課程詳情

講師簡介

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  李俊勇 老師
高級安全管理咨詢師
國家注冊安全工程師
國家注冊心理咨詢師
廣東省綜合安全教員
廣東省安全培訓師資庫專家
安全技術及工程專業(yè)碩士研究生

擁有近7年的跨國集團公司HSE管理體系建設、現(xiàn)場HES管理和國內(nèi)一流安全管理咨詢公司工作背景；
曾先后服務于富士康科技集團和中海油深圳安全技術服務有限公司；
【職業(yè)經(jīng)歷】
1、2009/9—2013/3
就職于中海油深圳安全技術服務有限公司，先后擔任項目經(jīng)理、技術總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓和咨詢業(yè)務的技術開發(fā)與管理。主導和參與了眾多安全培訓和咨詢項目，接觸了包括民營企業(yè)、國有企業(yè)、中外合資企業(yè)和外資企業(yè)的不同類企業(yè)安全管理文化，也從中汲取了國內(nèi)外先進的安全管理理念和方法。

2、2007/2--2009/9
就職于富士康科技集團，先后任EHS體系工程師及專案團隊組長，主要負責OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、Security安保管理體系、ISO14001 環(huán)境管理體系的建設和維護，負責現(xiàn)場HSE管理、“5S”管理、目視管理及員工EHS教育培訓。在這家全球最大的電子專業(yè)制造商企業(yè)全面掌握電子類企業(yè)的HES體系建設和現(xiàn)場管理，為后續(xù)的咨詢工作奠定堅實的基礎。

【研究領域】
通過對多年的HSE體系建設、現(xiàn)場管理和咨詢培訓經(jīng)歷的總結歸納，李駿勇逐步形成一套獨具特色的安全培訓方法，提出基于全過程安全管理咨詢的培訓模式——咨詢式安全培訓。

目前安全培訓和咨詢主要專注于：

1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理 2.安全管理理念與方法
3.風險評估、風險管理及EHS管理審計
4.管理體系開發(fā)、實施及改進，如：EHS管理體系建設、能源管理體系EMS、
6S管理體系等 5.事故調(diào)查與根源分析
6.行為安全管理 7.防御性駕駛與道路安全
8.現(xiàn)場安全管理及作業(yè)安全控制 9.員工心理安全與控制

【主講課程】
1.現(xiàn)代企業(yè)安全管理 2.現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念、策略、方法與工具
3.如何提升企業(yè)安全領導力 4.企業(yè)危機管理與媒體應對
5.企業(yè)安全風險管理 6.應急管理與響應
7.防御性駕駛安全8.道路安全領導力與車隊安全管理
9.非常1+6現(xiàn)場安全管理工具與方法 10.如何推廣行為安全管理
11.行為安全觀察方法與技巧 12.高風險作業(yè)許可與控制要求
13.風險評估式班組安全建設 14.員工心理安全與情緒壓力管理
15.企業(yè)員工安全意識與應知應會培訓
16.企業(yè)基層員工安全素養(yǎng)與技能提升培訓

【課程特色】
1、倡導以“參與者為中心”的課程設計要求，即在培訓的調(diào)研、課件開發(fā)、培訓實施和培訓后服務過程中，始終以“參與者”為中心，力求培訓內(nèi)容和授課方式符合參與者的安全管理職責、知識結構、能力高低等要求。

2、倡導 “啟發(fā)式”的培訓理念，即在培訓過程中改變傳統(tǒng)的教授式培訓，而融合教練技術、體驗式教學、角色扮演等培訓手段，讓參與者通過自我反思，領會課程主題，掌握、安全管理理念、工具與方法。

3、倡導“輕松學安全”的培訓理念，即在培訓過程中充分利用安全游戲、視頻、電影、案例、圖片等媒介，營造生動幽默的課堂氣氛，寓教于樂，讓參與者在輕松、愉快的環(huán)境下，學習安全知識和技能。

【培訓形式與授課風格】
1、現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+視頻教學引導+互動升華
2、輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解，并能充分調(diào)動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題，并給予實用的方法。
【獨家安全理論創(chuàng)新】
1、企業(yè)人員安全管理內(nèi)容“倒立金字塔”理論

2、企業(yè)全員安全培訓“四堂課”理論

3、基于全過程安全管理咨詢的安全培訓模式

【可提供的咨詢服務】
咨詢項目一：HSE管理審計與風險評估

咨詢項目二：體系開發(fā)、整合、實施與改進
 職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系（HSE）開發(fā)、整合、實施與改進
 節(jié)能增效與能源管理體系（EMS）開發(fā)、整合、實施與改進
 6S管理體系開發(fā)、整合、實施與改進
 風險管理體系開發(fā)、整合、實施與改進
 作業(yè)許可管理系統(tǒng)開發(fā)、整合、實施與改進
 公司車隊安全管理體系開發(fā)、整合、實施與改進
 員工安全培訓系統(tǒng)的開發(fā)
 事故報告與管理系統(tǒng)開發(fā)
咨詢項目三：安全管理工具導入與輔導
 行為安全管理工具導入與輔導
 物態(tài)安全管理工具導入與輔導
 能源隔離與掛牌上鎖管理工具導入與輔導
 事故調(diào)查與根源分析工具導入與輔導
 6S管理工具導入與輔導
 現(xiàn)場可視化管理工具導入與輔導
 作業(yè)許可管理工具導入與輔導
 高風險作業(yè)安全黃金準則與標準
 風險管理工具導入與輔導
 波士頓風險矩陣法導入與輔導
 作業(yè)安全分析（JSA）導入與輔導
 崗位危害分析（JHA）導入與輔導
 作業(yè)風險評估（TRA）導入與輔導
 項目風險評估（PRA）導入與輔導
咨詢項目四：培訓課件開發(fā)
 企業(yè)內(nèi)部培訓課件開發(fā)
咨詢項目五：安全圖書手冊、視頻開發(fā)與編制
 風險管理手冊開發(fā)與編制
 員工安全手冊開發(fā)與編制
 員工入職安全教育視頻開發(fā)與制作
 作業(yè)安全控制手冊開發(fā)與編制
 員工安全教育錄像與動漫制作
【咨詢服務流程】
為客戶提供量身定做式的安全培訓和咨詢服務。通過現(xiàn)場詳細調(diào)查研究，為客戶提供、開發(fā)和實施最合適、最精確、最系統(tǒng)的解決方案。
第1步：準備階段第 第2步：現(xiàn)場調(diào)研
第3步：落實方案第 第4步：項目成果評估
第5步：項目完工 第6步：后續(xù)服務全咨詢服務流程，包括六大步驟：

課程對象

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生產(chǎn)制造業(yè)安全管理人員以及物業(yè)公司安全管理人員