中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2016年8月23–24日 |
課程費用：3680元/人（課費、資料費、證書費、午餐等）
培訓目標
1. 理解 NPI 的目的、原理、過程和方法；
2. 掌握 NPI 的知識和技能，能有效開展 NPI 管理，
3. 掌握 NPI 體系，能較好應對新產品入過程中的團隊的沖突，協調問題
4. 建立關注下道工序就是客戶的觀念，一次把產品做對做好；
5. 具備應用 NPI 方法對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續(xù)改進
6. 掌握 NPI 核心技能，做好項目管理
課程詳情
NPI （New Product Introduction，新產品導入）是一個項目開發(fā)從開始到批量生產的整個一個體系流程的管理：時間管理，質量管理，成本管理，人力資源管理，范圍管理，采購管理，風險管理以及溝通管理。從項目開始階段的項目篩選，到業(yè)務計劃，產品設計開發(fā)，產品驗證，工藝開發(fā)，工藝驗證直到轉入批量生產和持續(xù)改 NPI，通俗點說，也就是制造業(yè)項目管理。以 OEM/ODM 為主的制造業(yè)中， NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業(yè)務關系的特征，現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或 IT 領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業(yè)面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區(qū)，例如 NPI 就是汽車體系中的 APQP，實際上 NPI 所包含的工作和 APQP 只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作相當多的企業(yè)的新產品實際上是被動導入的，規(guī)則由大客戶來掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的 NPI 流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業(yè)的 NPI 經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于 NPI 前期的遺留問題導致量產后隱患頻發(fā)，救火不停。而 NPI 經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。本課程是專門針對 OEM/ODM 制造關系中的 NPI 過程而開設的，目標非常明確，就是為 NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南，所包含的內容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中 9 年的 NPI 經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，課程除主課件之外，配有輔助教程和大量實際資料，會為學員帶來驚喜級的收獲。
課程大綱
第一部分
1. 產品項目現狀分析
2. 典型公司的 NPI 導入流程公司目前 NPI 流程的狀況
3. 現有產品進展到的步驟當前遇到的問題和問題的定位
4. 實際公司產品案例
第二部分
1. NPI 過程的構成
2. NPI 的幾種不同的過程類型
3. NPI 過程的關鍵概念 NPI 過程中的關鍵行為
4. NPI 幾大關鍵元素---團隊,產品策劃,時間節(jié)點,技術路徑, 供應策劃,質量控制,風險控制實際公司產品
第三部分
1. 團隊建設,
2. 溝通渠道建設與沖突處理
3. NPI 經理的角色公司如何從組織上來設置
4. NPI 機制跨部門項目團隊建設(關鍵在于整體建設)
5. NPI 經理如何處理與部門經理間的關系 NPI 的沖突與災難大觀(錯誤的認知導致的后果)
6. 項目團隊沖突產生的機理
7. 項目團隊成員行為分析
8. “沖突”與“災難”的防止
9. 沖突的解決--授權機制\上訴機制與開門策略沖突的解決—資源分配技巧
10. 實際公司案例
第四部分
1. NPI 的產品策劃
2. 新產品的內外部溝通
3. 新產品溝通的內容
4. 客戶質量需求分析
5. 產品系統(tǒng)分析制造可行性分析
第五部分
1. NPI 的質量保證路徑
2. 質量人員究竟在新產品項目中扮演的角色
3. 質量人員在新產品誕生過程的角色
4. 質量人員究竟應該怎樣介入整個 NPI 周期
5. 質量人員手中的關鍵節(jié)點關鍵時間節(jié)點控制與責任規(guī)定
6. 新產品質量計劃產品與工藝間的承接質量驗證與確認應如何進行
7. PPAP 與 FAR 的跟進當出現前期質量問題的時候如何處理
8. 實際企業(yè)案例及演練
第六部分
1. NPI 質量技術分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質量工具不同)
2. design rule 的明確與橫向溝通
3. 產品特性分析與功能界面分析
4. 功能與特性的傳遞關系
5. 產品特性分類
6. 特性激發(fā)—驅動力與應力功能分解零部件、原材料與最終產品之間性能界面分析產品
7. 界面圖與媒介分析
