中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廈門 2016-09-30 | 寧波 2016-08-26 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
◇ 陳述互聯(lián)網(wǎng)時代組織變革的本質(zhì)
◇ 理解時代驅(qū)動下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的客戶導(dǎo)向的流程再造的管理理念、變革管理和變革領(lǐng)導(dǎo)力以及變革期間戰(zhàn)略績效的管理落地模式理念（理念層面）
◇ 了解組織轉(zhuǎn)型或變革期間變革項目制運作流程，掌握幾個企業(yè)級變革項目中的關(guān)鍵成功環(huán)節(jié)和要素（流程層面）
◇ 了解“華為”先后引入IBM的三大變革咨詢項目始末，并耗費10年內(nèi)化為自己的發(fā)展競爭力的變革歷程和故事（案例）
課程詳情
第一部分 客戶經(jīng)濟時代的組織變革云圖之－
業(yè)務(wù)流程變革篇
1． 客戶經(jīng)濟時代企業(yè)為何要進行變革
1.1.變革對提升核心競爭力的影響
1.2.變革管理框架介紹
1.3.變革管理各模塊內(nèi)容介紹
1.4.變革期間如何進行利益關(guān)系人分析
1.5.如何在變革項目中進行有效的溝通管理
2. 客戶經(jīng)濟時代的流程型企業(yè)建設(shè)
2.1.什么是客戶經(jīng)濟時代的“以客戶為導(dǎo)向”的流程定義（案例分析）
2.2.流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別
2.3.流程、組織與IT
2.4.流程型企業(yè)流程管理體系架構(gòu)全景設(shè)計
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒绦徒M織后的管理方法
3.1.變革流程的管理愿景
3.2.流程變革的METHOD BOD介紹
3.3.如何打造流程型企業(yè)文化
3.4.案例：國內(nèi)外著名制造型企業(yè)流程管理體系
3.5.流程變革與優(yōu)化項目的價值鏈分析
下午13:30——16:30
第二部分 客戶經(jīng)濟時代的組織變革云圖之－
組織架構(gòu)變革篇
1. 變革時期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1.1.業(yè)務(wù)流程重整與組織架構(gòu)調(diào)整的關(guān)系
1.2.總部組織職能定位
2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1.四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3.SUCCESS方法
2.4.來自組織的變革阻力
第三部分 客戶經(jīng)濟時代的組織變革云圖之－
績效管理變革篇
1. 變革時期經(jīng)營中績效管理的特點
2. 成功實施組織變革期間的戰(zhàn)略績效管理關(guān)鍵要素
3. 如何對變革時期的公司戰(zhàn)略績效進行分解
4. 如何建立公司、部門與崗位的績效目標
5. 常見的幾種組織變革中的績效考核誤區(qū)
6. 如何配合變革管理來設(shè)計科學合理的績效體系和指標
講師簡介
蔣偉良 老師
原華為組織變革總監(jiān)
歷任華為組織變革副總監(jiān)、惠普HP（中國）高級顧問等職務(wù)。
授課&咨詢經(jīng)驗
蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、東方電氣、同洲電子、中國移動、喜之郎、方太、蘇泊爾、羅萊、安佑、亞太中慧、新大陸支付、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：向華為學習：“一線呼喚炮火”的流程型組織變革——客戶經(jīng)濟時代下的變革云圖
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：向華為學習：“一線呼喚炮火”的流程型組織變革——客戶經(jīng)濟時代下的變革云圖 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||