為什么要向華為學習以奮斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領跑，逆勢之下在三大業(yè)務板塊都有顯著的增長，銷售額達到3950億，利潤457億，一家年輕的世界五百強公司（平均年齡29歲），在業(yè)務強勢增長之下管理體系也在隨著時代而升級，以“消滅優(yōu)勢，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價值進行變革，華為人也堅持以奮斗者為本的姿態(tài)長期堅持自我批評和創(chuàng)新實踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展，也構筑了華為“長期艱苦奮斗”的特色。


華為的以奮斗者為本™由什么構成？


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設，第三是員工激勵。”


以奮斗者為本™，將從三個維度四個模塊（文化、干部、績效與激勵）進行展開深度學習，以幫助企業(yè)激活組織、激活個體，確保組織的商業(yè)成功。


學習目標
1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過華為公司“以奮斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構建過程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績效，掌握文化形成的基本假設和“激活價值創(chuàng)造者”的文化構建方法；
2.（干部）通過學習華為系統(tǒng)的干部管理機制建設，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊伍建設方法論；
3.（績效）詳細解構華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值，如何聚焦這些價值，形成華為獨特的經營要素，將經營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動，通過戰(zhàn)略、年度計劃層層幾碼為組織績效和個人績效目標，掌握組織績效和個人績效考核的核心機制與操作工具、方法；；
4.（激勵）系統(tǒng)了解華為激勵機制的全貌、核心管理理念、實踐要點，系統(tǒng)理解華為如何通過股權激勵和非物資激勵來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵設計、管理的關鍵方法。


課程Ⅲ：全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
——華為績效管理實踐


華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失�！�
那么華為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？


課程大綱:
1.大績效管理：績效是經營的結果
1）企業(yè)文化對績效的影響　　
2）商業(yè)模式對績效的影響
3）戰(zhàn)略對績效的影響　　　 　
4）總結：績效是經營的結果


2.績效目標解碼：全力創(chuàng)造價值
1）起點——客戶價值 & 經營要素
2）價值創(chuàng)造的關鍵活動
3）績效目標解碼過程
4）目標管理和績效管理
5）組織績效和個人績效
6）組織KPI和個人KPI必須責任結果導向
7）績效目標設定原則
8）總結：對準商業(yè)價值的目標才有意義


3.評價績效貢獻：正確評價價值
1）組織績效考核要點
2）組織績效考核方法
3）個人績效考核要點
4）個人績效考核方法
5）誤區(qū)1∽8
6）總結：如果沒有正確的績效評價……


4.績效管理支撐：管理價值及分配
1）績效管理的導向
2）績效管理全景圖
3）組織績效和個人績效管理
4）組織績效管理程序
5）個人績效管理程序
6）價值分配：利益共同體
7）價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8）價值分配：合理的薪酬結構
9）總結：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功