中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2020年12月10–11日上!2020年4月22–23日
上!2018年10月25–26日

課程費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的國內(nèi)外企業(yè)在全球各地設(shè)立工廠或建立國際采購中心(IPO),采購人員的日常工作中越來越多地涉及在陌生的異國他鄉(xiāng)進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)與管理工作。因此,國際商務(wù)環(huán)境、國際貿(mào)易知識(shí),國際談判、國際物流、外匯結(jié)算,以及主要業(yè)務(wù)往來國家與地區(qū)的語言文化、商業(yè)習(xí)俗等知識(shí),對(duì)今天的采購供應(yīng)鏈管理者來說,是必須要了解和熟悉的。本課程精選了上述知識(shí)領(lǐng)域中、與全球采購息息相關(guān)的核心知識(shí),以電子通信業(yè)和汽車制造業(yè)的采購供應(yīng)鏈為主要案例分析對(duì)象,翔實(shí)講解分析全球采購中的流程步驟、潛在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握提升與全球采購相關(guān)的實(shí)用知識(shí)與方法技能



課程詳情

第一部分:全球經(jīng)濟(jì)體系與區(qū)域一體化
1,WTO的四個(gè)實(shí)質(zhì)性規(guī)定對(duì)全球采購有什么影響?
2,貿(mào)易新規(guī)-TPP與TIPP對(duì)全球采購的影響是什么?
3,IMF與世界銀行對(duì)全球采購有什么作用?
4,區(qū)域一體化的各種形式有哪些?各種形式的實(shí)質(zhì)與作用有哪些?
5,全球主要區(qū)域一體化有哪些?對(duì)全球采購有什么指導(dǎo)意義?
第二部分:國際分工與全球采購
1,各主要新興經(jīng)濟(jì)體優(yōu)劣勢(shì)概況(東南亞、東歐、金磚五國)
2,何時(shí)采用國際供應(yīng)來源vs當(dāng)?shù)貋碓?哪些品類適合全球采購?
3,識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購來源的渠道有哪些?
4,對(duì)全球性供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估指標(biāo)有哪些?如何評(píng)估?
5,使用BLC工具選擇合適的全球性供應(yīng)商
6,以半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為例,看全球采購的供應(yīng)來源與采購供應(yīng)鏈的搭建
第三部分: 全球采購風(fēng)險(xiǎn)與管理
1,全球采購中法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?
2,全球采購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
3,全球采購中匯率風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
4,全球采購供應(yīng)鏈中的物流模式與線路選擇問題
5,全球主要的第三方物流服務(wù)商及其優(yōu)勢(shì)與局限?
6,全球采購中的物流風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
第四部分:全球采購談判與供應(yīng)商管理
1,全球采購談判的特殊性
2,主要經(jīng)濟(jì)體的文化與商業(yè)習(xí)俗概況
3,語言及文化沖突對(duì)全球采購談判的影響
4,全球采購談判準(zhǔn)備中的數(shù)據(jù)收集與分析要點(diǎn)
5,全球采購談判策略制定與選擇
6,全球采購談判中常用的戰(zhàn)術(shù)與技巧
7,全球供應(yīng)商績效評(píng)審與反饋
8,全球性供應(yīng)商的關(guān)系管理與發(fā)展




講師簡(jiǎn)介

  Sam Wang 老師
中國物流采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)采購專家
美國供應(yīng)管理學(xué)會(huì)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)CPM/CPSM授權(quán)講師
南京大學(xué)國際MBA

注冊(cè)經(jīng)濟(jì)師
注冊(cè)質(zhì)量工程師
注冊(cè)采購經(jīng)理人(C.P.M.)
注冊(cè)需求預(yù)測(cè)規(guī)劃師(CDMP)
擁有二十年在知名中資、臺(tái)資和美資企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(tuán)(南京工廠)、捷普科技(全球供應(yīng)鏈)等企業(yè)中,擔(dān)任過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球供應(yīng)與采購經(jīng)理等職務(wù)。專于采購與供應(yīng)管理,及生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風(fēng)悅達(dá)起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍(lán)星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達(dá)、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進(jìn)行過內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

在《中國采購發(fā)展報(bào)告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務(wù)的發(fā)展”、“是加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候了”、“關(guān)于構(gòu)建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點(diǎn)建議”、“供應(yīng)基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調(diào)查報(bào)告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應(yīng)鏈峰會(huì)” 之“掘金跨境電商供應(yīng)鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)

深圳“2014年中國供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會(huì)供應(yīng)鏈委員會(huì)主辦)

上!2014企業(yè)價(jià)值協(xié)同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學(xué)需求鏈研究院主辦)

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)委員會(huì)主辦)

上!2014中國電子供應(yīng)鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)主辦)


課程對(duì)象

跨國及全球采購從業(yè)與管理人員。


   注


課程名稱:全球采購與國際供應(yīng)商管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:全球采購與國際供應(yīng)商管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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