中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
廣州　2016年6月3–4日
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
課程背景
服用感冒藥后，依然頭疼
原因可能是：a）感冒藥質(zhì)量不好；b）頭疼不是感冒引起的。
只有先診斷頭疼的原因，確定感冒了，才應服用感冒藥；相似地，
員工和組織績效不好？——
也許您的“藥”就不能解決您的績效問題。
只有準確識別出造成問題的根源，才能真正找到快速提升員工和組織績效的方法。
績效改進技術——幫助企業(yè)診斷績效問題，真正做到對癥下藥！


課程大綱


引論：績效改進概述
情景模擬：紙杯工廠 績效改進Vs.培訓/人力資源管理
績效改進技術模型 企業(yè)內(nèi)績效的傳導過程
響應績效改進的需求
尋找需要進行績效改進的業(yè)務部門 確定誰是真正的客戶
發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力 如何獲得認同和支持
案例分析：響應績效改進需求 案例分享：A公司績效改進項目啟動會
績效數(shù)據(jù)的收集
數(shù)據(jù)收集的不同層面和方面 數(shù)據(jù)來源
選擇合適的數(shù)據(jù)收集方法 練習：訪談績效差距
案例分享：A公司綜合數(shù)據(jù)收集 案例分享：B公司定量數(shù)據(jù)收集方法
績效分析
績效發(fā)生和分析的鏈條 組織業(yè)務分析
明星員工分析 績效差距分析
影響因素分析 績效問題的根源分析
練習：組織業(yè)務分析 練習：績效差距分析
案例分享：A公司績效分析
績效改進方案的設計與開發(fā)
選擇績效改進方案的8個主要方向 43個績效改進策略
選擇績效改進措施的科學流程 呈現(xiàn)績效改進方案
游戲：43個績效改進方案 案例分享：A公司績效改進方案
績效改進方案的實施與評估
管理績效改進措施 變革管理的過程
評估績效改進效果 確定績效改進何時結束
案例分享：A公司績效改進效果評估
績效顧問個人發(fā)展計劃
績效改進咨詢顧問基本角色 績效改進顧問核心能力



講師簡介
  崔連斌 老師
崔連斌老師——《柯式四級》首位中國認證講師
崔連斌博士是安迪曼咨詢公司首席技術官
課程設計與開發(fā)中國區(qū)首席專家
中國人力資源開發(fā)協(xié)會(IACHRD)主席
美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士
美國鮑林格林大學商業(yè)教育碩士
北京科技大學教育管理碩士
美國南伊利諾伊大學遠程教育課程經(jīng)理（軍方項目）
美國管理培訓咨詢公司顧問/研究專員

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任國內(nèi)某大型軟件集團培訓經(jīng)理，美國及國內(nèi)多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證、授權的第一位中文講師（目前僅有兩位）、美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）認證的績效改進顧問、美國認證的模擬課程設計和開發(fā)師。

擅長領域
培訓課程設計與開發(fā)、成人學習原理、培訓效果評估、績效改進技術（Human　Performance Improvement Technology）、課程體系設計（學習地圖）、工作任務分析、咨詢技巧、隨需應變的嵌入式學習（On-demand　Learning）、移動學習、混合式學習。

服務客戶
美國空軍、美國勞工部南伊利諾伊地區(qū)One-Stop　Center、Bosch（美國）、IBM（中國）、強生（中國）、默沙東制藥、艾默生（中國）、沃爾沃（中國）、飛利浦（中國）、Bosch（中國）LG電子、百特醫(yī)療、圣戈班（中國）、中國廣東核電集團、中海油、中石化、中國移動、中國電信、中國銀聯(lián)、中國航空技術、上海國資委、正大集團、國藥大學、TCL集團、靈山集團、李寧公司、世聯(lián)地產(chǎn)、廣聯(lián)達軟件、西安楊森、萬通地產(chǎn)、太平洋人壽保險、阿迪達斯、佳通輪胎、（中國）、招商銀行、美的集團、廣汽本田、雅培制藥、廣發(fā)證券、光明乳業(yè)、正泰電器、潯興股份、宇通客車、福特馬自達、中化國際、華為技術、蘇寧電器、伊利集團、中興通訊、京東商城、天虹股份、漢庭集團、華潤股份、騰訊、搜狐等。


課程對象
企業(yè)內(nèi)部顧問、專兼職講師、人力資源經(jīng)理/主管 、績效管理經(jīng)理/專員、培訓經(jīng)理/專員、組織發(fā)展經(jīng)理/專員、一線業(yè)務經(jīng)理/主管


備    注

課程名稱：績效改進技術——從培訓經(jīng)理到績效顧問

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：績效改進技術——從培訓經(jīng)理到績效顧問       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費