中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2005年4月15－17日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含授課、教材、午餐、證書(shū)、稅、茶點(diǎn)等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員掌握如何組織和建立從收到定單到交付給客戶的連續(xù)流動(dòng)過(guò)程，如何建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，以及怎樣通過(guò)生產(chǎn)、工程和其它部門(mén)的共同努力消滅浪費(fèi)，減少不增值的工作，進(jìn)而以快速反應(yīng)、高質(zhì)量和盡可能低的成，本制造滿足客戶需要的產(chǎn)品。
課程詳情
生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)化簡(jiǎn)介
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)以及盡善盡美
7種浪費(fèi)的定義和淘汰
工廠模擬——整批和單片流
最佳精益實(shí)踐
第二單元：場(chǎng)地管理和隊(duì)伍建設(shè)
開(kāi)展“5S”，精益生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)
直觀控制：色彩識(shí)別和地址系統(tǒng)、操作單
發(fā)展流程布置
自我領(lǐng)導(dǎo)小組、教育和改善
問(wèn)題解決工具
第三單元: 價(jià)值流圖
一套使管理“看見(jiàn)”材料和信息流程的方法工具
現(xiàn)狀圖
集中祛除流程限制和減少制造時(shí)間
發(fā)展未來(lái)狀況洞察力
工廠模擬“推動(dòng)生產(chǎn)”
第四單元：整體設(shè)備效率（OEE）和快速設(shè)置
時(shí)間損耗、不足；OEE累計(jì)
TPM和主人概念
“Andon”直觀控制
快速設(shè)置，改善操作靈活性
廠房模擬：“重新設(shè)計(jì)的工廠”
第五單元：流動(dòng)單元設(shè)計(jì)
客戶需求和“TAKT”時(shí)間
工作內(nèi)容和生產(chǎn)線平衡
建立質(zhì)量和防錯(cuò)
“U”型生產(chǎn)線
生產(chǎn)線速度和流動(dòng)性
第六單元：材料超市和拉動(dòng)系統(tǒng)
“JIT”材料發(fā)送
持續(xù)流和拉動(dòng)系統(tǒng)，IPK和RPK
看板累計(jì)、集裝和路線
混合模式和平衡生產(chǎn)
廠區(qū)模擬：“推動(dòng)生產(chǎn)”
第七單元：供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)潛力、精益供應(yīng)鏈
物流策略，渠道挑選
質(zhì)量來(lái)源，小體積和快速反應(yīng)
第八單元：精益距離評(píng)估和量度報(bào)告
精益，執(zhí)行途徑
獨(dú)立元素和評(píng)估水平
標(biāo)志——世界級(jí)的量度
數(shù)據(jù)收集，報(bào)告和持續(xù)改善
準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、領(lǐng)先時(shí)間、RRPPM、每小時(shí)制造費(fèi)用，生產(chǎn)率、庫(kù)存和COQ
講師簡(jiǎn)介
陳老師 老師
陳忠雄
精益生產(chǎn)首席講師，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)、咨詢與輔導(dǎo)。
具有二十年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期就職于德?tīng)柛Ｅ煽耍―elphi,原美國(guó)通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產(chǎn)商）和全球著名電氣制造商愛(ài)默生（EMERSON）公司亞太區(qū)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理，成功地推動(dòng)了數(shù)家公司11個(gè)分廠整個(gè)價(jià)值鏈上的精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施，成效顯著。
在德?tīng)柛?-清華精益生產(chǎn)研究所進(jìn)行過(guò)三個(gè)月的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)，還在德國(guó)的世界權(quán)威機(jī)構(gòu)REFA接受了三個(gè)月的IE工程培訓(xùn),并曾多次接受美國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局提供的相關(guān)培訓(xùn)。他接受的相關(guān)生產(chǎn)管理的培訓(xùn)還有：SPC、Six Sigma、FMEA、TQM、ERP、ISO系列等。
曾培訓(xùn)過(guò)公司有
三一重工、江鈴汽車、東風(fēng)雪鐵龍、湯姆遜、賽格日立、IBM、奧的斯電梯、華納、美國(guó)泰科、旭電、深圳達(dá)能益力、TCL、佛山歐斯朗、伊萊克斯、大慶油田……
課程對(duì)象
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理以及相關(guān)工程師
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||