在帶領團隊實現(xiàn)目標的過程中，上級是可以利用的重要資源。但作為天天受“夾板氣”的企業(yè)中層，著每次向領導匯報工作都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，總是讓上下級關系僵持不下。其實，那是因為你并沒有把上級，特別是頂頭上司納入管理對象之中，沒有從管理的角度去分析——
r 上級的壓力是什么，他為什么煩惱？
r 和上級打交道的時候，為什么總是帶有恐懼感？
r 為什么上級不信任我，怎么樣才能讓他看到我的工作成效？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家羅瀾老師，與我們一同分享《輔佐上級、成就自己》的精彩課程。羅老師通過解析領導風格類型，帶您重新認識您的領導，在理解上級的基礎上，學會調(diào)整自我，并指導您與之建立友好關系，有效輔佐上級。本課程將運用測試工具、案列分析等方式，深入剖析不同的心理，幫您找到輔佐上級的黃金法則，破解職場“疑難大事”，提升管理技能和效率！

【課程大綱】

開篇：
1、一個故事引發(fā)的上下級糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級
5、輔佐上級的正確理解

一、理解上級
1、“上級”的真正含義
2、了解上級
（1）身份、價值觀信念層面
（2）上級對下屬的需求層面
（3）上級的壓力與目標認知
（4）上級的管理風格
（5）案例分享
（6）人們最容易與自己類似的人成為朋友

二、調(diào)整自我
1、認知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點”
4、吉姆柯林斯的“刺猬理念”
5、考量為組織作貢獻的三個關鍵點
6、你是責任人嗎
7、案例解析
8、視頻分析：她如何調(diào)整期望
9、測試：你屬于什么類型
10、你所掌握的，與上級有價值的等價物
11、經(jīng)理人對下屬的期望占比分析
12、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
13、練習

三、建立關系
1、只要越成長，潛能就越大
2、討論：如何輔佐上級
3、蜜月期，接觸中的五個關鍵問題
（1）案例分析，主動敲門，成為總裁。
（2）討論解析：如何向上級匯報壞消息
（3）不同意上級的意見，如何反饋？
4、磨合期間，普遍問題的解釋。
（1）實踐：什么是你不能忍受的
（2）下屬影響上級的形式解析
（3）老板抵制我有關改進工作的想法，怎么辦
（4）解析：如何幫助困境中的上級
5、輔佐期
（1）討論：如何給上級提建議
（2）輔佐上級中間的幾個關鍵點
（3）輔佐上級的工具練習
6、復雜形式的選擇與堅持
7、布拉德福德的影響模式
8、權威人士看中的事物
9、愛他如他所愿：讓上級按照自己的方式行事