中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2016年8月06-07日

課程費用:3200元/人((含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1. 學習現(xiàn)場診斷的方法和步驟,了解現(xiàn)場生產(chǎn)浪費產(chǎn)生的原因,掌握如何最大限度地減少浪費
2. 幫助制造業(yè)企業(yè)縮短生產(chǎn)周期,實現(xiàn)時間和費用的優(yōu)化
3. 學習如何向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動作分析和作業(yè)研究要效益
4. 短期內(nèi)掌握大量的生產(chǎn)管理技巧和方法,使生產(chǎn)計劃精確細致,強化生產(chǎn)調(diào)度和指揮
5. 加強現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、降低庫存、降低生產(chǎn)成本,在精益生產(chǎn)方面前進一步
6. 開展質(zhì)量改進和績效活動,將浪費消滅在萌芽中,逐漸走向高績效管理
7. 開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)思考,破除迷信,開動機器,打破常規(guī),實現(xiàn)技術(shù)和管理



課程詳情

一、生產(chǎn)績效概論
1. 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
2. 生產(chǎn)績效的特征
3. 生產(chǎn)績效管理的誤區(qū)
4. 生產(chǎn)績效管理的意義
5. 生產(chǎn)績效管理的導入
6. 生產(chǎn)績效管理的“三個代表”
7. 案例討論
 效益&效率&效果的區(qū)別?
 生產(chǎn)績效與人事的績效的異同點?
8. 案例分析:兩熊賽跑績效大不同?
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
1. 生產(chǎn)績效的管理模式
 生產(chǎn)績效的指標設(shè)計
 指標基準與權(quán)數(shù)設(shè)計
 生產(chǎn)績效的考核方法
 績效反饋與圖表運用
 績效考核結(jié)果的應用
2. 案例討論
 KPI&CPI的區(qū)別?
3. 演練:方針管理和績效指標關(guān)聯(lián)圖實戰(zhàn)分解
三、生產(chǎn)管理崗位的考核方案
1. 基于流程的崗位分析?
2. 基于流程的績效指標?
3. 生管部門的崗位考核?
4. 采購部門的崗位考核?
5. 案例討論
 畫出你的崗位流程?
 精確定義出你的崗位分析?
6. 案例分析
 動手動口動腦一起來制定《生產(chǎn)管理人員的硬考核指標和軟考核指標》
 采購部門的績效考核完整方面(從哪四個方面入手?)
四、如何提升人員的生產(chǎn)績效
1. 員工為什么績效不好?
2. 績效,從合理選擇員工
3. 培訓,提高員工的能力
4. 激勵,提高員工的意愿
5. 信任,培訓和激勵的保證
6. 案例分析
 紅燒肉的故事?
 卡內(nèi)基煉鋼的故事?
五、如何提升生產(chǎn)流程的績效
1. 績效要改變---切入點是關(guān)鍵?
2. 績效在哪里—打破沙鍋問到底(五五分析法)
3. 績效要有效---平衡是頭炮
4. 績效行不行—動作要標準
5. 績效成不成---流程整一整
6. 案例分析
 車間平面布置績效
 動作的績效
 人機平衡的績效
 流程分析的績效


講師簡介

  康老師 老師
教育背景:
華東交大經(jīng)管系經(jīng)濟學學士 、中國科技大管理工程碩士、臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程結(jié)業(yè)、國家注冊咨詢師
專業(yè)經(jīng)歷:
 高級職業(yè)講師,生產(chǎn)-質(zhì)量-管理持續(xù)改善專家
 生產(chǎn)品質(zhì)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓先行者
 高級資深生產(chǎn)管理專家
 清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產(chǎn)力中心等特聘實戰(zhàn)派講師
 曾在世界500強亞太區(qū):擔任企業(yè)生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等要職
 曾為60多家企業(yè)進行過現(xiàn)場改善輔導,為企業(yè)成本控制節(jié)省數(shù)百萬元。
 從事專職培訓講師14年時間,領(lǐng)域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業(yè)
 為眾多外資企業(yè)實施“現(xiàn)場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業(yè)界良好的口碑和贊譽!
擅長培訓項目:
《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產(chǎn)主管實戰(zhàn)》、《部屬的培育與教導》、《領(lǐng)導者之劍--問題分析與解決》、《現(xiàn)場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目:
5S現(xiàn)場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色:
老師為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓課程,能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格:
實戰(zhàn)派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,F(xiàn)已進行培訓和輔導過的企業(yè)共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業(yè)好評,客戶滿意率95%以上!


課程對象


   注


課程名稱:生產(chǎn)績效考核與管理實戰(zhàn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:生產(chǎn)績效考核與管理實戰(zhàn)       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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