中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
了解事故形成的過程與控制原理
構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系
掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具
適合此課程的企業(yè)
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風(fēng)險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
課程詳情
課程背景:
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進(jìn)行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公司的正常運(yùn)營體系,不再為員工額外增加負(fù)擔(dān),輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的系統(tǒng)安全管理體系。
授課方式:
關(guān)鍵知識點(diǎn)講授+案例分析研討+關(guān)鍵技能演練+視頻分享等
課程大綱:
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
案例:安全事故對企業(yè)的影響
國內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
時代呼喚專業(yè)安全管理人員
安全管理人員與部門管理者的職責(zé)分配
案例研討:中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理
主題二:工廠安全法律法規(guī)管理,規(guī)避違法風(fēng)險
“長牙”的安全生產(chǎn)法,你了解多少
法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對
法律法規(guī)管理基本流程
特色:適用法律法規(guī)評價與公司合規(guī)性審核
主題三:作業(yè)風(fēng)險的系統(tǒng)控制技術(shù)
危險源辨識與管理的意義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
危險源辨識的兩種實戰(zhàn)方法
特色:重大危險源治理原則
危險源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
特色:“五問法”在危險源工作中的運(yùn)用
危險源治理對策的五項基本要求
特色:危險源辨識與系統(tǒng)控制模型圖
常見的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書
安全作業(yè)指導(dǎo)書編制方法
目視化的作業(yè):實現(xiàn)“看得見的管理”
演練:目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育(OPL)的實施要領(lǐng)
演練:一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制
主題四:安全事故的前兆管理
海因里希法則與事故預(yù)防原理
大事故的三大前兆
發(fā)掘隱患的兩大途徑
開展員工參與的事故前兆發(fā)掘活動
安全檢查的兩種方法
特色:OICAS快速隱患檢查法
演練:隱患描述的方式(因為…所以…造成…)
治理隱患前的基本溝通的重要性
特色:隱患治理與再發(fā)防止的三個對策
針對管理人員的標(biāo)準(zhǔn)檢查表編制的兩個依據(jù)、三項內(nèi)容
安全檢查與反饋跟蹤方法
特色:行為習(xí)慣化與習(xí)慣性違章
違章員工的行為糾正方法
特色:習(xí)慣到氛圍,工廠安全文化的四個步驟
主題五:事故應(yīng)急管理與調(diào)查對策(0.5h)
中國企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問題
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
特色:應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實施技巧
案例:現(xiàn)場處置預(yù)案編制
視頻案例:一顆螺絲釘與事故成因
事故多因素理論與軌跡交叉理論
5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用
主題六:工廠安全培訓(xùn)的實施技巧
崗位安全培訓(xùn)的實施四步法
案例:大巴車司機(jī)的崗位安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)對象及其培訓(xùn)策略
安全培訓(xùn)教材開發(fā)的五個步驟
安全培訓(xùn)課程策劃與素材整理技巧
巧用案例開展培訓(xùn)
巧用經(jīng)典句開展培訓(xùn)
現(xiàn)場實施安全培訓(xùn)最有效
視頻教材在培訓(xùn)中的實際運(yùn)用
主題七:工廠安全文化建設(shè)與安全領(lǐng)導(dǎo)力提升
公司安全管理的終極目標(biāo):企業(yè)文化
企業(yè)安全文化建設(shè)的四個階段
企業(yè)安全文化的三個關(guān)鍵詞:習(xí)慣、氛圍、價值觀
外企真的不處罰員工嗎?
處罰的目的:付出愿意改進(jìn)的代價
如何正確處罰員工
安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個核心要素:示范、關(guān)注、引導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響
示范的意義
游戲:行為和語言的他人行為的影響
研討:如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
親自組織安全培訓(xùn)的三個要素
安全 KPI體系設(shè)計:確定目標(biāo),展示績效
安全目標(biāo)的設(shè)計:基于職責(zé),結(jié)果與過程兩個緯度
讓部門動起來:充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
案例演練:基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
主題八:安全管理體系建設(shè)實戰(zhàn)
EHS體系的文件架構(gòu)
工廠安全管理程序與制度一覽
EHS體系二級文件編寫的五個原則
程序文件編寫之流程圖繪制技巧
演練:基于法律法規(guī)的程序文件編制
特色:基于文件運(yùn)行而實施的審核技巧
講師簡介
王國超 老師
高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤管理咨詢師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/TPM/PMC/5S/BPC/杜邦安全管理理念與零事故安全意識/ EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營
教育經(jīng)歷:
王國超老師,71年出生于陜西漢中,44歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級工商管理碩士生,國家注冊安全主任。
工作經(jīng)歷:
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺灣、大陸等,銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))工作19年,從事過現(xiàn)場作業(yè)員、技術(shù)員、一線班組長、車間主管、制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長8年(相當(dāng)于中國集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國人、臺灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。
工作成果:
王國超老師在工廠主要的工作有:工廠全面運(yùn)營策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財務(wù)的事業(yè)計劃與成本控制管理(BPC)、卓越5S活動的開展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理,LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對現(xiàn)場管理有著極其豐富的理論和實踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗,特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營過多次的新工廠建設(shè),工廠布局規(guī)劃,產(chǎn)前評估,試產(chǎn),量產(chǎn),產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型,工廠資源整合合并等工作。也多次去過日本、韓國參加過世界級的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會,并多次獲得個人和團(tuán)體一等獎和特等獎榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國群馬縣太陽誘電本社參加成本改善成果研討會、04年9月-05年1月去韓國太陽誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學(xué)習(xí)、2010年10月-11月去日本國群馬縣太陽誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會)。
