【課程前言】
在目前飛速變化的時(shí)代和環(huán)境中，為了實(shí)現(xiàn)公司的愿景，創(chuàng)造、保持并加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司正在或?qū)⒁��?jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司董事會(huì)、CEO和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要更快捷、更深入、更有效的財(cái)務(wù)洞見(jiàn)和分析，以保證戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的有效，繼而保證戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，也是財(cái)務(wù)人員自身在新時(shí)代下職業(yè)發(fā)展的要求。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)的職能、職責(zé)、行為方式以及能力素質(zhì)提出了新的要求。以下是企業(yè)財(cái)務(wù)人員常感困惑的問(wèn)題——
r 財(cái)務(wù)為什么要轉(zhuǎn)型？
r 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型將給企業(yè)和財(cái)務(wù)人員帶來(lái)哪些積極影響？
r 如何建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員、原馬士基中國(guó)高級(jí)總經(jīng)理彭波老師，與我們一同分享《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人士到業(yè)務(wù)伙伴》的精彩課程。本課程結(jié)合理論和調(diào)研，并基于大型企業(yè)的案例及課堂研討，和大家分享位于前沿的財(cái)務(wù)同行們的實(shí)踐，幫助大家重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和在企業(yè)價(jià)值鏈中的作用，理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的重要性和必要性，從而有助于推進(jìn)學(xué)員所在企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

【課程大綱】

【上午】
一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景（為什么）
1、財(cái)務(wù)人員說(shuō)財(cái)務(wù)
2、認(rèn)知的分歧
3、CEO及董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)的期望
4、變化是不變的主體
5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)需而變

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴（是什么）
1、財(cái)務(wù)的具體職能
2、財(cái)務(wù)的內(nèi)部分工
3、財(cái)務(wù)職能的整合
4、財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用
5、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的實(shí)質(zhì)

【下午】
三、 建立伙伴關(guān)系（怎么做）
1、建立伙伴關(guān)系的切入點(diǎn)/基石
2、戰(zhàn)略、系統(tǒng)和流程
3、建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)伙伴的能力素質(zhì)體系
4、時(shí)間管理
5、利益相關(guān)者管理
6、追根朔源、解決問(wèn)題
7、沖突管理及協(xié)同共贏
8、財(cái)務(wù)人士的職業(yè)發(fā)展通道