中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2016年8月06-07日

課程費(fèi)用:3200元/人((含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)))
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)場診斷的方法和步驟,了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費(fèi)
2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化
3. 學(xué)習(xí)如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益
4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,使生產(chǎn)計(jì)劃精確細(xì)致,強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進(jìn)一步
6. 開展質(zhì)量改進(jìn)和績效活動,將浪費(fèi)消滅在萌芽中,逐漸走向高績效管理
7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考,破除迷信,開動機(jī)器,打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理



課程詳情

一、生產(chǎn)績效概論
1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)績效的特征
3. 生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
4. 生產(chǎn)績效管理的意義
5. 生產(chǎn)績效管理的導(dǎo)入
6. 生產(chǎn)績效管理的“三個(gè)代表”
7. 案例討論
 效益&效率&效果的區(qū)別?
 生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點(diǎn)?
8. 案例分析:兩熊賽跑績效大不同?
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
1. 生產(chǎn)績效的管理模式
 生產(chǎn)績效的指標(biāo)設(shè)計(jì)
 指標(biāo)基準(zhǔn)與權(quán)數(shù)設(shè)計(jì)
 生產(chǎn)績效的考核方法
 績效反饋與圖表運(yùn)用
 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
2. 案例討論
 KPI&CPI的區(qū)別?
3. 演練:方針管理和績效指標(biāo)關(guān)聯(lián)圖實(shí)戰(zhàn)分解
三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析?
2. 基于流程的績效指標(biāo)?
3. 生管部門的崗位考核?
4. 采購部門的崗位考核?
5. 案例討論
 畫出你的崗位流程?
 精確定義出你的崗位分析?
6. 案例分析
 動手動口動腦一起來制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標(biāo)和軟考核指標(biāo)》
 采購部門的績效考核完整方面(從哪四個(gè)方面入手?)
四、如何提升人員的生產(chǎn)績效
1. 員工為什么績效不好?
2. 績效,從合理選擇員工
3. 培訓(xùn),提高員工的能力
4. 激勵(lì),提高員工的意愿
5. 信任,培訓(xùn)和激勵(lì)的保證
6. 案例分析
 紅燒肉的故事?
 卡內(nèi)基煉鋼的故事?
五、如何提升生產(chǎn)流程的績效
1. 績效要改變---切入點(diǎn)是關(guān)鍵?
2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底(五五分析法)
3. 績效要有效---平衡是頭炮
4. 績效行不行—動作要標(biāo)準(zhǔn)
5. 績效成不成---流程整一整
6. 案例分析
 車間平面布置績效
 動作的績效
 人機(jī)平衡的績效
 流程分析的績效


講師簡介

  康老師 老師
教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
 高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
 生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)先行者
 高級資深生產(chǎn)管理專家
 清華大學(xué)研究學(xué)院、清華遠(yuǎn)程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實(shí)戰(zhàn)派講師
 曾在世界500強(qiáng)亞太區(qū):擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
 曾為60多家企業(yè)進(jìn)行過現(xiàn)場改善輔導(dǎo),為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
 從事專職培訓(xùn)講師14年時(shí)間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
 為眾多外資企業(yè)實(shí)施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓(xùn);課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)!
擅長培訓(xùn)項(xiàng)目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》
主要輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:
5S現(xiàn)場管理、工作教導(dǎo)項(xiàng)目輔導(dǎo)、工作改善項(xiàng)目輔導(dǎo)、QCC項(xiàng)目輔導(dǎo)
培訓(xùn)特色:
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)派講師,知識點(diǎn)飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧,F(xiàn)已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)共計(jì)3000余家,培訓(xùn)人次達(dá)5萬人之多,深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上!


課程對象


   注


課程名稱:生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:生產(chǎn)績效考核與管理實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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