中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年10月24–25日 | 上海 2019年5月30–31日 |
| 上�！�2018年10月18–19日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程特色
我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。
供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來高財(cái)務(wù)回報(bào)。
精彩案例，帶你體會(huì)世界500強(qiáng)企業(yè)管理最佳實(shí)踐
如果你討厭填鴨式學(xué)習(xí)，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動(dòng)思考，無私分享。因?yàn)樽约嚎偨Y(jié)的觀點(diǎn)和實(shí)踐過的理論才是你自己的。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。
2. 降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？
3. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
4. 企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？
5. 如何平衡按期交貨與庫存水平的關(guān)系？
課程詳情
一、 供應(yīng)鏈管理概覽
(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益
(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型
(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流
(四) SCOR的流程范疇
(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值
(六) 供應(yīng)鏈管理不善案例
(七) 庫存成本
(八) 總成本與供應(yīng)商選擇案例
二、 供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)
(一) 庫存周轉(zhuǎn)率的概念
(二) 庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系
(三) 庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系
三、 庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)
(一) 倉儲(chǔ)管理與庫存控制
(二) 庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系
(三) 及時(shí)交貨率
(四) 庫存周轉(zhuǎn)率
(五) 呆滯庫存比率
(六) 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(七) 主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
(八) 供應(yīng)商及時(shí)交貨率
(九) 供應(yīng)商交貨靈活度
(十) 供應(yīng)商管理庫存比例
(十一) 生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率
(十二) 成品、半成品庫存比例
四、 庫存控制方法
(一) 按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
(二) ABC分類法
(三) 案例：她為什么受處罰
(四) A類物料庫存控制策略
(五) 安全庫存
(六) 緩沖庫存
(七) C類物料庫存控制策略
(八) 訂貨點(diǎn)法
(九) 雙箱法
(十) B類物料庫存控制策略
(十一) 戰(zhàn)略物料的庫存策略
(十二) 公用物料與專用物料
(十三) 風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略
(十四) 案例討論：燙手的訂單
(十五) 供應(yīng)商管理庫存
(十六) 呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控技術(shù)
沙盤介紹：
沙盤名稱：《采購與運(yùn)輸沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購活動(dòng)中控制總成本的方法。
課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
沙盤課程調(diào)動(dòng)學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。
講師簡介
Chris Zhao 老師
中國惠普大學(xué)供應(yīng)鏈高級(jí)講師/咨詢師
摩托緣（摩托羅拉老同事會(huì)）秘書長
中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員
二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：
曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級(jí)采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職
授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業(yè)降本之道系列課程作者
《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課
《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》
課程對(duì)象
如果你是企業(yè)高管、或供應(yīng)鏈、運(yùn)營、計(jì)劃、采購、供應(yīng)商管理等，這門課是為你量身訂做
備 注
課程名稱：制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法（沙盤）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法（沙盤） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||