中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:3280元/人(含資料費、專家演講費、會務(wù)費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
樹立正確的改善意識,破除改善的負(fù)影響
梳理現(xiàn)場改善的框架與邏輯
深刻理解浪費判斷的標(biāo)準(zhǔn),有效識別現(xiàn)場浪費
掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具(5S/目視化/標(biāo)準(zhǔn)化)
了解現(xiàn)場運用質(zhì)量控制工具---防錯技術(shù)
了解現(xiàn)場設(shè)備改善工具--TPM&OEE
課程詳情
課程背景:
車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
浪費隨處可見,但問題何在,如何解決
安全隱患多,安全意識缺乏
同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
設(shè)備故障頻發(fā),生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)人員互相推諉
員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹
對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運用
人為疏忽導(dǎo)致的質(zhì)量、安全事故多,怎樣有效防范和解決
工作任務(wù)重,員工管理難度大
缺少有效的管理工具,員工缺乏積極性
如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項核心指標(biāo)?如何有效的開展現(xiàn)場改善,推動現(xiàn)場效率提升?如何有效解決現(xiàn)場問題?2天的《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓(xùn)練營》將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善方法。
我們更會帶你參觀廣州日產(chǎn)汽車 (NISSAN) 于花都的最新車廠,見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式,學(xué)員可親眼見證平均每2分鐘就有一臺東風(fēng)日產(chǎn)汽車下線! 體現(xiàn)日產(chǎn)的先進(jìn)造車技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控措施!
授課方式:
小組討論、模擬演練、全景案例、圖片展示、漫畫啟迪、現(xiàn)場輔導(dǎo)、互動提問等培訓(xùn)方法與手段
課程大綱:
第一單元 現(xiàn)場管理與改善 基本概念
什么是現(xiàn)場管理?現(xiàn)場管理管什么?
現(xiàn)場改善對企業(yè)盈利的重要性
如何定義現(xiàn)場問題
怎么樣正確描述現(xiàn)場問題
第二單元 現(xiàn)場管理與改善的基礎(chǔ)
錄像觀摩:七大浪費
小組討論:精益生產(chǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場提出了什么要求
增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場討論:這些活動是增值的嗎?為什么?
現(xiàn)場七大浪費的概念
七大浪費的定義
消除七大浪費的工具
小組活動:精益現(xiàn)場改善推進(jìn)的邏輯-現(xiàn)場改善之屋
現(xiàn)場改善意識
第三單元 現(xiàn)場改善之基礎(chǔ)改善工具實戰(zhàn)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
現(xiàn)場5S及目視化實施方法介紹
案例分享:物在其位,物有其位
練習(xí):現(xiàn)場實操5S標(biāo)準(zhǔn)崗位
現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作
案例分享:上海通用汽車的“傻瓜化”現(xiàn)場
練習(xí):制作崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作文件
第四單元 現(xiàn)場改善之持續(xù)改善思路
PDCA循環(huán)
案例研討與分析:如何運用PDCA展開現(xiàn)場改善
PDCA循環(huán)
P階段
改善目標(biāo)制定原則與方法
練習(xí)與點評:制定目標(biāo)
分析與尋找根本原因
練習(xí)與點評:分析與尋找根本原因
尋找改善對策
如何通過方法提升員工的執(zhí)行力:
方法的易做性與執(zhí)行力的關(guān)系
故事分享1:同一批員工,為何執(zhí)行力提升了
方法的易查性與執(zhí)行力的關(guān)系
故事分享2:同一批員工,為何執(zhí)行力提升了
D階段
D階段執(zhí)行要點
PCA與D的關(guān)系
C階段
檢查的內(nèi)容
檢查內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系
檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
故事分享1:同樣的分層審核,為何不同的實行效果
A階段
A階段的五項事情
A階段何種情況進(jìn)入PDCA循環(huán)
A階段何種情況進(jìn)入SDCA循環(huán)
第五單元 現(xiàn)場問題分析與解決的思維與方法訓(xùn)練
問題標(biāo)準(zhǔn)定義對分析的重要性
確定問題的直接原因
魚骨圖與頭腦風(fēng)暴
現(xiàn)場問題確認(rèn)與原因貢獻(xiàn)比率分配
根本原因分析
學(xué)習(xí)運用3*5why尋找根本原因
學(xué)員練習(xí):案例分析
短長期措施選擇的SOC平衡法
問題解決的跟蹤與標(biāo)準(zhǔn)化文件更新
與PDCA的結(jié)合
第六單元 現(xiàn)場質(zhì)量控制
防錯技術(shù)
質(zhì)量的追本溯源—簡述質(zhì)量控制系統(tǒng)
POKA YOKE防錯法介紹
防錯法的4大類與7小類
防錯裝置的三級水平
如何設(shè)計防錯系統(tǒng)
防錯案例展示與分析
練習(xí):防錯五步法現(xiàn)場案例
第七單元 現(xiàn)場設(shè)備管理與改善
TPM&OEE
TPM的介紹與實施步驟
TPM實施過程中的難點和重點
提升TPM執(zhí)行力的輔助工具--分層審核
TPM的基礎(chǔ)--OEE介紹
OEE的計算公式與數(shù)據(jù)定義
練習(xí):OEE案例計算
第八單元 參觀東風(fēng)日產(chǎn)廣州花都工廠
參觀日產(chǎn)總部大樓,深入了解日產(chǎn)的發(fā)展歷程和企業(yè)文化,實地領(lǐng)略先進(jìn)的造車技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控措施
見識日產(chǎn)車廠超過27萬輛,平均每2分鐘就有一臺日產(chǎn)汽車下線的超級產(chǎn)能
領(lǐng)先沖壓、焊裝、涂裝、樹脂、總裝五大工藝介紹
世界頂尖的生產(chǎn)現(xiàn)場布置
目視化管理 (Kanban Management) 及防錯技術(shù) (POKAYOKE)考察
精益生產(chǎn)流水線,現(xiàn)場操作實戰(zhàn)
另一「發(fā)動機(jī)」工廠,占地390,000平方米,包括鑄造、加工和組裝車間,總體生產(chǎn)能力達(dá)到100萬臺!
自動化生產(chǎn) (Automation) 設(shè)備實施的運用
講師簡介
吳劍國 老師
吳劍國
資深精益現(xiàn)場管理專家
工作經(jīng)歷:
15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。
包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗,6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾任富士康集團(tuán)無線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理。
主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn);獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%,半成品的在庫金額削減64%,生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理。
6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作,協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家。
為近300家企業(yè)傳授精益管理思想,并協(xié)助實施精益改進(jìn)。
培訓(xùn)與咨詢過的部分企業(yè):
煙草食品企業(yè):海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、滁州卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺雙塔集團(tuán)、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔食品等
電子電器企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、新寶盈科技、金安圣電子、德之杰科技、德愛電子、冠旭電子、聯(lián)決電子、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、賜昱制品廠
機(jī)械重工企業(yè):南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)、愛睿享科技?
衣帽服飾企業(yè):全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)
化工醫(yī)藥企業(yè):深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工、江西普正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)。
公用事業(yè)部門:深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深業(yè)物業(yè)、中鐵五局、海大裝飾
印刷包裝企業(yè):汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印
模具塑膠企業(yè):利源興塑膠玩具廠、武漢恒發(fā)集團(tuán)
課程對象
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。
備 注
課程名稱:走進(jìn)「日產(chǎn)汽車」—學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場管理及改善
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:走進(jìn)「日產(chǎn)汽車」—學(xué)習(xí)最佳現(xiàn)場管理及改善 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |