【課程背景】
德國早在2006年，聯(lián)邦政府就通過了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》，該戰(zhàn)略文件重點(diǎn)是《未來項(xiàng)目—“工業(yè)4.0”》。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1.0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2.0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3.0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工業(yè) 4.0 時(shí)代。 “德國現(xiàn)在基本上實(shí)現(xiàn)了3.0，現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)的自動(dòng)化向網(wǎng)絡(luò)信息化這方面去邁進(jìn),瞄準(zhǔn)新一輪科技革命制定的措施，主要聚焦制造業(yè)的高端產(chǎn)業(yè)和高端環(huán)節(jié)。工業(yè) 4.0 時(shí)代。即，實(shí)體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時(shí)代。但是所謂虛擬網(wǎng)絡(luò)——實(shí)體系統(tǒng)(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。 在美國，以通用電氣為代表的工業(yè)大數(shù)據(jù)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)。
而中國制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線，大力發(fā)展智能制造，構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式�，F(xiàn)在的中國，無論是研發(fā)投入，還是技術(shù)水平；無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是品牌形象，都還存在較大差距，發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。企業(yè)之間存在很大差距，有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課，即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”。 中國制造2025不是專門應(yīng)對(duì)新一輪科技革命制定的規(guī)劃，而是對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體規(guī)劃。在中國，工業(yè)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研究和應(yīng)用剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)的創(chuàng)新，管理創(chuàng)新發(fā)展,蘊(yùn)含的價(jià)值正在逐步顯現(xiàn)。




【課程大綱】
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理
1. 質(zhì)量管理
① 設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案
② 自檢機(jī)制的建立
③ 互檢（CORSS）機(jī)制的建立
④ 專檢機(jī)制的建立
⑤ JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng)，自動(dòng)生成報(bào)表追蹤管理
⑥ SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營過程控制，四個(gè)不“不設(shè)計(jì)、不接收、不制造、不流出”
⑦ 重大不良問題，建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制立項(xiàng)管理
⑧ 6M1E 變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理
⑨ 品質(zhì)月間定例管理
⑩ 四新管理，建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制
⑪ “五原則分析”管理工具如何在現(xiàn)場運(yùn)用
案例：
⑫ TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說明
⑬ TYYD集團(tuán)涂裝JDK可視自動(dòng)檢測系統(tǒng)的運(yùn)用
2. 交期管理的前沿戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用
① PO/MO多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的制作與排程管理
② APS 自動(dòng)排程系統(tǒng)的運(yùn)用
③ QRC二維碼跟蹤識(shí)別+ RFID技術(shù)的運(yùn)用
A. 產(chǎn)品生產(chǎn)過程自動(dòng)識(shí)別管理技術(shù)
B. 物料先入先出自動(dòng)控制技術(shù)
C. 物料有效期限超限報(bào)警管理
D. 庫存物料數(shù)量不足自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)
④ VOI/VMI/JMI/JIT等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析
案例：
① 俞利機(jī)器制造案例分享
② 海爾集團(tuán)VMI案例分享
③ SMT/IMS工廠視頻案例分享
3. 精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
① 建立部門重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)和行動(dòng)方針
② 建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制
③ 建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序
④ 建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系
⑤ 建立部門崗位KPI獎(jiǎng)賞管理制度
⑥ 確立控制指標(biāo)達(dá)成的報(bào)告管理機(jī)制
⑦ 建立一線人員的生活成本意識(shí)
⑧ 培養(yǎng)如何慧眼識(shí)別浪費(fèi)的方法
A. 八大浪費(fèi)、五大損失的識(shí)別管理
B. 利用IE工業(yè)工程手法識(shí)別浪費(fèi)并改善浪費(fèi)
C. VOC+VOB價(jià)值流優(yōu)化改善，追求終極成本管理
⑨ 建立現(xiàn)場使用費(fèi)用的日別控制管理方法
⑩ 確立重點(diǎn)項(xiàng)目的改善月間管理和報(bào)告機(jī)制管理
案例：TYYD 跨國集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享


第二章 企業(yè)環(huán)境安全建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升管理
1. 法律法規(guī)的合規(guī)性、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管理
① 國家對(duì)企事業(yè)單位及個(gè)人的安全生產(chǎn)要求是什么
② 法律法規(guī)在安全體系中的四大作用
③ 安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)是什么
④ 安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問題與應(yīng)對(duì)
⑤ 法律法規(guī)管理基本流程是什么
⑥ 特色：適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性審核
2. 企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力提升管理
① 企業(yè)安全管理的終極目標(biāo)建設(shè)：企業(yè)文化
② 企業(yè)安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
③ 外資企業(yè)安全三行動(dòng)管理的核心文化是什么
④ 外企真的不處罰員工嗎？
⑤ 處罰的目的：付出愿意改進(jìn)的代價(jià)
⑥ 如何正確“處罰”員工
⑦ 安全領(lǐng)導(dǎo)力形成的三個(gè)核心要素：示范、關(guān)注、引導(dǎo)
⑧ 有感領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的影響
⑨ 示范的意義
⑩ 研討：如何讓你的安全管理干部發(fā)揮作用
⑪ 親自組織安全培訓(xùn)的三個(gè)要素
⑫ 安全 KPI體系設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)，展示績效
⑬ 安全目標(biāo)的設(shè)計(jì)：基于職責(zé)，結(jié)果與過程兩個(gè)緯度
⑭ 讓部門動(dòng)起來：充分運(yùn)用安全目標(biāo)的溝通技巧
⑮ 案例演練：基于部門職責(zé)繪制部門績效管制圖
案例：自動(dòng)化產(chǎn)線安全事故視頻再現(xiàn)性教育


第三章 生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知與基本素養(yǎng)
1. 生產(chǎn)運(yùn)營管理的職能職責(zé)
① 職責(zé)與任務(wù)
② 經(jīng)營者與部署的職責(zé)配合
2. 管理者必備的能力
1）必備的能力模式1
① 職責(zé)知識(shí)
② 業(yè)務(wù)知識(shí)
③ 溝通能力
④ 改善能力
⑤ 待人能力
2）必備的能力模式2（IQ & EQ）
① 技術(shù)能力
② 改善工具
③ 目標(biāo)管理
④ 時(shí)間管理
⑤ 溝通技巧
⑥ 人際關(guān)系
⑦ 工作分配
⑧ 資源運(yùn)用
⑨ 部下培養(yǎng)
⑩ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3）必備的能力模式3
① 結(jié)果能力
② 應(yīng)變能力
③ 行動(dòng)能力
④ 影響能力
⑤ 學(xué)習(xí)能力
3. 必備的能力模式4
1) 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥能力
2) 日常管理能力
3) 項(xiàng)目改善能力
4) 動(dòng)態(tài)管理能力
4. QCDSF顧客滿意五要素管理
1) 質(zhì)量管理Q(quality)
2) 成本管理C(cost)
3) 交貨期D(delivery)
4) 服務(wù)管理S(serves)
5) 柔性管理F(flexibility)


第四章 工業(yè)4.0的背景與現(xiàn)狀把握
1. 工業(yè)4.0，第四次工業(yè)革命的背景
1） 第四次工業(yè)革命會(huì)議的核心內(nèi)容
2） 第四次工業(yè)革命會(huì)議的五大主旨
1） 第四次工業(yè)革命推行計(jì)劃
2） 加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
3） 促進(jìn)從生態(tài)赤字轉(zhuǎn)向生態(tài)盈余
4） 無紙辦公并未實(shí)現(xiàn)
5） 主宰世界未來的還是人
2. 中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握
1） 中國工業(yè)現(xiàn)狀如何
2） 中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)？
3） 中國制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”
4） 工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位
① 改變了創(chuàng)新模式
② 改變制造業(yè)思維
③ 改變了制造業(yè)模式
5） 工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
6） 工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式
7） 智能制造發(fā)展軌跡
3. 工業(yè)4.0在2020年可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)展望
1） 工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域
2） 工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用
3） 工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求
4） 工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用
案例:人類文明的過去、現(xiàn)在與將來視頻解讀


第五章 德國工業(yè)4.0與中國制造2025戰(zhàn)略
1. 為何德國把第四次工業(yè)革命上升為國家戰(zhàn)略
2. 中國2025與德國工業(yè)4.0的有何區(qū)別
3. 中國和德國工業(yè)的戰(zhàn)略布局
1） 德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略
2） 中國制造2025戰(zhàn)略
4. 工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
案例:
1） 德國工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別視頻解讀
2） 聯(lián)想4.0系統(tǒng)應(yīng)用的配合管理視頻解讀


第六章 民營企業(yè)的發(fā)展與工業(yè)4.0
1. 國家給與民營企業(yè)的發(fā)展政策
2. 民營企業(yè)把握現(xiàn)狀，規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場
3. 把做多模式變?yōu)樽鰧＞�做�?qiáng)的核心競爭力技術(shù)
4. 持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國際發(fā)展的步伐
5. 加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運(yùn)用的步伐
6. 把握現(xiàn)狀，務(wù)實(shí)大膽革新
案例
1） 東莞塑膠五金廠的敏捷制造（德中4.0合作典范）
2） 海爾新能源互聯(lián)工廠
3） 馬云在2014年德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上的發(fā)展新思路演講