中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2018年10月26–27日廣州 2018年5月18–19日
武漢 2017年9月15–16日

課程費用:3580元/人(含資料費、午餐費、專家演講費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

課程背景
當今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn):市場需求的個性化發(fā)展;產(chǎn)品生命周期不斷縮短;產(chǎn)品的標準追求國際化;員工的流動性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰(zhàn)?人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。
其中,基層管理者擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,對他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點,然而,大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們技術(shù)能力過硬,但是對于如何帶領(lǐng)團隊完成現(xiàn)場KPI缺乏足夠的經(jīng)驗與方法,您是否也經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額:
 浪費隨處可見,但問題何在,如何解決卻沒有頭緒
 5S一直在做,但是無法持續(xù),效果不佳
 同樣的問題總是重復發(fā)生,再三叮囑也沒有用
 員工缺乏問題意識,對現(xiàn)場問題熟視無睹
 對現(xiàn)場改善方法一知半解,無法在現(xiàn)場有效運用
 工作任務重,完成訂單都沒有時間了,更別提改善了
 缺少改善積極性,也缺乏有效的改善工具
 如何建立現(xiàn)場的持續(xù)改善體系
如何搭建起現(xiàn)場績效之屋?如何系統(tǒng)開展現(xiàn)場的改善活動?如何有效提升現(xiàn)場的質(zhì)量、效率、設備、5S等各項核心指標?
作為制造業(yè)培訓專家,結(jié)合多年的培訓咨詢經(jīng)驗,特別推出《現(xiàn)場改善訓練—現(xiàn)場改善四大利器》精品課程,課程緊緊圍繞現(xiàn)場績效之屋展開講解,將告訴學員一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場改善方法,有效提升基層管理者的現(xiàn)場改善能力,最終推動現(xiàn)場績效指標的達成與突破,提升企業(yè)盈利能力!


培訓目標
 明確基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責和作用
 梳理現(xiàn)場管理框架
 深刻理解現(xiàn)場績效之屋,梳理現(xiàn)場改善的思路與流程
 提升問題意識,挖掘和分析現(xiàn)場浪費
 掌握現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路
 掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具
 學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效



課程詳情

課程導入
 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點
 基層管理者在現(xiàn)場改善中的職責
 學員熱身,建立學習小組
第一章 制造業(yè)現(xiàn)場管理框架
 現(xiàn)場與管理
 現(xiàn)場為什么那么重要?
 現(xiàn)場管理好壞與QCDS 的關(guān)系
 生產(chǎn)活動的核心內(nèi)容
 現(xiàn)場六管理
 管理工作的內(nèi)涵
 搭建現(xiàn)場績效之屋
 現(xiàn)場績效之屋意識篇:現(xiàn)場改善中的正負意識
第二章 現(xiàn)場績效之屋基礎(chǔ)篇:現(xiàn)場浪費的識別
 生產(chǎn)活動的要義
 精益生產(chǎn)概述
 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的結(jié)合
 增值、非增值的概念與區(qū)分
 現(xiàn)場七大浪費的概念
 錄像觀摩:七大浪費在現(xiàn)場中的體現(xiàn)
 如何識別七大浪費
 七大浪費消除策略
第三章 現(xiàn)場績效之屋工具篇:5S與目視化
 5S與現(xiàn)場改善的關(guān)系
 案例說明:5S與現(xiàn)場KPI之間的關(guān)系
 深刻理解5S的真正意義與作用
 5個S之間的關(guān)系
 5個S的推進步驟詳解
 5S活動的步驟、難點與措施
 目視化管理的作用與方法
 目視化在現(xiàn)場改善中的應用
 可視技術(shù)
 管理看板的設計與使用
 物品管理的目視化
 作業(yè)管理的目視化
 設備管理的目視化
 質(zhì)量管理的目視化
 安全管理的目視化
 管理看板的設計與使用
 案例分享:優(yōu)秀企業(yè)的5S與目視化管理
第四章 現(xiàn)場績效之屋方法篇:利用現(xiàn)場作業(yè)改善消除七大浪費
 基層管理者是推動作業(yè)改善的中心者
 作業(yè)改善方法概述
 現(xiàn)場常見的作業(yè)類型
 作業(yè)改善案例實演
 作業(yè)改善四階段法詳解及其應用
 第一階段--分解作業(yè)
 第二階段--對各細節(jié)自問
 第三階段--新方法歸納
 第四階段--新方法實施
第五章 現(xiàn)場績效之屋思路篇:PDCA在現(xiàn)場改善中的運用
 PDCA與現(xiàn)場改善的關(guān)系
 PDCA循環(huán)
 案例研討與分析:如何運用PDCA展開現(xiàn)場改善
 牽手成功背后的邏輯
 PDCA循環(huán)
 P階段-改善目標制定原則與方法
 P階段-改善計劃的制定與展開
 D階段-改善任務的分配
 C階段-檢查與執(zhí)行力的關(guān)系
 C階段-檢查的要點與方法
 A階段-改善行動的要點
 PDCA推演圖
第六章 課程小結(jié)與行動計劃





講師簡介

  陸敬 老師
陸敬老師:
教育及資格認證:
 TWI高級講師
 現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師
 精益六西格瑪咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
 陸老師擁有近10年合資企業(yè)、國內(nèi)大型企業(yè)的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善經(jīng)驗;擁有5年以上工廠輔導經(jīng)驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現(xiàn)場管理、效率、交期……
 陸老師擅長于班組管理、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善(含TWI、工作教導、工作關(guān)系、工作改善等)
 陸老師有多年輔導企業(yè)的經(jīng)驗,幫助企業(yè)提升班組管理能力,幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善
 陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關(guān)系》、《JM-TWI之工作改善》、《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善》、《精益現(xiàn)場改善》等課題。
培訓客戶及培訓風格:
 陸老師具有近10年的培訓經(jīng)驗驗,曾培訓過800余家知名企業(yè),其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛(wèi)華、蒂森克虜伯、特地陶瓷等企業(yè)
 陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉(zhuǎn)化:基于多年的項目輔導經(jīng)驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內(nèi)容。
項目績效:
 主導了長安汽車的班組長培養(yǎng)項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養(yǎng)的一批內(nèi)部培訓師;
 為金風科創(chuàng)連續(xù)提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務;
 連續(xù)三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現(xiàn)場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養(yǎng)了大批的優(yōu)秀的生產(chǎn)系統(tǒng)管理者及TWI內(nèi)部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎(chǔ),被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校;
 為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業(yè)實施TWI的培訓與輔導,包括內(nèi)部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關(guān)系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關(guān)系內(nèi)部講師的培養(yǎng)。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。


   注


課程名稱:現(xiàn)場改善訓練營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費