中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
青島 2017年5月26–27日青島 2016年12月23–24日

課程費(fèi)用:3200元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理方法
2、了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式
3、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程概念和合作管理思維
4、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
5、掌握供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理方法
6、掌握分析供應(yīng)鏈中問(wèn)題和解決問(wèn)題的一般方法



課程詳情

課程背景Course Background
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價(jià)值流的速度與效率,上游與下游的關(guān)系與配合,現(xiàn)在的企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力,它們都必須通過(guò)其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)。在供應(yīng)鏈中倉(cāng)儲(chǔ)管理是制造企業(yè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越被推崇的今天,企業(yè)困惑于市場(chǎng)銷售與生產(chǎn)制造的矛盾沖突,如何來(lái)調(diào)和這些矛盾呢?

培訓(xùn)對(duì)象 TargetedParticipants
●供應(yīng)鏈管理人員
●倉(cāng)儲(chǔ)物流人員
●有志于了解供應(yīng)鏈的相關(guān)人士

課程目標(biāo)&收益 Course Objective & Benefits
1、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理方法
2、了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式
3、建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程概念和合作管理思維
4、學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理
5、掌握供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理方法
6、掌握分析供應(yīng)鏈中問(wèn)題和解決問(wèn)題的一般方法

課程大綱Outline

第一天上午9:00—12:00

模塊一魅力供應(yīng)鏈

導(dǎo)論 從供應(yīng)鏈走出的富翁

要點(diǎn)一:供應(yīng)鏈管理的發(fā)展

1、供應(yīng)鏈管理的概念
2、供應(yīng)鏈管理
3、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策
4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

要點(diǎn)二:供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1、物流網(wǎng)絡(luò)職能管理
2、物流信息流的管理
3、供應(yīng)鏈的流程管理

要點(diǎn)三:供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)
1、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營(yíng)銷策略
2、供應(yīng)鏈流程管理消除牛鞭效應(yīng)
3、供應(yīng)鏈管理是利潤(rùn)的“新”源泉

要點(diǎn)四:供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)特征
1、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)
2、簡(jiǎn)單功能集合的供應(yīng)鏈組織形式
3、供應(yīng)鏈功能獨(dú)立的組織形式
4、一體化供應(yīng)鏈組織形式
5、從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移

第一天下午13:30—16:30

要點(diǎn)五:競(jìng)爭(zhēng)呼喚匹配的供應(yīng)鏈

1、影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素
2、推動(dòng)式供應(yīng)鏈
3、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈
4、推拉式供應(yīng)鏈

要點(diǎn)六:集中性與分散性供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的集中與分散
2、供應(yīng)鏈采購(gòu)的集中與分散
3、供應(yīng)鏈庫(kù)存的集中與分散
4、供應(yīng)鏈配送的集中與分散

要點(diǎn)七:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性匹配決策
1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)
2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
3、識(shí)別潛在不確定性需求
4、不確定性與能力相匹配
5、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的匹配決策
案例:山姆的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

要點(diǎn)八: 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的再造:
1、流程再造:獲取供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力之路
案例:福特汽車公司應(yīng)付帳款部門
2、流程再造的定義
3、流程再造的本質(zhì)
4、流程再造方法
5、業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施步驟

第二天上午9:00—12:00

模塊二 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

要點(diǎn)一:供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理理念

1、生產(chǎn)方式的變革與采購(gòu)管理理念
2、 傳統(tǒng)交易性采購(gòu)與供應(yīng)鏈合作性采購(gòu)的區(qū)別

要點(diǎn)二:供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理模式
1、供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的特點(diǎn)
2、供應(yīng)鏈下采購(gòu)行為的轉(zhuǎn)變
3、基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型

要點(diǎn)三:供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理策略
1、單一渠道和多渠道供貨比較
2、采購(gòu)策略組合
案例:戴爾為訂單采購(gòu)而不采購(gòu)庫(kù)存
3、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略(JIT采購(gòu)法)

模塊三 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存
1、根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)庫(kù)存與根據(jù)訂單生產(chǎn)適用于什么情況?
2、如何做好需求管理,減少供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)?
3、供應(yīng)鏈需求管理的核心要素分析
4、快速消費(fèi)品領(lǐng)先者計(jì)劃協(xié)同與CPFR
5、品牌商將生產(chǎn)外包之后如何做好供應(yīng)鏈管理?
案例:面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

第二天下午13:30—16:30

模塊四倉(cāng)儲(chǔ)管理

要點(diǎn)一:庫(kù)存管理基本問(wèn)題

1、庫(kù)存的利弊
2、影響庫(kù)存的主要因素
3、庫(kù)存控制策略
案例:超市供應(yīng)鏈管理

要點(diǎn)二:獨(dú)立需求庫(kù)存控制
1、按重要性分類
2、庫(kù)存控制系統(tǒng)
3、最大最小系統(tǒng)

要點(diǎn)三:訂貨批量確定方式
1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2、確定訂貨批量的方法
3、確定性庫(kù)存控制

要點(diǎn)四:供應(yīng)鏈下庫(kù)存控制
1、低庫(kù)存來(lái)自供需平衡
2、快速連續(xù)的補(bǔ)貨模式
3、供方管理需方的庫(kù)存VMI (Vendor Managed Inventory)
4、協(xié)同庫(kù)存管理
案例:供應(yīng)鏈管理策略


講師簡(jiǎn)介

  彭老師 老師
中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
彭老師授課風(fēng)格
• 講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂(lè)趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念,憑著自己近30年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際,志在超越。
咨詢式培訓(xùn),長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;
• 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn),解析管理疑難,誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題。


課程對(duì)象

●供應(yīng)鏈管理人員
●倉(cāng)儲(chǔ)物流人員
●有志于了解供應(yīng)鏈的相關(guān)人士


   注


課程名稱:供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)