中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
北京 2021年6月23–24日 | 北京 2017年8月30–31日 |
廣州 2017年8月23–24日 |
課程背景
制造型企業(yè)都盼望著:既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟,生產(chǎn)計劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配;物流管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠有解決不完的問題,“剪不斷,理還亂”:
客戶要求越來越苛刻,訂單前置時間越來越短,交期要求越來越嚴,而需求變更、緊急插單頻繁;
計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié),缺料 、呆料常有發(fā)生,交期滯后;
成品、在制品、原材料庫存積壓;
物料該來的不來,不該來的一大堆,生產(chǎn)計劃有變化,但物料計劃未修改,導致物料庫存積壓;
生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應精益時代的變革;
PMC組織結構不健全,生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰,職責不明確,出了問題無人解決
……
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)!
您在享受體驗式培訓樂趣的同時,將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶,學習掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具,汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
培訓目標
2 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)保障。
2 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力,平衡內(nèi)外部供應鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫存管理。
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料管理(PMC)
咨詢電話:18588851172 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料管理(PMC) 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
公司全稱: | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |