡介：制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人最后大家全是小人；制度的設計背后是好人原理，有好報才有好人。所以好的制度讓壞人干不了壞事，時間久了壞人就會變成好人。
1. 制度不能朝令夕改
案例：工程師要不要罰
2. 從人治到法制
視頻：孫臏執(zhí)行軍法
3. 修“路”原理
案例：高鐵站綠化帶現(xiàn)象
三、實施企業(yè)狼性管理理念
簡介：所謂狼性是一種適者生存的自然法則，適者生存告訴我們在企業(yè)管理中，如果強者淘汰不掉弱者，最后若者將淘汰掉強者，所以團隊必須建立優(yōu)勝劣汰機制，因為每個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
1. 適者才能生存
案例：寶馬、鹿與狼
2. 晉升以及淘汰機制
案例：華為機制
3. 培訓及開發(fā)人才機制
案例：九州公司機制