中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2019年7月26–27日 | 廣州 2018年6月29–30日 |
上!2018年3月30–31日 |
課程費(fèi)用:4180元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
今天,要讓企業(yè)“贏”,找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹,但我們何不招聘一只猴子?
招聘到合適的人,對(duì)企業(yè)來講是一筆財(cái)富!
今天,你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官,也許你滿腹經(jīng)綸,也許你閱人無數(shù),但無論如何,這個(gè)公司,這個(gè)職位對(duì)于你來說都是一個(gè)全新的“任務(wù)”。
然而,很多時(shí)候,我們都在為如下的情形所困擾:
不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!
經(jīng);鸺被鹆堑匕讶苏衼恚珱]過多久,因?yàn)榉N種不合適,還得再重來!
經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩!
一頭是用人部門催著要人,一頭是手頭的招聘目標(biāo)卻遲遲未能達(dá)成,心無限茫然......
經(jīng)常很困惑,作為一名招聘官,我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能?
請(qǐng)相信,正在受到上述困擾的你并不孤單!因?yàn)樵S多高效招聘官成長(zhǎng)路上都留下過這樣的痕跡......
招聘,重在匹配。突破,一定有方法!
如何有效實(shí)現(xiàn)匹配,除了理念外,更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。
建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識(shí)別技術(shù)才能解決以上問題。
本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。
培訓(xùn)目標(biāo):
系統(tǒng)梳理招聘選才流程
強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)
熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具
掌握行為邏輯面試法的精髓
悟道高效招聘官的修養(yǎng)
課程大綱:
第一篇 準(zhǔn)備篇:招聘前期準(zhǔn)備中
招聘,創(chuàng)造價(jià)值
【案例討論1】A公司的發(fā)展之困
招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
招聘=招募+甄選
招聘工作的本質(zhì):匹配
松下幸之助的用人觀
招聘官在招聘工作中的角色
招聘就像談戀愛,而你只是介紹人
分工合作,干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任
結(jié)構(gòu)化招聘選才流程
【案例討論2】越來越亂的招聘
l什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才
l典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI
招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)
【案例討論3】招聘誰說了算?
各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力
職位說明書的弦外之音
崗位匹配性與適應(yīng)性
招聘甄選手冊(cè)設(shè)計(jì)與運(yùn)用
篇章階段性小結(jié)
第二篇 工具篇??招聘選才工具箱
傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)
【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?
傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)
典型招聘選才考察方式
二度空間:信度與效度
l14種典型考察方式比較
選才工具之篩選
簡(jiǎn)歷篩選
【現(xiàn)場(chǎng)演練1】簡(jiǎn)歷審讀
選才工具之過濾與聚焦
【現(xiàn)場(chǎng)演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘
評(píng)價(jià)中心技術(shù)
案例分析
角色扮演
文件筐處理
性向測(cè)試
實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)
【典故分享】吳宮殺姬
實(shí)戰(zhàn)選才核心:著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)證
實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)
篇章階段性小結(jié)
第三篇 面試上篇??高效面試熱身操
行為邏輯面試法詳解
【案例討論4】王小蒙的困惑
行為面試法核心STAR
行為事件要判斷
完整行為事件
不完整行為事件
假行為事件
【現(xiàn)場(chǎng)演練3】行為事件判斷練習(xí)
提問+追問,讓“偽裝”無處遁形
l6類經(jīng)典面試提問技巧
引入式問題
行為式問題
虛擬情景式問題
現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實(shí)用
【現(xiàn)場(chǎng)演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘
【現(xiàn)場(chǎng)演練5】A-O-R面試片斷
【資料閱讀】常用面試十問
高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”
是否具針對(duì)性與有效性
是否容易被“概念應(yīng)答”
是否具有對(duì)應(yīng)性
【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)】修改問題
篇章階段性小結(jié)
第四篇 面試下篇??高效面試進(jìn)階班
面試過程需控制
面試前:確保準(zhǔn)備工作到位
面試中:掌握關(guān)鍵信息
面試后:有效決策與收尾
應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則
【現(xiàn)場(chǎng)演練6】你認(rèn)為誰更具潛質(zhì)?
面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力
面試評(píng)估步驟
錄用決策依據(jù):定量與定性評(píng)估
測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問大
語言測(cè)謊
身體語言測(cè)謊
背景調(diào)查少不了
背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀
背景調(diào)查可靠性來源
篇章階段性小結(jié)
第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾
招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化
給新人一張入職地圖
【情景回放1】入職當(dāng)天
篇章階段性小結(jié)
講師簡(jiǎn)介
石睿 老師
石睿老師:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士;上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士;曾接受過臺(tái)灣著名人力資源、TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道,特別對(duì)企業(yè)基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問題,最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。
石老師擅長(zhǎng)的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有:本田汽車零部件(2期)、南車(廣州)、櫻泰汽車飾件(3期)、摩比斯汽車零部件、SEW、海格通信、維他奶、光明乳業(yè)、百事飲料(2期)、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、百事飲料、美心食品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、萬機(jī)儀器(2期)、海信容聲冰箱(3期)、世聯(lián)電器、國(guó)光電器、索爾思光電(6期)、嘉德隆電子、精倫科技、日正彈簧、東方電氣、東進(jìn)照明、冠今光電、東方電氣、卡萊互聯(lián)電子、索斯科鎖定技術(shù)、裕同印刷(2期)、植富商標(biāo)、戈?duì)柼厮沟裙尽?
石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)!
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等。
備 注
課程名稱:人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
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