中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2016年10月22–23日 | 北京 2016年6月25–26日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
如何解放老板,使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題
如何建立面向市場(chǎng)的組織架構(gòu),劃小經(jīng)營(yíng)核算單元
如何變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,建立內(nèi)部模擬交易市場(chǎng)機(jī)制
如何建立人人都能看得懂、會(huì)使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
如何讓各經(jīng)營(yíng)單元快速降低經(jīng)營(yíng)成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”
如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則
如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán),在調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
如何建立定價(jià)體系,形成各經(jīng)營(yíng)單元樂(lè)于接受的內(nèi)部交易價(jià)格
如何建立敏捷高效的經(jīng)營(yíng)分析體系,讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)
如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),量化界定部門責(zé)任,建立業(yè)務(wù)支持型績(jī)效管理體系
課程詳情
課程背景:
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損,越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),又用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將瀕臨破產(chǎn)的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道,用事實(shí)告訴世人:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),把企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小單元,每個(gè)單元都是利潤(rùn)中心,讓員工直接對(duì)公司的利潤(rùn)負(fù)責(zé),而不是對(duì)過(guò)程交付負(fù)責(zé),從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)抓住了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),充分釋放每一位員工的潛能來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。很多中國(guó)企業(yè)接觸到阿米巴經(jīng)營(yíng)之后恨不得馬上效仿,但大量企業(yè)并不具備實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的條件,致使推行不力或半途而廢。例如:阿米巴經(jīng)營(yíng)成立的重要條件是以單個(gè)阿米巴作為核算主體,需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)報(bào)表格式;阿米巴經(jīng)營(yíng)要求劃小核算周期,按周甚至按日進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算,核算工作量大大增加;阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)謹(jǐn)性要求很高;阿米巴經(jīng)營(yíng)要求經(jīng)營(yíng)分析細(xì)化、及時(shí)、切中經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門.....很多企業(yè)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法達(dá)到這樣的要求。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的數(shù)據(jù)中心,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)警控制,是經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎(chǔ)條件。
課程核心價(jià)值:
如何解放老板,使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題
如何建立面向市場(chǎng)的組織架構(gòu),劃小經(jīng)營(yíng)核算單元
如何變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,建立內(nèi)部模擬交易市場(chǎng)機(jī)制
如何建立人人都能看得懂、會(huì)使用的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系
如何讓各經(jīng)營(yíng)單元快速降低經(jīng)營(yíng)成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”
如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則
如何開展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán),在調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
如何建立定價(jià)體系,形成各經(jīng)營(yíng)單元樂(lè)于接受的內(nèi)部交易價(jià)格
如何建立敏捷高效的經(jīng)營(yíng)分析體系,讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)
如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),量化界定部門責(zé)任,建立業(yè)務(wù)支持型績(jī)效管理體系
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管。
培訓(xùn)方式:
案例分析為主,理性感性并重,互動(dòng)貫穿全場(chǎng),場(chǎng)景模擬參與,力求為大家創(chuàng)造一個(gè)體驗(yàn)+感悟+共鳴+思考+快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境,讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。
課程大綱:
第一模塊:阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架
1、如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)是什么
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念:一手拿論語(yǔ),一手拿算盤
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系
5、企業(yè)引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的步驟及操作要點(diǎn)
案例解讀:阿米巴經(jīng)營(yíng)引入案例分析
第二模塊:阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
1、為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
2、稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)六原則的實(shí)質(zhì)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
4、如何活用單位時(shí)間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練:阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
第三模塊:阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的分析方法
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
2、如何分析《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》
3、如何實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”
4、如何構(gòu)建三級(jí)經(jīng)營(yíng)分析體系
5、用損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
6、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
演練:阿米巴預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析
第四模塊:量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價(jià)體系構(gòu)建
1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別
2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建
4、通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)
6、如何根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系模型
課程總結(jié)與答疑
講師簡(jiǎn)介
楊老師 老師
首席培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人,北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)資委黨校特聘講師;近年來(lái),為國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);授課中對(duì)理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實(shí)際,注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性強(qiáng).
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管。
備 注
課程名稱:“阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地”訓(xùn)練營(yíng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:“阿米巴經(jīng)營(yíng)與管理會(huì)計(jì)落地”訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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