中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2017-12-13上!2017-11-08
上!2017-10-18

課程費(fèi)用:1980元/人(包括會費(fèi),講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
u 了解設(shè)備采購的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識
u 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
u 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
u MRO和直接物料采購的區(qū)別
u 如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
u 采購談判中的關(guān)鍵要素
u MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
u 如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫存
u MRO的成本計(jì)算和TCO考量



課程詳情

【課程收益】
隨著市場競爭的不斷加劇,MRO備品備件與行政采購已經(jīng)成為一個不僅需要專業(yè)知識,更需要商務(wù)知識的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購涉及到的金額大,涉及到總成本的核算,另外,設(shè)備生命周期,備件及后期服務(wù)等內(nèi)容,是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購短期內(nèi)重復(fù)購買可能性極低,購買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時間積累起來。怎樣改善這樣的狀況,減少可能發(fā)生的損失呢?
在采購與物料管理的工作中,除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外,還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購,這些物料被統(tǒng)稱為:MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多,但每一品種的需求量卻很少,并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑,而使采購人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”"的角色。如果采購人員不了解MRO采購與其它采購的不同點(diǎn),掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇,管理方式,不能妥善地針對MRO需求加以規(guī)劃,準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期,那么我們可以預(yù)測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況,輕則干擾采購正常工作,嚴(yán)重則會造成停線等生產(chǎn)損失。
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
u 了解設(shè)備采購的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識
u 學(xué)習(xí)設(shè)備采購成本核算方法
u 設(shè)備采購合同的簽署與管理重點(diǎn)
u MRO和直接物料采購的區(qū)別
u 如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
u 采購談判中的關(guān)鍵要素
u MRO供應(yīng)商的業(yè)績應(yīng)如何管理
u 如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫存
u MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程對象】
采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識

Ÿ MRO定義
Ÿ MRO采購特點(diǎn)
Ÿ MRO采購現(xiàn)狀
Ÿ MRO采購挑戰(zhàn)
Ÿ MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢
案例分析:(1)某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
(2)MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法

Ÿ 為什么需要合同或者訂單
Ÿ MRO物料的四象限管理模型
Ÿ 象限I:總括訂單;采購卡
Ÿ 象限II:系統(tǒng)合同;跨年度協(xié)議;
Ÿ 象限III:常青合同
Ÿ 象限IV:常規(guī)交易
Ÿ 采購的其他方法
Ÿ 合同定價方法
互動討論:你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素

Ÿ 談判前的準(zhǔn)備工作
Ÿ 談判中的策略應(yīng)用
Ÿ 談判達(dá)成區(qū)間分析
Ÿ 供應(yīng)商的供貨意向分析
Ÿ 談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析:希望公司的電腦采購談判
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理

Ÿ 交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識
Ÿ 交期和庫存管理的協(xié)調(diào)
Ÿ 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
Ÿ 庫存管理工具
Ÿ 庫存廢品處理
案例分析:(1)生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同
(2)某集團(tuán)公司的庫存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價格和成本管理

Ÿ 成本和價格的基本概念
Ÿ 如何獲取成本和價位
Ÿ 成本和價格分析技術(shù)
Ÿ 成本和價格節(jié)約和控制方法
互動討論:選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用

Ÿ MRO電子采購基礎(chǔ)知識
Ÿ MRO電子采購的信息技術(shù)
Ÿ MRO電子采購的信息技術(shù)工具
Ÿ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
案例分析:固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程

Ÿ 為什么需要流程優(yōu)化
Ÿ MRO的采購流程和管理
Ÿ 流程的優(yōu)化策略
互動討論:你所在的公司對于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理

Ÿ MRO的采購戰(zhàn)略
Ÿ MRO的中央采購
Ÿ MRO的全球采購
Ÿ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購
Ÿ MRO的采購溝通
Ÿ MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析:某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、最佳實(shí)踐討論分析

Ÿ 最佳實(shí)踐
ü 閱讀并討論
Ÿ 最佳實(shí)踐
ü 分組討論


講師簡介

  王老師(Peter) 老師
王老師是高級工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題,從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實(shí)務(wù)》(2天)
 《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》(2天)
 《實(shí)用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
 《采購價格分析與成本控制》(2天)
 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
 《需求預(yù)測與計(jì)劃管理》(1天)
 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)等

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機(jī)器人
 羅萊家紡
 萬華集團(tuán)
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機(jī)械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達(dá)重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團(tuán)
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)
 山東輝騰機(jī)械
 長城4S店
 杭州中威電子等等


課程對象

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。


   注


課程名稱:MRO備品備件與行政采購

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:MRO備品備件與行政采購       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)