中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 成都 2016年8月27–28日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)，資料，發(fā)票，不含午餐）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1.清晰倉儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位
2.倉儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向
3.掌握倉庫選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法
4.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
5.物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法
6.降低倉儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃
課程詳情
課程風(fēng)格：案例剖析深入，理論結(jié)合實(shí)際，操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
課程方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
課程背景：
倉儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉庫運(yùn)營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲(chǔ)與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
課程將為您詮釋上海歐時(shí)電子4800平米配送中心僅用35人實(shí)現(xiàn)98%客戶滿意度的管理策略，深圳歐莎世家倉庫日處理16萬個(gè)包裹的運(yùn)營技巧以及深圳青啤用13人實(shí)現(xiàn)24000平米倉庫等優(yōu)秀企業(yè)倉儲(chǔ)管理運(yùn)營之最佳實(shí)踐。
課程工具：
工具一：《倉儲(chǔ)/配送中心選址模型》《配送路線優(yōu)化模型-節(jié)約法》
工具二：《儲(chǔ)位優(yōu)化規(guī)劃模型-周轉(zhuǎn)率法》
《儲(chǔ)位優(yōu)化規(guī)劃模型-訂單容積法》適合倉庫單門和雙門
工具三：《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)估表》 《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)定表》
《倉儲(chǔ)型企業(yè)評(píng)估表》《倉儲(chǔ)型企業(yè)評(píng)定表》(適用選擇3PL)
工具四：(通用管理)ABC XY矩陣 象限分析 關(guān)系圖譜 市場(chǎng)定位矩陣
工具五：《落地實(shí)施跟蹤表》
課程大綱：
開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)(分組 選組長 隊(duì)名隊(duì)呼)
第一講：倉儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義
一、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值
二、倉儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 (自測(cè)表)
三、倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1.倉儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
2.倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
3.倉儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4.“九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)
視頻分享：LOG-05-信息技術(shù)支持下的高效分揀作業(yè)
參與服務(wù)項(xiàng)目分享：蒙牛早餐奶壓縮存儲(chǔ)周期提高ROI50%
討論：倉儲(chǔ)的“高效”體現(xiàn)何在？(精益是手段，高效是結(jié)果)
任務(wù)：(頭腦風(fēng)暴)請(qǐng)各小組將希望解決倉儲(chǔ)管理問題列出貼出
第二講：“高效”倉儲(chǔ)/DC的十大技能(what)——人、事、物
一、倉儲(chǔ)布局三層次 (地理、廠內(nèi)、庫內(nèi))
1.外部網(wǎng)絡(luò)
1）理論：DC的網(wǎng)絡(luò)布局四個(gè)階段及意義(位置 數(shù)量 )
2）案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動(dòng)……
3）原則： NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)
4）工具：(定量)坐標(biāo)法 重心法 (定性) 跟隨法 集群法
5）參與項(xiàng)目分享：2013年10月上海國藥全國級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
6）練習(xí)：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢(shì)