8. 界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法特性識別策略
9. 實際企業(yè)案例及演練
第七部分
1. 從產品開發(fā)到工藝開發(fā)和工藝驗證缺陷發(fā)生源與波動源分析過程
2. 三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計劃到作業(yè)指導書的內在對應關系)
3. 關鍵控制點與特殊過程防錯、探測度與過濾能力檢驗站設置轉機換型監(jiān)控的重要性
4. 兩級過程整備狀態(tài)工藝水平評價技術 FTQ(FIRST TIME QUALITY)
5. 風險點分析過程固有質量風險水平預測測量系統(tǒng)審核與過濾能力評估
第八部分
1. 項目風險分析工具
2. 風險控制概述
3. 風險控制循環(huán)新產品導入風險分析
4. FMEA 的重點與普遍的誤區(qū)
5. 以往風險分析工具的缺陷(FMEA 和 FMECA 的使用限制)
6. 如何正確使用 FMEA 失效與缺陷的差別與規(guī)律
7. 零件固有風險分析—層次分析法質量風險傳遞規(guī)律產品實際分析
第九部分
1. NPI 原料供應策劃
2. 新產品項目物料需求分析
3. 什么是 DFSC—產品供應關系前期規(guī)劃關鍵物料與關鍵供應商定義
4. 供應能力需求模型二方供應能力驗證的開展
5. 實際企業(yè)案例及演練
第十部分
1. 如何縮短項目周期和判定
2. 量產放行條件建立和優(yōu)化
3. 項目平臺精簡項目周期所必需的要素
4. 試產報告要包含的內容
5. 試產問題的分析與解決
6. LRR 量產放行條件量產放行時的風險控制手段
7. 實際企業(yè)案例課程總結
講師簡介
丁老師 老師
丁老師
大型國有企業(yè)和外資企業(yè)擔任過研發(fā)工程/項目/質量/供應鏈管理等方面的中高級管理職位
專業(yè)領域
1. 中國質量協會高級會員
2. 深圳質量協會特聘企業(yè)評估專家
3. 西門子管理學院特聘專項講師
擅長課題
1. NPI導入管理
2. 產品系統(tǒng)分析和系統(tǒng)開發(fā)
3. 產品可靠性工程---零故障產品設計
4. DFM—面向可制造性的設計
5. 田口穩(wěn)健性設計---三次設計法
6. 6sigma設計路徑
7. DOE試驗設計法在產品開發(fā)中的應用
8. DOE試驗設計綜合實戰(zhàn)應用
9. 產品質量/可靠性問題高速解決模式
10. 產品零部件開發(fā)與供應鏈策劃
11. 物料開發(fā)與質量保證技術
12. SQE與供應商質量管理
個人風格
丁老師擁有16 年汽車/電子行業(yè)工作經驗，9年的跨國公司NPI產品項目領導經驗，在企業(yè)管理和技術方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國家獎項，優(yōu)秀的實戰(zhàn)型講師，出身于制造現場，服務于制造現場。
主要客戶
海爾，中國重型汽車集團卡車公司，中國重型汽車集團商用車公司，北方重工集團,珠海飛利浦小家電，聯想移動，美資怡得樂醫(yī)療器械，東風日產，廣汽本田，美銳電子科技，北京松下電子元器件,Intel北京公司經銷商群體，西門子中國總部及各事業(yè)部, 西門子新電動汽車事業(yè)部，中航商發(fā)，施耐德電氣，魏德米勒電氣，上海華電，美的制冷，美的生活電器，美的廚房電器,九陽電器，沁園水處理，博西化電器,伊萊克斯北美電器,北汽福田,廈門金龍,西安聯合汽車電子,格力電器，TCL集團,富士康，深圳華為，深圳中興，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動,泰科電子，青島奔泰電子，北汽福田山東基地，北汽福田西南基地，青島軟控股份，航盛汽車電子，南車株機，南車時代,CROSS筆業(yè),海泰半導體,科士達集團,TDK, 埃普克斯,廣東發(fā)展銀行,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團，林洋新能源，深圳航盛電子,邁柯維醫(yī)療設備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團,柳州五菱,神州數碼,許繼電器,北京沃奇數據,蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團，東芝復印機，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達，深圳三洋電機，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子。
課程對象
公司與新產品項目有關的部門及成員,項目(NPI)經理,產品經理,公司技術系統(tǒng)的中高層管理者, 各相關職能部門經理,質量部經理,質量總監(jiān) NPI 經理， NPI 工程師，產品技術經理、質量經理、 QE 工程師、項目經理、設計工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產品
備 注
課程名稱：NPI（新產品導入或制造業(yè)項目管理）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：NPI（新產品導入或制造業(yè)項目管理） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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