宏觀經(jīng)濟(jì)下行，市場增速放緩，過 去依靠銷售拉動企業(yè)成長的模式難 以為繼，成本成為管理者的下一個 關(guān)注點(diǎn) 分享內(nèi)容：世界500強(qiáng)典型制造業(yè) 分享怎么在一個工廠中推行成本管 理與控制；從設(shè)立到運(yùn)作，財(cái)務(wù)講 解如何搭建一套真正意義上的標(biāo)準(zhǔn) 成本法核算體系；財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)用大 量實(shí)例講述FP&A并不是冷冰冰的 數(shù)字，怎樣運(yùn)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)成本降低 的途徑；推行集團(tuán)內(nèi)部成本降低計(jì) 劃時，怎樣協(xié)調(diào)眾多工廠和部門達(dá) 到成本目標(biāo)。
成本管理只是紙上談兵，雖然理論 上有許多管理方法，實(shí)際卻不知道 從哪里入手操作 會計(jì)正由傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)處理、記 賬、出具法定會計(jì)報(bào)表的角色過渡 為成本決策的支持者， 其價值更在 于科學(xué)地利用各種方法與工具，全 面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié) 的各項(xiàng)成本，幫助企業(yè)提升成本管 理效率。課程設(shè)置案例演示模塊， 全方位演示科學(xué)管理工具在成本管 理上的選擇運(yùn)用與運(yùn)行流程。標(biāo)準(zhǔn)成本法理論很好，在中國卻變 了味？標(biāo)準(zhǔn)成本隨意更改，和計(jì)劃 成本沒區(qū)別？ ——從無到有，講解一套真正意義 上的的標(biāo)準(zhǔn)成本法如何建立，財(cái)務(wù) 如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本這一利器體現(xiàn)自 身價值。 成本分析只是例行工作的財(cái)務(wù)報(bào) 告？ ——關(guān)注工廠和產(chǎn)品兩個層次，將 成本分析做到事前事后。大到一個 工廠的設(shè)立，小到一個零部件，成 本分析能做更多。深刻理解數(shù)字背 后的意義，成本分析可以成為管理 者的決策依據(jù)。



日程安排 （Day 1 a.m.）
09:00 - 09:10 破冰環(huán)節(jié)
09:10 - 11:30 工廠視角：成本的優(yōu)化管理
成本預(yù)算管理 ▪ 預(yù)算管理循環(huán) ▪ 成本預(yù)算功能 ▪ 成本中心預(yù)算 ▪ 成本預(yù)算的方法 ▪ 成本預(yù)算的實(shí)例
成本設(shè)計(jì)及優(yōu)化 ▪ 成本管理的周期 ▪ 成本設(shè)計(jì) ▪ 數(shù)字化化成本管理 ▪ 成本模擬
成本管理精細(xì)化 ▪ 成本精細(xì)化的維度 ▪ 成本管理系統(tǒng) ▪ 案例
11:30 - 12:00 Q&A 環(huán)節(jié)

日程安排 （Day 1 p.m.）
13:00 - 15:30 實(shí)務(wù)案例解讀：標(biāo)準(zhǔn)成本法的建立與優(yōu)化的重點(diǎn)與難點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢解讀
某美資電機(jī)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法的建立 ▪ 工廠成本體系的構(gòu)建 ▪ 每一階段的分錄區(qū)別 ▪ 信息系統(tǒng)執(zhí)行年度標(biāo)準(zhǔn)成本更新
制造成本差異解讀 ▪ 制造成本差異的種類 ▪ 工廠主要制造成本差異產(chǎn)生的原因 ▪ 工廠中的成本差異分配 ▪ 工廠成本差異分配的示例
標(biāo)準(zhǔn)成本的其他運(yùn)用 ▪ 對新項(xiàng)目的支持和貢獻(xiàn) ▪ 標(biāo)準(zhǔn)成本下的利潤預(yù)測
15:30 - 16:00 Q&A 環(huán)節(jié)

日程安排 （Day 2 a.m.）
09:00 - 11:30 制造業(yè)成本分析實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)分析最終為業(yè)務(wù)決策服務(wù)，避免財(cái)務(wù)本位主義，學(xué)習(xí)換位思考，以業(yè)務(wù)的視點(diǎn)來看財(cái)務(wù) 分析：精細(xì)度與業(yè)務(wù)要求相匹配、關(guān)于過去還是關(guān)于未來、考慮外部性因素等。本節(jié)課程從工廠和 產(chǎn)品兩個層面出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并分享匯報(bào)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時的技巧。
業(yè)財(cái)結(jié)合視角下的成本分析
成本分析規(guī)劃實(shí)施 ▪ 經(jīng)營角度看成本分析 ▪ 日資制造VS美資制造 ▪ 產(chǎn)品成本分析全方位解讀 ▪ 制造業(yè)細(xì)分行業(yè)的財(cái)務(wù)分析差異
成本分析匯報(bào)技巧 ▪ 把握閱讀者心理需求 ▪ 報(bào)告的編制技巧
11:30 - 12:00 Q&A 環(huán)節(jié)


日程安排 （Day 2 p.m.）
13:00 - 15:30 扭虧為盈壓力下的戰(zhàn)略決策與實(shí)施 案例演示
傳統(tǒng)成本管控一般是會計(jì)控制，主要研究絕對化的成本節(jié)約問題，企業(yè)內(nèi)部并沒有形成成本管 理的文化，員工處于一個被動接受的角色。除此之外，成本管理沒有形成體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，無法長 期穩(wěn)定地持續(xù)下去。
情景導(dǎo)入&困境說明
扭虧為盈目標(biāo)下的戰(zhàn)略選擇 ▪ 北極星戰(zhàn)略 ▪ 公司戰(zhàn)略選擇及細(xì)化 ▪ 平衡計(jì)分卡在公司的應(yīng)用與實(shí)施
六西格瑪助力決策與實(shí)施 ▪ 六西格瑪簡介及項(xiàng)目實(shí)施流程 ▪ 使用六西格瑪管理“扭虧為盈”項(xiàng)目及子項(xiàng)目 ▪ 六西格瑪在庫存管理/應(yīng)收上的拓展應(yīng)用
15:30 - 16:00 Q&A 環(huán)節(jié)