在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，現(xiàn)有的市場秩序受到嚴重的沖擊，企業(yè)面臨著如何轉型、突破成長瓶頸等戰(zhàn)略性問題，管理者也面臨著自身的發(fā)展問題。無論是組織，還是個人，都因變遷而迎來一系列挑戰(zhàn)，您是否困惑——
r 變化難測，該如何適應它帶來的影響？
r 如何樹立變革決心，制定變革計劃？
r 如何規(guī)避變革風險，化阻力為動力？針對以上問題，益策聯(lián)袂彼得•德魯克管理學院資深講師，為您帶來《引領變革》的精彩課程。本課程在認識變革的本質、意義的基礎上，分析蘋果、微軟、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞等500世界強企業(yè)的變革案例，教您識別變革的機會和風險，進而建立引領變革的系統(tǒng)思維模式，并學習變革計劃的制定方法。以變革為企業(yè)帶來新的成長機會，提升競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出！

【課程大綱】

一、思想和概念
1、為什么變化如此重要？
2、是引領變革還是適應變化？
3、面對變化的四種選擇
4、為什么組織要變革？
【學習目標】
1、認識我們所處的巨變時代
2、了解引發(fā)變革的原因
3、學習組織能夠改變什么
【案例】
1、視頻：“遇見未來”
2、IBM公司

二、變革努力為什么會失敗
1、導致變革努力失敗的八種錯誤以及如何避免的方法
【學習目標】
1、從過去變革失敗的教訓中總結學習有效變革的方法
【案例】
1、康寧公司
2、視頻：why，what，how

三、診斷變革的努力
1、“變革公式”
2、制定變革計劃的八個要素
【學習目標】
1、能夠對一項變革計劃進行“力場”分析
2、制定出切實可行的變革計劃
【案例】
1、克萊斯勒公司
2、摩托羅拉公司

四、對變革的抵制
1、變革失敗的7個階段
2、五個認識誤區(qū)
3、變革阻力的4個來源
4、導致變革阻力增加的因素
5、降低變革阻力的因素
【學習目標】
1、識別變革阻力的形成因素
2、什么因素能夠增加或減少阻力
【案例】
1、聯(lián)邦快遞公司
2、蘋果公司和微軟公司
3、課堂實踐：學員案例討論

五、計劃與領導變革
1、分析和計劃變革的9個步驟
2、變革的任務與變革工具
3、識別變革中的機會與風險
4、收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
5、“5有計劃的放棄”的原則
6、變革中的組織價值觀
【學習目標】
1、學會如何將精力與資源集中于新的機會
2、變革中如何將機會與人員和資源聯(lián)系起來
3、變革中如何保留員工對組織的信任，進而轉變對變革的態(tài)度
【案例】
課堂實踐：學員變革計劃制定、討論與提高

六、課程總結