中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2024-06-19北京 2024-06-05
上!2024-05-22

課程費(fèi)用:1980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書(shū))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
u 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
u 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
u 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧



課程詳情

【課程收益】
5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益?5S就是階段性的項(xiàng)目,推過(guò)了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時(shí)間做5S、、、、、、
我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S,您的企業(yè),您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎?
5S傳到中國(guó)已有20多年了,很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們?吹揭韵碌默F(xiàn)象:
Ø 員工對(duì)5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
Ø 上司來(lái)了做一做,上司一起馬上變了樣
Ø 檢查的時(shí)候趕緊做,不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟
Ø 5S推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣,但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣,效果無(wú)法保持
Ø 5S僅停留在3S階段,沒(méi)有積極實(shí)施改善,沒(méi)有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制、、、、、
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,因?yàn)槠髽I(yè)家們開(kāi)始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí):
u 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
u 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
u 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧

【課程對(duì)象】
車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等

【課程大綱】

第一講:5S概述
一、 5S的基本概念
二、 企業(yè)為什么需要推行5S管理
三、 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
(一) 5S是改善的基礎(chǔ)
(二) 精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)
四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

第二講:5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵
一、 我們是什么樣的企業(yè)
二、 持續(xù)改善是關(guān)鍵
三、 我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
四、 中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問(wèn)題是什么
五、 工廠5S推行現(xiàn)狀
六、 工廠5S推行誤區(qū)
七、 推行5S運(yùn)動(dòng)成功的關(guān)鍵

第三講:5S推行要領(lǐng)
一、“整理”推行要領(lǐng)—5S中的JIT
(一)什么是“整理”
(二)“整理”的三清原則
(三)“整理”的推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一:現(xiàn)場(chǎng)檢查
推行要領(lǐng)方法一
2、要領(lǐng)二:制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
推行要領(lǐng)方法二
3、要領(lǐng)三:區(qū)分“必須”與“非必需品”
推行要領(lǐng)方法三
4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)
二、“整頓”推行要領(lǐng)—場(chǎng)所,方法,標(biāo)識(shí)
(一)案例分析---尋找物料
(二)“整頓”定義與目的
(三)“整頓”推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一:“整頓”之場(chǎng)所
2、要領(lǐng)二:“整頓”之方法
3、要領(lǐng)三:“整頓”之標(biāo)識(shí)場(chǎng)所與名稱(chēng)
4、要領(lǐng)四:“整頓”之標(biāo)識(shí)數(shù)量
5、要領(lǐng)五:“整頓”之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)
(四)“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)
(五)“整頓”案例分享
三、“清掃”推行要領(lǐng)—預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段
(一)“清掃”定義與目的
(二)“清掃”推行要領(lǐng)
1、要領(lǐng)一:領(lǐng)導(dǎo)以身作則教育員工
2、要領(lǐng)二:人人參與清掃活動(dòng)
3、要領(lǐng)三:劃分區(qū)域,定責(zé)定崗
4、要領(lǐng)四:清掃與點(diǎn)檢
5、要領(lǐng)五:查找污染源
6、要領(lǐng)六:制定基準(zhǔn)
(三)“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)
四、“清潔”推行要領(lǐng)—標(biāo)準(zhǔn)化階段
(一)沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓
(二)“標(biāo)準(zhǔn)化”是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
(三)深入思考,如何減少對(duì)人的依賴(lài)
(四)“清掃”推行五要點(diǎn)小結(jié)
五、“素養(yǎng)”推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
(一)十年樹(shù)木,百年樹(shù)人
(二)素養(yǎng)--維持的有效手段
(三)素養(yǎng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
(四)素養(yǎng)是需要教育
(五)“素養(yǎng)”案例分享
(六)案例分析

第四講:5S推行方法與技巧
一、5S推行步驟
二、5S推行方法
(一) 成立5S推行委員會(huì)
(二) 規(guī)劃責(zé)任區(qū)域
(三) 制定推行方針與目標(biāo)
(四) 導(dǎo)入期
(五) 初期5S活動(dòng)實(shí)施
(六) 成長(zhǎng)期5S活動(dòng)
(七) 穩(wěn)定期5S活動(dòng)
三、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事
四、5S推行技巧

第五講:目視化管理概論與實(shí)現(xiàn)目化管理的工具與方法
一、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
二、目視化管理概論
(一)目視化管理定義
(二)目視化管理的三要素
(三)目視化管理的分類(lèi)(案例分享)
(四) 目視化管理的三級(jí)水平
三、 實(shí)現(xiàn)目視化的方法
四、目視化的表現(xiàn)的形式---視覺(jué)
(一) 顏色標(biāo)識(shí)
(二) 形跡管理
(三) 燈光(安燈)
(四) 看板
五、 目視化表現(xiàn)的形式---聽(tīng)覺(jué)
六、 目視化表現(xiàn)的形式---觸覺(jué)轉(zhuǎn)化
七、 目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺(jué)轉(zhuǎn)化
六、目視化案例分享


講師簡(jiǎn)介

  張老師 Robert、王老師(Peter) 老師
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專(zhuān)業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師,目前擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、以及人力資源管理等領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過(guò)企業(yè)高級(jí)管理、戰(zhàn)略與人力資源、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和咨詢(xún)顧問(wèn)等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師,曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過(guò)程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括:

《工廠管理全方位》
《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》
《項(xiàng)目管理》
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):

無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)(中國(guó))水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車(chē)輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車(chē)輛座椅技術(shù)
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長(zhǎng)春)
柳州五菱汽車(chē)
上海德?tīng)柛F?chē)空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)(中國(guó))
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森(上海)
安博(中國(guó))房地產(chǎn)咨詢(xún)
華新(南京)置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚(中國(guó))
巴魯夫(上海)貿(mào)易
蘇州西門(mén)子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特(中國(guó))技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒(集團(tuán))北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等

王老師(Peter)上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA,供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域:中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事,國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng):根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題,從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢(xún)方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆王先生主講課程包括:
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
《高效物流管理》(2天)
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》(2天)
《實(shí)用采購(gòu)技巧》(2天)
《高級(jí)采購(gòu)管理》(2天)
《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
《采購(gòu)談判技巧》(2天)
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》(2天)
《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
《采購(gòu)組織管理與成本控制》(2天)
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》(2天)
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》(2天)
《MBO備品備件與行政采購(gòu)》(1天)
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》(1天)
《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》(2天)
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)等

◆王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù):
宇通客車(chē)
正泰電器
蘇州科沃斯機(jī)器人
羅萊家紡
萬(wàn)華集團(tuán)
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機(jī)械
星宇車(chē)燈
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
麥格昆磁(天津)
自貢?shū)欪Q化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通(天津)
北京奔馳
川恒化工
必維國(guó)際(寧波)
江蘇道達(dá)重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門(mén)
鄭州白鴿集團(tuán)
上海申龍客車(chē)公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)
山東輝騰機(jī)械
長(zhǎng)城4S店
杭州中威電子等等


課程對(duì)象

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等


   注


課程名稱(chēng):現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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