中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2016-07-23

課程費用:2200元/人((培訓費、發(fā)票、午餐、結業(yè)證書、學習輔助用品))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景
您的企業(yè)正在為績效推進而“心愁”嗎?
近年來,許多企業(yè)在績效管理推進過程中,由于對績效的理解還不夠統(tǒng)一,形成的成果質(zhì)量參差不齊,實施的效果與設計的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn):
一是,對專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清;
二是,由于流程梳理和優(yōu)化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密;
三是,由于宣導不到位,許多部門負責人甚至公司領導層還處于 “績效就是考核“的概念誤區(qū),同時也受歷史遺留下來的觀念和習慣的影響,執(zhí)行人(管理者和員工)還不能深度理解績效管理的操作要求,在具體執(zhí)行時按原來習慣運作,運行嚴重變形,效果不理想,推進阻力較大。
歐陽老師基于對國內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解,結合本身10多年的咨詢與培訓經(jīng)驗的積累與總結,展開專題研究和設計,并形成本培訓方案,供企業(yè)領導提升企業(yè)績效水平?jīng)Q策參考。


課程中你能獲得什么呢?
1、通過績效理念的講解,系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構及成功推行的關鍵行動;
2、通過績效指標方法講解,掌握關鍵績效指標提煉的原理及方法。
3、通過績效運行講解,全面學習并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項解碼的結合,全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。


課程大綱:
第一講、績效管理失敗的三大原因
 90%公司績效管理失敗的三大原因
一、績效管理組織體系殘疾
1) 總經(jīng)理辦公會
2) 人力資源部
3) 考核者
4) 被考核者
實操:如何制定公司績效管理體系?
二、績效管理方法錯誤
1) 不會科學制定指標
2) 片面追求KPI,KPI卻不能對人的努力進行客觀評價
3) 不能對有功的人(頭狼)進行獎賞
4) 績效管理數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)無效
三、績效管理過程錯誤
1) 缺失輔導計劃,下屬沒法完成工作任務
2) 缺失檢查計劃---數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)無效
四、績效管理失敗的原因分析
1) 管理者偷懶,沒有想辦法對下屬進行客觀評價,沒有想辦法幫助下屬成長,沒有花時間進行監(jiān)督
2) 沒有建立符合人力業(yè)績分布規(guī)律的激勵機制
討論:我們公司績效管理失敗的原因是什么?


第二講:正確的績效管理
一、績效管理的重要性
1) 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)略地圖
2) 科學管理的核心依據(jù)
3) 員工能力成長的重要手段
二、戰(zhàn)略目標管理解碼與戰(zhàn)略地圖-----公司級/部門級工作目標確定
1) 戰(zhàn)略目標管理-----公司戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖
2) 平衡積分卡的邏輯
3) 用平衡計分卡進行戰(zhàn)略解碼
實操:現(xiàn)場共同分解XX公司級/部門級考核指標
三、崗位級考核指標分解
1) 平衡積分卡為什么不能分解到崗位層面考核指標?
2) 考核指標類型確定
3) CQQTH模型
4) 指標平衡測試矩陣
5) 指標權重確定方法
6) 績效輔導計劃
7) 績效檢查計劃
實操:如何制定下屬(研發(fā)崗位)的考核指標?
四、績效考核
1) 考核周期確定
2) 績效考核的程序
3) 績效考核申訴的程序
4) 績效考核結果的應用
5) 績效考核數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
案例分享:微軟的績效考核
五、績效反饋面談
1) 根據(jù)不同員工類型和業(yè)績,開始績效反饋面談的開場白
2) 反饋面談中的傾聽技巧
3) 反饋面談表設計與應用
案例實操:與業(yè)績不理想員工進行績效反饋面談


第三講 解決績效管理中常見問題研討
一、追求平衡:不敢拉開差距,大鍋飯
二、害怕得罪下屬
三、績效溝通障礙
四、輔導不足導致績效管理失敗
五、監(jiān)督頻次和內(nèi)容不足導致績效管理失敗
六、……


講師簡介

  歐陽少波 老師
歐陽少波先生畢業(yè)于北京大學,擁有工商管理碩士學位
2011年加入IBM管理咨詢公司,在加入IBM管理咨詢公司之前曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、北大縱橫工作,擔任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、咨詢顧問、項目經(jīng)理、合伙人等職位
他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經(jīng)驗,為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務,所服務過的客戶包括上市公司、國有獨資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè),行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費品、電信運營商等多個行業(yè)
授課風格:
  前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法,大量的案例互動,力求做到觀念、思維和行為的改變
部分培訓客戶:
以嶺藥業(yè)、四川大學總裁班、人民大學總裁班、國投羅鉀、新疆發(fā)改委、新疆經(jīng)信委、中國電信烏魯木齊分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、格力電器、上海豫園、東方日升、新奧燃氣控股、敏華控股、鋒威硅業(yè)、江西煤炭集團、江西藍天駕校、貞元集團、鄂爾多斯集團公司、俏江南、金健米業(yè)、華潤啤酒、山東電力、建亨集團、中國移動中山分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等
核心課程:
《人力資源總監(jiān)實戰(zhàn)》《績效管理與設計》《行政統(tǒng)籌管理》 等
著作及媒體:
  《MBA面試指南》 機械工業(yè)出版社
  《在職研究生入學考試邏輯輔導教材》清華大學出版社
《MBA邏輯》 水利出版社
部分管理咨詢項目經(jīng)歷:
 2012 深圳酷浪文化有限公司 組織人力、企業(yè)文化項目 項目總監(jiān)
 2011 零陵卷煙廠企業(yè)文化項目 項目經(jīng)理
 2011 新奧燃氣能力素質(zhì)模型 人力資源專家
 2011 敏華控股組織人力項目 人力資源專家
 2010 格力電器績效管理項目 項目經(jīng)理
 2010 中國電信運營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)
 2010 內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項目 項目經(jīng)理
 2010 江西煤炭集團戰(zhàn)略規(guī)劃 項目總監(jiān)
 2009 烏魯木齊電信人力資源提升項目 項目經(jīng)理
 2009 長沙煙草企業(yè)文化、服務品牌項目 項目經(jīng)理
 2009 江西藍天駕校連鎖項目一、項目二 項目經(jīng)理
 2008 寧波日升電器流程與制度、組織結構設計、薪酬與績效管理項目 項目經(jīng)理
 2008 紅松風力發(fā)電有限公司戰(zhàn)略、組織與流程、企業(yè)文化項目 項目經(jīng)理
 2008 山東萬豐集團組織、流程與制度、薪酬與績效、股權激勵項目 項目經(jīng)理
 2007上海豫園商城母子公司管控、子公司層激勵、組織設計 項目經(jīng)理
 2007 用友移動商務有限公司組織、流程、薪酬與績效、預算管理體系 項目經(jīng)理
 2007 中國石油西南銷售公司績效管理、企業(yè)文化項目 項目經(jīng)理
 2006 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司戰(zhàn)略項目 項目經(jīng)理
 2005 河南貞元集團戰(zhàn)略、組織人力、企業(yè)文化項目 咨詢顧問
 2005 中國石油華北鋼管廠流程與制度、企業(yè)文化項目 咨詢顧問
 2004 中國兵器工業(yè)集團 組織人力項目 咨詢顧問
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等,企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。


   注


課程名稱:成功績效管理解碼——如何有效地推行績效管理?

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:成功績效管理解碼——如何有效地推行績效管理?       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費