老師優(yōu)勢:
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗,曾幾度去日本、韓國研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場指導(dǎo)。
王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗,引領(lǐng)中國企業(yè)快速走向國際化管理的道路上,把中國企業(yè)做大做強(qiáng)做專。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。他的管理理念特點(diǎn)是:通俗易懂、實用、好用,被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
培訓(xùn)咨詢項目:
A.高端課程(以咨詢輔導(dǎo)為主)
1.精益管理推行與指導(dǎo)—中日韓臺灣管理模式的整合與提煉管理模式(2天)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。(咨詢輔導(dǎo)項目)
2. JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(2-3天精簡版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(15天專業(yè)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版精益生產(chǎn)模式(咨詢輔導(dǎo)項目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),精益生產(chǎn)推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估
等流程,方能提出可行有效的方案。
3. 工廠精細(xì)化成本設(shè)計與控制管理---(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
該課程為非財務(wù)的財務(wù)設(shè)計與管理。主要設(shè)計內(nèi)部為:企業(yè)中長期發(fā)展的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃
與成本設(shè)計(公司方針/行動方針/重點(diǎn)課題/成本設(shè)計)、月度業(yè)務(wù)規(guī)劃與成本設(shè)計、月度業(yè)務(wù)計劃與成本
計劃的預(yù)測管理/實績進(jìn)度跟蹤管理等。(咨詢輔導(dǎo)項目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),事業(yè)計劃與成本控制管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。
4. IE工業(yè)工程(2天精華版)
主要是在保證品質(zhì)的前提下,系統(tǒng)分析企業(yè)的價值流(事務(wù)流+產(chǎn)品流)為主導(dǎo),排除生產(chǎn)與管理中的浪費(fèi)、不合理、效率低等無價值的事務(wù)和動作,從而提高效率,改善品質(zhì),保證安全,節(jié)約成本等為目的的綜合管理技術(shù)(咨詢輔導(dǎo)項目)
注:以咨詢?yōu)橹鳎煌髽I(yè),不同行業(yè),IE工業(yè)工程推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。
5.LP 日本智慧精益生產(chǎn)的秘籍---全面系統(tǒng)的講解日系企業(yè)的管理精髓(2天)
課程主要解決企業(yè)系統(tǒng)的同步管理方法,在以成本控制管理為核心的基礎(chǔ)上,如何保證品質(zhì),提高效率,降低庫存,帶好團(tuán)隊的綜合日常事務(wù)管理(咨詢輔導(dǎo)項目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),安全生產(chǎn)管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。
6. TPM 全員維護(hù)設(shè)備管理 (2天標(biāo)準(zhǔn)版)
主要對設(shè)備的新規(guī)導(dǎo)入、維持性保全、改善性保全、報廢管理等系統(tǒng)的對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃與管理(咨詢輔導(dǎo)項目)
注:以咨詢?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),TPM管理推行模式也不同。需經(jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。
7. PMC 卓越的生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
主要涉及到公司工作忙亂無章,效率低下,交期不保,在制品/完成品/原材料庫存積壓多,來料不齊等現(xiàn)象(咨詢輔導(dǎo)項目)
注:以咨詢?yōu)橹。需?jīng)過咨詢,調(diào)研,診斷,評估等流程,方能提出可行有效的方案。
B.一般課程:德國“工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命”高級研修班、杰出班組長、生產(chǎn)主管(車間主任)能力提升訓(xùn)練、5S/6S/7S/8S、目視化管理、安全生產(chǎn)管理、倉庫管理員管理培訓(xùn),現(xiàn)代倉儲與高效物料配送、TPM--設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理技術(shù)
咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè):
1、富寶集團(tuán)(港資)--- 現(xiàn)場7S咨詢咨詢;2、哈娜瑪薩(日資)--- 精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo);3、車之驕(馬來西亞)--- 工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等;4、雅日玻璃鋼(日資)--- 事業(yè)計劃設(shè)計和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等;5、耀昇石油 --- 工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計劃設(shè)計與成本管控、工廠管理等;6、錦瑟服飾 --- 績效考核、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行咨詢等;7、福得食品機(jī)械 --- PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理咨詢;8、維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃的控制管理咨詢;9、達(dá)安醫(yī)療--- LP精益生產(chǎn)咨詢;10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗廠輔導(dǎo);11、韜普商貿(mào) --- FM 精益管理咨詢;12、全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)咨詢;13、眾興包裝 --- BPC 成本設(shè)計與控制管理咨詢
老師授課風(fēng)格:
19年大型日資跨國集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦!現(xiàn)場指導(dǎo),有問必答,現(xiàn)場解決問題。
老師亮點(diǎn):
當(dāng)場解決問題,現(xiàn)場解決問題,即刻解決問題;有問必答,答必滿意;從表層問題找到核心問題并
找到解決方案;真正生產(chǎn)全面全盤管理實操專業(yè)老師,對整個生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)都了如指掌,對生產(chǎn)的前端與后端都非常熟悉;是生產(chǎn)管理反聘率最高的老師。
服務(wù)客戶:
東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、大眾汽車、陜汽重卡集團(tuán)、三菱重工、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、周大福珠寶、
中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器集團(tuán)、馬瑞利汽車電子、精元電腦(江蘇)有限公司、大長江摩托集團(tuán)、豪爵摩托集團(tuán)、鈴木摩托集團(tuán)、宇陽電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛機(jī)汽車配件、美智電子、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩有限公司、日資雅日玻璃鋼、福得食品機(jī)械、維峰五金電子、日東精密回路技術(shù)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱:SPM安全管理實戰(zhàn)與事故預(yù)防
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:SPM安全管理實戰(zhàn)與事故預(yù)防 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |