中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2016年9月8–10日

課程費(fèi)用:28800元/人(其中包括證書、講義、資料、茶歇等費(fèi)用)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
不僅介紹華為供應(yīng)鏈管理體系的運(yùn)作理念與實(shí)踐,也介紹華為如何推進(jìn)供應(yīng)鏈變革,持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力的過程。
不僅介紹華為在B2B設(shè)備供應(yīng)鏈管理方面的做法,也全面介紹華為在手機(jī)等消費(fèi)品市場供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念與做法。



課程詳情

課程安排
報(bào)到日: 開營儀式
Day1: 上午:參觀華為坂田基地
下午:《供應(yīng)鏈管理概要》
晚上:《預(yù)測與計(jì)劃平衡》
《庫存管理》
Day2: 上午:《采購管理》
下午:《供應(yīng)鏈運(yùn)營與質(zhì)量》
晚上:研討:供應(yīng)鏈改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
Day3: 上午:《生產(chǎn)計(jì)劃》
《訂單履行管理》
下午:集體答疑
晚上:結(jié)業(yè)晚宴
開課時(shí)間:第4期:9月8日-9月10日
地點(diǎn):深圳
費(fèi)用:學(xué)費(fèi)28800元(其中包括證書、講義、資料、茶歇等費(fèi)用),

食宿2800元(含3天4晚住宿及餐費(fèi)),交通費(fèi)用學(xué)員自理。


引導(dǎo):企業(yè)必須在提高客戶服務(wù)水平的同時(shí)降低成本,在提高市場反應(yīng)速度的同時(shí)給顧客以更多的選擇。因此,競爭的主要領(lǐng)域已由產(chǎn)品本身轉(zhuǎn)移到了圍繞產(chǎn)品的服務(wù)上——在更短的時(shí)間為顧客提供更多的服務(wù),成本又不高于其它競爭者。
因此,供應(yīng)鏈管理改進(jìn)逐步成為多數(shù)企業(yè)的公司級戰(zhàn)略重點(diǎn)。任正非曾說,“未來企業(yè)間的競爭,再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競爭,而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭”。
企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢,就要看你的這條鏈的磨合程度了。
課程背景
1998年,華為開啟了管理變革的歷程,規(guī)劃了IPD(Integrated ProductDevelopment,集成的產(chǎn)品開發(fā))、ISC(Integrated Supply Chain,集成供應(yīng)鏈)、IT系統(tǒng)重整、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等項(xiàng)目。IPD和ISC是管理變革的重中之重。ISC的管理原則,是通過對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制,從而保證供應(yīng)鏈的兩個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):提升客戶滿意度,降低供應(yīng)鏈的總成本。
在對供應(yīng)鏈進(jìn)行重整之前,華為的管理水平與業(yè)內(nèi)其他公司相比存在較大差距。華為的訂單及時(shí)交貨率只有50%,國際上其他電信設(shè)備制造商的平均水平為94%;華為的庫存周轉(zhuǎn)率只有3.6次/年,而國際平均水平為9.4次/年;華為的訂單履行周期長達(dá)20~25天,國際電信設(shè)備制造商平均水平為10天左右。
同時(shí),和許多生產(chǎn)制造型企業(yè)一樣,華為當(dāng)時(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)涉及多個(gè)部門,如銷售、訂單、制造、采購等,部門之間缺乏良好的合作與溝通,因而也無法形成一個(gè)面向客戶的順暢的供應(yīng)鏈流程。ISC管理變革,成就了華為“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀,極大地提升了客戶滿意度,大幅度地降低了供應(yīng)鏈總成本,為華為快速步入世界級企業(yè)的發(fā)展軌道注入了新的動(dòng)力。
課程價(jià)值
不僅介紹華為供應(yīng)鏈管理體系的運(yùn)作理念與實(shí)踐,也介紹華為如何推進(jìn)供應(yīng)鏈變革,持續(xù)提升供應(yīng)鏈管理能力的過程。
不僅介紹華為在B2B設(shè)備供應(yīng)鏈管理方面的做法,也全面介紹華為在手機(jī)等消費(fèi)品市場供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念與做法。
適合對象
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運(yùn)營官:
1、關(guān)注通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn),持續(xù)提升客戶滿意度。
2、希望通過訂單管理、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的改善,縮小總體供應(yīng)鏈成本。
3、希望通過對標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐,全面改善產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)營質(zhì)量與效率的責(zé)任;
2、希望借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐,提升供應(yīng)鏈績效水平;
3、需要提升視野與能力,以應(yīng)對業(yè)務(wù)的更大發(fā)展
課程模塊
【模塊一:供應(yīng)鏈管理概要】
鏈管理的核心命題是及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本地將產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶,華供應(yīng)為是如何做到的?效率型、快速交付型、創(chuàng)新型企業(yè),分別應(yīng)如何通過簡潔、高效的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益倍增?
【模塊二:預(yù)測與計(jì)劃平衡】
合同交貨期與供應(yīng)鏈運(yùn)作周期的矛盾是企業(yè)面臨的一個(gè)基本矛盾,平衡的供應(yīng)與需求計(jì)劃,使公司得以對其資源進(jìn)行規(guī)劃,因此能夠快速響應(yīng),按照既定的服務(wù)水平和交付時(shí)間來滿足客戶需求。
【模塊三:庫存管理】
對于所有生產(chǎn)型公司來說,產(chǎn)品的失敗往往損失有限,而庫存的積壓損失更大。庫存是把雙刃劍,一方面能提高供應(yīng)柔性,但另一方面會占用大量資金。在通信設(shè)備和手機(jī)產(chǎn)品這兩大市場,華為如何進(jìn)行庫存規(guī)劃,如何進(jìn)行日常庫存管理?
【模塊四:采購管理】
穩(wěn)健的采購是供應(yīng)鏈穩(wěn)健的基石,平衡的采購是卓越運(yùn)營的保證,綜合成本最優(yōu)的采購則可直接貢獻(xiàn)利潤。本課程著重介紹華為采購的組織運(yùn)作、關(guān)鍵流程、角色分工、基本策略與內(nèi)控建設(shè)等內(nèi)容。
【模塊五:供應(yīng)鏈運(yùn)營與質(zhì)量】
華為的管理體系是通過各大部門質(zhì)量與運(yùn)營組織落地執(zhí)行的;供應(yīng)鏈質(zhì)量與運(yùn)營工作包括維護(hù)供應(yīng)鏈質(zhì)量體系、組織供應(yīng)鏈規(guī)劃、推動(dòng)供應(yīng)鏈管理變革、支持供應(yīng)鏈日常管理、管理供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與IT開發(fā)項(xiàng)目等,本課程著重介紹華為供應(yīng)鏈KPI設(shè)置與分解,如何實(shí)施全過程質(zhì)量保證等。
【模塊六:生產(chǎn)計(jì)劃】
華為如何以以市場要貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料、制造和工程的能力規(guī)劃,以交付項(xiàng)目計(jì)劃驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)執(zhí)行活動(dòng),其如何引入先進(jìn)的IT工具來支撐計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)?
【模塊七:訂單履行管理】
華為公司是如何進(jìn)行客戶合同承諾的,如何實(shí)現(xiàn)對客戶訂單承諾的一言九鼎?如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理訂單,而不是被動(dòng)響應(yīng)?如何在制訂計(jì)劃階段就開始區(qū)分不同客戶服務(wù)水平?如何按照唯一的、可行的發(fā)貨計(jì)劃運(yùn)作?



講師簡介

  專家團(tuán) 老師
華為供應(yīng)鏈管理變革的親歷者實(shí)戰(zhàn)授課
邢憲杰華為前供應(yīng)鏈管理部副總裁
1995年至2013年在華為公司工作,歷任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、公司運(yùn)作計(jì)劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間,曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司變革項(xiàng)目管理辦公室主任,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施等工作。
唐建國華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作,曾任生產(chǎn)計(jì)劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項(xiàng)目計(jì)劃組負(fù)責(zé)人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù),在生產(chǎn)計(jì)劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
延俊華華為前運(yùn)作計(jì)劃部副部長
1996年至2012年在華為公司工作,曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運(yùn)作計(jì)劃部副部長等職,在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計(jì)劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
張文斌華為前中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人
1996年至2011年在華為公司工作,曾任生產(chǎn)采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項(xiàng)目采購組負(fù)責(zé)人、采購認(rèn)證部專家團(tuán)主任、采購總部運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)人、中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人等職,在采購認(rèn)證、采購履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
于東海華為前供應(yīng)鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)
1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作,曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)
鏈管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、財(cái)經(jīng)管理部運(yùn)作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非
地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù),在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與運(yùn)作支持、流程管
理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程對象

適合對象
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運(yùn)營官:
1、關(guān)注通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn),持續(xù)提升客戶滿意度。
2、希望通過訂單管理、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的改善,縮小總體供應(yīng)鏈成本。
3、希望通過對標(biāo)業(yè)界最佳實(shí)踐,全面改善產(chǎn)品服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人:
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運(yùn)營質(zhì)量與效率的責(zé)任;
2、希望借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐,提升供應(yīng)鏈績效水平;
3、需要提升視野與能力,以應(yīng)對業(yè)務(wù)的更大發(fā)展


   注


課程名稱:走進(jìn)華為——《供應(yīng)鏈班4期》

 


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課程名稱:走進(jìn)華為——《供應(yīng)鏈班4期》       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)