2.廠內(nèi)規(guī)劃
1）理論：廠內(nèi)規(guī)劃合理性意義
2）案例：信義汽車、邁瑞醫(yī)療、捷普電子
3）原則：就近原則 直線原則 可視原則
4）參與項(xiàng)目討論：穩(wěn)態(tài)電聲布局產(chǎn)生什么相關(guān)問題？
3.庫內(nèi)布局
1）理論：庫存布局合理實(shí)現(xiàn)六大價(jià)值
2）案例：OSA 在DC布局方面的最佳實(shí)踐
3）原則：四大原則及檢視KPI (移動(dòng) 搬運(yùn) 高度 通道)
4）討論：圖中某電商DC布置靚點(diǎn)何在？
二、儲(chǔ)位管理精細(xì)化
1.理論：儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)
2.要求：定置 定量 定容
3.十大原則： 互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4.策略：定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
5.案例：青島啤酒、歐時(shí)電子動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理最佳實(shí)踐
6.討論：指出圖中儲(chǔ)位設(shè)置改善之處
7.案例：聯(lián)想電腦儲(chǔ)位優(yōu)化最佳實(shí)踐
8.工具：《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》
9.優(yōu)化步驟：收集數(shù)據(jù)—確定目標(biāo)—找到方案—實(shí)施—二次優(yōu)化
三、裝卸搬運(yùn)集裝化
1.理論：搬運(yùn)裝卸是倉儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng) (作業(yè)特征)
2.協(xié)同活動(dòng)：堆碼、包裝、流通加工
1）堆碼12字方針、堆碼七大方法、方式、五距
2）包裝方式、原則、合理化、注意事項(xiàng)
3）流通加工方式、環(huán)節(jié)
4）標(biāo)識(shí)
3.原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)、布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
4.視頻：LOG-01麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈管理用滑板紙作業(yè)減少次數(shù)重量
5.方法論：ECRSI法優(yōu)化流程
6.案例：TESCO流程化化減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)、次數(shù)、重量
1）奇瑞汽車散件物流代替整車提高搬運(yùn)裝卸活性
2）鹽田港利用IBM信息技術(shù)一年預(yù)計(jì)節(jié)約20億人民幣
3）弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯(lián)合提供DC服務(wù)價(jià)值
7.討論：指出案例中搬運(yùn)操作可優(yōu)化之處(設(shè)計(jì)昆明地鐵倉庫)
8.工具：《物料搬運(yùn)分析表》《物料搬運(yùn)設(shè)備使用表》
四、安全防護(hù)不放松
1.理論：安全之于倉儲(chǔ)
2.案例：圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故
X汽車配件公司倉管員貪污事件(賬務(wù)方面，過磅方面)
信義汽車原料倉物料倒踏致員工肺炸事故
3.任務(wù)：十二防
4.原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
5.方法論：5S、IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
6.工具：《倉儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災(zāi)防范要點(diǎn)》
五、訂單處理靈活化
1.理論：信息處理策略決定分揀績(jī)效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
2.策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3.案例：藥店中藥與西藥揀貨區(qū)別
4.四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
5.案例：京東易迅、(視)LOG-06-九州通訂單處理、OSA類電商
6.最佳實(shí)踐：富士康中央廚房、夏暉物流DC的逆向分揀策略
7.服務(wù)客戶效益分享：上海國藥優(yōu)化分揀效率實(shí)踐—改善無止境
8.練習(xí)：如果你是嘉農(nóng)超市倉庫主管，將如何解決目前困境？
六、先進(jìn)先出有方法
1.理論：FIFO意義
2.案例：臺(tái)灣某OEM鞋廠同一批次導(dǎo)致鞋面顏色色差
3.案例：EMS商捷普電子利用信息化控制先進(jìn)先出
4.方法論：FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
5.未來展望：批次對(duì)批次
七、盤點(diǎn)查賬制度化
1.理論：盤點(diǎn)意義、任務(wù)、流程、內(nèi)容、注意要點(diǎn)
2.方法論：盤點(diǎn)方法(循環(huán)盤點(diǎn)、異動(dòng)盤點(diǎn)等)
3.案例：偉創(chuàng)力運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實(shí)踐
4.難點(diǎn)：差異率分析及應(yīng)對(duì)策略
5.要點(diǎn)：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善(PDCA)
八、配送管理信息化
1.理論：運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、決策模型、資源、線路優(yōu)化
2.案例：某公司通過車輛利用率計(jì)算平衡車輛資源分布
3.案例：某電器公司對(duì)過里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路最佳實(shí)踐
4.練習(xí)：請(qǐng)你對(duì)案例中的DC設(shè)計(jì)合理共同配送路線
5.工具：《3PL選擇評(píng)估表》
九、設(shè)備管理貴預(yù)防
1.理論：倉儲(chǔ)設(shè)備配置注意事項(xiàng)
2.案例：廣州捷普倉儲(chǔ)設(shè)備閑置的教訓(xùn)
3.分析：叉車需求分析
4.討論：北京某汽車公司倉庫設(shè)計(jì)為什么不合適
5.原則：能力有彈性 運(yùn)行無故障
6.工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通無邊界
1.理論：(美)托馬斯-懂溝通的人才能成為優(yōu)秀的物流人
2.方法論：
1）職場(chǎng)沖突分析
2）管理相關(guān)者情緒
3）溝通四大技能( 觀 聽 問 說)
4）向上溝通 (視頻COMM-01，02解析 ,總結(jié)要點(diǎn))
5）平級(jí)溝通 (討論：你會(huì)如何做，總結(jié)要點(diǎn))
6）向下溝通 (視頻NEGO-02解析，總結(jié)要點(diǎn))
3.練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)讓你加班，你有事，如何做？
公司讓你主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，如何獲得臨部門支持？
你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級(jí)？
第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)
一、職業(yè)態(tài)度是邁向成功基礎(chǔ)(價(jià)值觀塑造)
二、五大思想+三大工具
三、測(cè)試：F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
四、構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
五、案例：挑戰(zhàn)者示范
六、提問與問答
課程方式：互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演
課程背景：
倉儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉庫運(yùn)營提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲(chǔ)與庫存轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
課程將為您詮釋上海歐時(shí)電子4800平米配送中心僅用35人實(shí)現(xiàn)98%客戶滿意度的管理策略，深圳歐莎世家倉庫日處理16萬個(gè)包裹的運(yùn)營技巧以及深圳青啤用13人實(shí)現(xiàn)24000平米倉庫等優(yōu)秀企業(yè)倉儲(chǔ)管理運(yùn)營之最佳實(shí)踐。
課程工具：
工具一：《倉儲(chǔ)/配送中心選址模型》《配送路線優(yōu)化模型-節(jié)約法》
工具二：《儲(chǔ)位優(yōu)化規(guī)劃模型-周轉(zhuǎn)率法》
《儲(chǔ)位優(yōu)化規(guī)劃模型-訂單容積法》適合倉庫單門和雙門
工具三：《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)估表》 《運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)定表》
《倉儲(chǔ)型企業(yè)評(píng)估表》《倉儲(chǔ)型企業(yè)評(píng)定表》(適用選擇3PL)
工具四：(通用管理)ABC XY矩陣 象限分析 關(guān)系圖譜 市場(chǎng)定位矩陣
工具五：《落地實(shí)施跟蹤表》
課程大綱：
開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)(分組 選組長 隊(duì)名隊(duì)呼)
第一講：倉儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義
一、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值
二、倉儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型 (自測(cè)表)
三、倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)
1.倉儲(chǔ)在物流作用(蓄水池-以時(shí)間換空間)
2.倉儲(chǔ)與庫存區(qū)別(動(dòng)VS靜)
3.倉儲(chǔ)管理目標(biāo)(多快好省 KPI)
4.“九個(gè)一”工程 (素材轉(zhuǎn)換)
四、倉儲(chǔ)管理發(fā)展趨勢(shì)
視頻分享：LOG-05-信息技術(shù)支持下的高效分揀作業(yè)
參與服務(wù)項(xiàng)目分享：蒙牛早餐奶壓縮存儲(chǔ)周期提高ROI50%
討論：倉儲(chǔ)的“高效”體現(xiàn)何在？(精益是手段，高效是結(jié)果)
任務(wù)：(頭腦風(fēng)暴)請(qǐng)各小組將希望解決倉儲(chǔ)管理問題列出貼出
第二講：“高效”倉儲(chǔ)/DC的十大技能(what)——人、事、物
一、倉儲(chǔ)布局三層次 (地理、廠內(nèi)、庫內(nèi))
1.外部網(wǎng)絡(luò)
1）理論：DC的網(wǎng)絡(luò)布局四個(gè)階段及意義(位置 數(shù)量 )
2）案例：新日、日照鋼鐵、FMCG、晉億、中國移動(dòng)……
3）原則： NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點(diǎn)
4）工具：(定量)坐標(biāo)法 重心法 (定性) 跟隨法 集群法
5）參與項(xiàng)目分享：2013年10月上海國藥全國級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
6）練習(xí)：分析現(xiàn)地址及數(shù)量的合理性、優(yōu)劣勢(shì)
2.廠內(nèi)規(guī)劃
1）理論：廠內(nèi)規(guī)劃合理性意義
2）案例：信義汽車、邁瑞醫(yī)療、捷普電子
3）原則：就近原則 直線原則 可視原則
4）參與項(xiàng)目討論：穩(wěn)態(tài)電聲布局產(chǎn)生什么相關(guān)問題？
3.庫內(nèi)布局
1）理論：庫存布局合理實(shí)現(xiàn)六大價(jià)值
2）案例：OSA 在DC布局方面的最佳實(shí)踐
3）原則：四大原則及檢視KPI (移動(dòng) 搬運(yùn) 高度 通道)
4）討論：圖中某電商DC布置靚點(diǎn)何在？
二、儲(chǔ)位管理精細(xì)化
1.理論：儲(chǔ)位優(yōu)化是提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率首要任務(wù)
2.要求：定置 定量 定容
3.十大原則： 互補(bǔ)、相容、同一性、周轉(zhuǎn)率……
4.策略：定點(diǎn) 隨機(jī) 綜合(數(shù)據(jù)分析，分而治之)
5.案例：青島啤酒、歐時(shí)電子動(dòng)態(tài)儲(chǔ)位管理最佳實(shí)踐
6.討論：指出圖中儲(chǔ)位設(shè)置改善之處
7.案例：聯(lián)想電腦儲(chǔ)位優(yōu)化最佳實(shí)踐
8.工具：《周轉(zhuǎn)率法則》《ABC法則》《訂單容積指數(shù)法則》
9.優(yōu)化步驟：收集數(shù)據(jù)—確定目標(biāo)—找到方案—實(shí)施—二次優(yōu)化
三、裝卸搬運(yùn)集裝化
1.理論：搬運(yùn)裝卸是倉儲(chǔ)/DC環(huán)節(jié)最頻繁的活動(dòng) (作業(yè)特征)
2.協(xié)同活動(dòng)：堆碼、包裝、流通加工
1）堆碼12字方針、堆碼七大方法、方式、五距
2）包裝方式、原則、合理化、注意事項(xiàng)
3）流通加工方式、環(huán)節(jié)
4）標(biāo)識(shí)
3.原則： 流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)、機(jī)械作業(yè)減少重量(提高活性)、布局優(yōu)化減少距離、集裝作業(yè)減少次數(shù)
4.視頻：LOG-01麥當(dāng)勞供應(yīng)鏈管理用滑板紙作業(yè)減少次數(shù)重量
5.方法論：ECRSI法優(yōu)化流程
6.案例：TESCO流程化化減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)、次數(shù)、重量
1）奇瑞汽車散件物流代替整車提高搬運(yùn)裝卸活性
2）鹽田港利用IBM信息技術(shù)一年預(yù)計(jì)節(jié)約20億人民幣
3）弘信物流為可口可樂和瓶裝廠聯(lián)合提供DC服務(wù)價(jià)值
7.討論：指出案例中搬運(yùn)操作可優(yōu)化之處(設(shè)計(jì)昆明地鐵倉庫)
8.工具：《物料搬運(yùn)分析表》《物料搬運(yùn)設(shè)備使用表》
四、安全防護(hù)不放松
1.理論：安全之于倉儲(chǔ)
2.案例：圓通快遞包裹氟乙酸甲脂泄露事故
X汽車配件公司倉管員貪污事件(賬務(wù)方面，過磅方面)
信義汽車原料倉物料倒踏致員工肺炸事故
3.任務(wù)：十二防
4.原則：遵守紀(jì)律，按規(guī)操作
5.方法論：5S、IE防錯(cuò)防呆法—隔離原理
6.工具：《倉儲(chǔ)溫濕度記錄表》《倉庫安全檢查表》《倉庫巡查記錄表》《各類火災(zāi)防范要點(diǎn)》
五、訂單處理靈活化
1.理論：信息處理策略決定分揀績(jī)效(四類活動(dòng)五種時(shí)間分析)
2.策略：訂單別與批量別VS 摘果式與播種式(優(yōu)劣分析)
3.案例：藥店中藥與西藥揀貨區(qū)別
4.四方法論：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類
5.案例：京東易迅、(視)LOG-06-九州通訂單處理、OSA類電商
6.最佳實(shí)踐：富士康中央廚房、夏暉物流DC的逆向分揀策略
7.服務(wù)客戶效益分享：上海國藥優(yōu)化分揀效率實(shí)踐—改善無止境
8.練習(xí)：如果你是嘉農(nóng)超市倉庫主管，將如何解決目前困境？
六、先進(jìn)先出有方法
1.理論：FIFO意義
2.案例：臺(tái)灣某OEM鞋廠同一批次導(dǎo)致鞋面顏色色差
3.案例：EMS商捷普電子利用信息化控制先進(jìn)先出
4.方法論：FIFO操作六大方法及三個(gè)控制關(guān)鍵點(diǎn)
5.未來展望：批次對(duì)批次
七、盤點(diǎn)查賬制度化
1.理論：盤點(diǎn)意義、任務(wù)、流程、內(nèi)容、注意要點(diǎn)
2.方法論：盤點(diǎn)方法(循環(huán)盤點(diǎn)、異動(dòng)盤點(diǎn)等)
3.案例：偉創(chuàng)力運(yùn)用循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)案例中企業(yè)賬物一致率的實(shí)踐
4.難點(diǎn)：差異率分析及應(yīng)對(duì)策略
5.要點(diǎn)：原因分析、處理手法、轉(zhuǎn)變思想、持續(xù)改善(PDCA)
八、配送管理信息化
1.理論：運(yùn)輸vs配送、目標(biāo)、決策模型、資源、線路優(yōu)化
2.案例：某公司通過車輛利用率計(jì)算平衡車輛資源分布
3.案例：某電器公司對(duì)過里程節(jié)約法(外部)優(yōu)化線路最佳實(shí)踐
4.練習(xí)：請(qǐng)你對(duì)案例中的DC設(shè)計(jì)合理共同配送路線
5.工具：《3PL選擇評(píng)估表》
九、設(shè)備管理貴預(yù)防
1.理論：倉儲(chǔ)設(shè)備配置注意事項(xiàng)
2.案例：廣州捷普倉儲(chǔ)設(shè)備閑置的教訓(xùn)
3.分析：叉車需求分析
4.討論：北京某汽車公司倉庫設(shè)計(jì)為什么不合適
5.原則：能力有彈性 運(yùn)行無故障
6.工具：《設(shè)備定期檢查維護(hù)表》
十、有效溝通無邊界
1.理論：(美)托馬斯-懂溝通的人才能成為優(yōu)秀的物流人
2.方法論：
1）職場(chǎng)沖突分析
2）管理相關(guān)者情緒
3）溝通四大技能( 觀 聽 問 說)
4）向上溝通 (視頻COMM-01，02解析 ,總結(jié)要點(diǎn))
5）平級(jí)溝通 (討論：你會(huì)如何做，總結(jié)要點(diǎn))
6）向下溝通 (視頻NEGO-02解析，總結(jié)要點(diǎn))
3.練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)讓你加班，你有事，如何做？
公司讓你主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，如何獲得臨部門支持？
你如何領(lǐng)導(dǎo)帶刺的下級(jí)？
第三講：從知道到實(shí)現(xiàn)(HOW)
一、職業(yè)態(tài)度是邁向成功基礎(chǔ)(價(jià)值觀塑造)
二、五大思想+三大工具
三、測(cè)試：F4(Facts—Feeling—Finding-Future)
四、構(gòu)筑職業(yè)夢(mèng)想：平衡輪
五、案例：挑戰(zhàn)者示范
六、提問與問答
講師簡(jiǎn)介
申明江 老師
申明江老師——物流采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《商界評(píng)論》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
---15年專注于物流采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15，000人次；
---客戶滿意度達(dá)95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊(cè)；
參與項(xiàng)目：
2013年，深圳OSA公司以改善倉儲(chǔ)布局、訂單分揀策略設(shè)計(jì)、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略，實(shí)現(xiàn)年物流總Cost down 10%目標(biāo)。
2014年，湖南某重工企業(yè)通過產(chǎn)品族分類、改變計(jì)劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實(shí)現(xiàn)年降低庫存10億元,客戶交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%。
2014年，北京神華物資采購?fù)ㄟ^以優(yōu)化采購架構(gòu)、實(shí)施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實(shí)現(xiàn)采購成本降低7%。
……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！
---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。
----陳愛 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛默生電子有限公司
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收提供支持
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場(chǎng)地不需嘜
通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。
培訓(xùn)客戶：
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理
中物聯(lián)、《現(xiàn)代物流報(bào)》、第一物流網(wǎng)特聘物流專家；
英國CIPS國際采購與供應(yīng)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師；
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；
《中國海關(guān)》雜志、《商界評(píng)論》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
