中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2016年6月2–3日

課程費(fèi)用:3680元/人(30 人小班(費(fèi)用包含版權(quán)教材費(fèi),場(chǎng)地費(fèi),茶點(diǎn),不含發(fā)票, 報(bào)名成功以繳費(fèi)成功收到確認(rèn)函為準(zhǔn)))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

-肖恩·?茽柊鏅(quán)課程公開課
--成就“將快樂(lè)帶入工作”的世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
企業(yè)中總會(huì)有這樣的問(wèn)題:
1、為什么,企業(yè)福利再好,員工總會(huì)有抱怨;
2、為什么,企業(yè)環(huán)境再好,員工總是缺乏歸屬感,流動(dòng)頻繁;
3、為什么,企業(yè)資源再充足,總會(huì)有員工無(wú)法完成績(jī)效。
身為管理者的您想知道:
如何用同樣員工的勞動(dòng)力與資源增加組織 30%的工作效率?
成就“將快樂(lè)帶入工作”的世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者···
美)肖恩·埃科爾版權(quán)課程-“快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)”學(xué)習(xí)模式讓你腦洞大開
《橙色青蛙-領(lǐng)導(dǎo)積極績(jī)效工作坊》公開課 首次登陸中國(guó)
【推薦理由】
1、美國(guó)與馬來(lái)西亞眾多知名企業(yè)管理者的必修課
2、《冰山在融化》--企業(yè)組織變革課程的配套課程
3、讓員工快樂(lè)工作、達(dá)成目標(biāo)的管理技術(shù)


【課程目標(biāo)】
大多數(shù)時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為成功是快樂(lè)的條件,是先有成功才有快樂(lè)的,所以在往成功的結(jié)果努力之前我們做好了辛苦無(wú)趣的準(zhǔn)備。然而課程將告訴我們的是在成功之后我們可以快樂(lè),同時(shí)我們也可以快樂(lè)著去成功。
研究顯示,積極的心態(tài)能讓員工更有韌性、更具適應(yīng)力,是成功者與優(yōu)秀組織必不可少的因素。研究也顯示積極心態(tài)具有超強(qiáng)的傳播性。本工作坊旨在幫助管理者提升創(chuàng)建積極、高績(jī)效的工作環(huán)境、氛圍和生活形態(tài)的技巧。
1、自我領(lǐng)導(dǎo):個(gè)人快樂(lè)改變之旅--培養(yǎng)自我快樂(lè)積極的 5 個(gè)習(xí)慣,提升管理者自我積極心態(tài)和績(jī)效
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):團(tuán)隊(duì)積極變革之旅--管理者掌握引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極、高績(jī)效工作的方法與工具幫助企業(yè)植入快樂(lè)積極的種子。


【授課方法】
1、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn):學(xué)員將會(huì)體驗(yàn)自我與團(tuán)隊(duì)的反思。
2、研討互動(dòng):學(xué)員將透過(guò)小組活動(dòng),來(lái)展現(xiàn)他們對(duì)課程的理解
3、視頻學(xué)習(xí):“快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力”的作者肖恩‧?茽柕囊曨l播放,強(qiáng)化學(xué)員對(duì)課程的理解
4、寓言故事:橙色青蛙寓言故事線為線索開展研討
5、現(xiàn)場(chǎng)模擬:學(xué)員直接將課程所學(xué)的知識(shí)與技能運(yùn)用到小組變革上


【課程大綱】


導(dǎo)論:組建團(tuán)隊(duì)
1、《快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力》視頻研討:快樂(lè)的公式
2、橙色青蛙寓言故事解析
3、快樂(lè)有趣的故事介紹團(tuán)隊(duì)及成員


第一部分: 在池塘里的活動(dòng)
1、討論每一個(gè)池塘的特色
2、列出”橙色青蛙” 寓言中主要角色的社會(huì)腳本
3、團(tuán)隊(duì)向班上其他同學(xué)展現(xiàn)"在池塘里的活動(dòng)"
4、要產(chǎn)生積極績(jī)效,員工必須同時(shí)兼顧 "實(shí)踐與績(jī)效"


第二部分: 阿光的轉(zhuǎn)變
1、討論:什么催化和持續(xù)阿光的個(gè)人轉(zhuǎn)變?
2、每個(gè)團(tuán)隊(duì)最少舉出三件對(duì)阿光個(gè)人轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵的事情
3、對(duì)阿光而言,有重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)嗎?
4、個(gè)人將你想到的答案,寫在學(xué)員手冊(cè)上
5、在小組內(nèi)分享你的答案,并將最好的答案寫在海報(bào)紙上,供全班討論


第三部分: 創(chuàng)造未來(lái)
1、小組選擇一項(xiàng)現(xiàn)有的變革提案或項(xiàng)目
2、寫下小組主要的社會(huì)腳本
3、社會(huì)腳本對(duì)移動(dòng)到第四個(gè)池塘有何影響
4、要使團(tuán)隊(duì)移動(dòng)到第四個(gè)池塘,需要哪些新的社會(huì)腳本
5、找出在現(xiàn)階段制造恐懼與不確定性的'蒼鷺' 與'洪水'
6、小組畫一張海報(bào),描繪出現(xiàn)在的狀態(tài),以及期望未來(lái)的狀態(tài),然后顯示達(dá)到更好未來(lái)的
旅程


第四部分:肖恩‧?茽柕钠邆(gè)原則與行動(dòng)計(jì)劃
1、介紹七個(gè)原則
A、快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力 B、阿基米得定律 C、俄羅斯方塊效應(yīng)
D、反事實(shí) E、內(nèi)控點(diǎn) F、關(guān)鍵 20 秒 G、社會(huì)資本
2、解釋七個(gè)原則如何能協(xié)助建立更積極、更有生產(chǎn)力的工作場(chǎng)所和生活形態(tài)
結(jié)論:漣漪效應(yīng)
1、將快樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)力的原則散播到工作、家庭,以及更多的地方
2、運(yùn)用所有七個(gè)原則來(lái)幫助你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到未來(lái)的目標(biāo)


講師簡(jiǎn)介

  邱俐 老師
Koo Lily(邱俐)
商務(wù)績(jī)效顧問(wèn)及培訓(xùn)教練輔導(dǎo)專
【資格】
1、馬來(lái)西亞理科大學(xué)管理學(xué)士
2、ACMC 大成教練
3、NLP 認(rèn)證執(zhí)行師
4、6Sec®認(rèn)證情商講師
5、驅(qū)動(dòng)力(DRIVE™)認(rèn)證講師
6、冰山在融化(Our Iceberg is Melting™)認(rèn)證講師
7、創(chuàng)造積極成果(Leading Positive Performance™)認(rèn)證講師
8、薩提亞簡(jiǎn)快療法證書
9、國(guó)際教練聯(lián)盟 ICF 馬來(lái)西亞分會(huì)會(huì)員


課程對(duì)象

資深管理人員、部門總監(jiān) / 經(jīng)理、高層主管、專業(yè)人員


   注


課程名稱:橙色青蛙—領(lǐng)導(dǎo)積極績(jī)效工作坊

 


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課程名稱:橙色青蛙—領(lǐng)導(dǎo)積極績(jī)效工作坊       時(shí)間地區(qū):_____________

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號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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