課程簡(jiǎn)介

課程講授如何通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)先進(jìn)的成本管理體系，降低成本增加利潤(rùn)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)企業(yè)帶上自身企業(yè)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)一起探討,對(duì)企業(yè)實(shí)踐問(wèn)題加以探討并給予現(xiàn)場(chǎng)診斷與分析，教會(huì)企業(yè)掌握建立成本控制與利潤(rùn)管理的流程、方法與技術(shù)，為您建立一個(gè)完善的盈利模式支撐體系, 教您打造您公司自己的盈利實(shí)現(xiàn)模式，擺脫困境，持續(xù)盈利并基業(yè)長(zhǎng)青！


課程價(jià)值
跳出數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理；發(fā)現(xiàn)公司的利潤(rùn)從哪里來(lái)，掌握盈利模式的設(shè)計(jì)方法與技術(shù)；學(xué)會(huì)利用成本報(bào)表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題并防范管理危機(jī)；學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)手段挖掘企業(yè)成本控制潛力，找到新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；學(xué)習(xí)系統(tǒng)財(cái)務(wù)套路打造成本優(yōu)勢(shì)，支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和盈利。


課程大綱
一、企業(yè)成本核算與管理的困局與突破
測(cè)評(píng)分析：成本計(jì)算與分析的目的到底是什么？
1、企業(yè)對(duì)成本管控的需求與財(cái)務(wù)服務(wù)的局限？
2、如何突破財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)視野和思維局限？
3、從稅務(wù)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的升級(jí)？
案例討論：怎樣測(cè)試評(píng)估公司成本管理的局限？
二、銷售報(bào)價(jià)中的成本計(jì)算方法與表達(dá)
測(cè)評(píng)分析：銷售報(bào)價(jià)表的結(jié)構(gòu)與成本項(xiàng)目表述？
1、客戶愿意支付的成本才是真正的成本支出？
2、財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的報(bào)價(jià)表的編制與改善？
3、什么樣的報(bào)價(jià)格式是客戶愿意接受并買單?
案例討論：財(cái)務(wù)部怎樣變成銷售的伙伴與支持？
三、損益計(jì)算中的成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變革
測(cè)評(píng)分析：損益表中成本項(xiàng)目表述局限與分析？
1、損益表的真正作用認(rèn)識(shí)與管理需求的滿足？
2、客戶損益表的重要作用與編制方法和技巧?
3、產(chǎn)品損益表的重要作用與編制方法和技巧？
案例討論：如何改善損益表的編制邏輯與方法？
四、業(yè)績(jī)考核中的成本數(shù)據(jù)使用與模式
測(cè)評(píng)分析：業(yè)績(jī)考核中指標(biāo)的選定與數(shù)據(jù)獲��？
1、業(yè)務(wù)人員損益表的編制對(duì)業(yè)績(jī)考核的作用？
2、成本費(fèi)用核算方法對(duì)業(yè)績(jī)考核效果的影響？
3、KPI指標(biāo)與業(yè)績(jī)考核方案的成本核算實(shí)現(xiàn)?
案例討論：用預(yù)算考核公司?還是用KPI指標(biāo)？
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建與創(chuàng)新
測(cè)評(píng)分析：成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)架構(gòu)與核心項(xiàng)目？
1、企業(yè)的效率提升與改善對(duì)成本的戰(zhàn)略意義？
2、質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)成本控制的重要作用?
3、管理工具與方法創(chuàng)新是成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)根本？
案例討論：技術(shù)研發(fā)與科技創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)？
六、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答