相關(guān)數(shù)據(jù)：
---15年專注于物流采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域
專業(yè)幫助為庫存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人；
---培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15，000人次；
---客戶滿意度達(dá)95%以上；
---多年多家媒體發(fā)表專業(yè)文章150，000字以上；
---出版專業(yè)書籍9冊(cè)；
參與項(xiàng)目：
2013年，深圳OSA公司以改善倉儲(chǔ)布局、訂單分揀策略設(shè)計(jì)、訂單處理流程優(yōu)化、配送線路優(yōu)化等策略，實(shí)現(xiàn)年物流總Cost down 10%目標(biāo)。
2014年，湖南某重工企業(yè)通過產(chǎn)品族分類、改變計(jì)劃周期、將MTS生產(chǎn)模式變?yōu)椴糠諥TO/MTO模式,實(shí)現(xiàn)年降低庫存10億元,客戶交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到90%。
2014年，北京神華物資采購?fù)ㄟ^以優(yōu)化采購架構(gòu)、實(shí)施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實(shí)現(xiàn)采購成本降低7%。
……
學(xué)員評(píng)價(jià)：
專業(yè)、系統(tǒng)、生動(dòng)、務(wù)實(shí)！
---- 劉愛文 東芝泰格信息系統(tǒng)（深圳）有限公司
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。
---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司
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----陳愛 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司
課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。
----全軍 深圳愛默生電子有限公司
課程三大特點(diǎn)：
實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。
實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收提供支持
實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格：
激情：200人場(chǎng)地不需嘜
通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫即所講
嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益：
樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運(yùn)用，提升績(jī)效。
培訓(xùn)客戶：
大型國企：
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現(xiàn)代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業(yè)、昆明地鐵……
生產(chǎn)制造：
上海松下、上海華測(cè)、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業(yè)、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調(diào)事業(yè)部）、深圳創(chuàng)維電子（機(jī)芯）、深圳長城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、飛毛腿電池、業(yè)際光電、賽爾康科技、福建三盛實(shí)業(yè)、全友家私、百強(qiáng)家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業(yè)……
快銷、電商、服務(wù)行業(yè)：
北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團(tuán)、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業(yè)、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當(dāng)勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達(dá)物流、甘肅鼎力物流……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
PMC部、物流部、物控部、采購部、資材部等相關(guān)從業(yè)人員
備 注
課程名稱：高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：高效倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
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| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||