【課程介紹】
企業(yè)的本質(zhì)是什么？科斯指出，企業(yè)本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制，企業(yè)與市場(chǎng)是兩種可以互相替代的資源配置方式。
企業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)存在的意義，是為客戶(hù)提供具有使用價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的目標(biāo)是在產(chǎn)業(yè)鏈和同行業(yè)中保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是資產(chǎn)保值增值，企業(yè)的本質(zhì)是資產(chǎn)，是現(xiàn)金投入和現(xiàn)金回收的過(guò)程。那么，企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控呢？為此，名家講堂特邀資深財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家單喆慜為您分享。

【課程優(yōu)勢(shì)】
2 明確目標(biāo) 站在財(cái)務(wù)管理的視角重新審視財(cái)務(wù)報(bào)表；
2 抓住關(guān)鍵 揭示財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范核心思路，借助資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），最終成功解釋了EVA，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，以及股東對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的最終評(píng)價(jià)；
2 步步為營(yíng) 方法-工具-案例-模板一氣呵成，牢牢把握運(yùn)營(yíng)效率效益主線(xiàn)；
2 融會(huì)貫通 過(guò)程分解與全面把控相結(jié)合，成為老板滿(mǎn)意的管理者；

【課程收益】
v 融會(huì)貫通 擺脫數(shù)字和框架的束縛，用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)分析兩重邏輯，以相互獨(dú)立
又相互關(guān)聯(lián)的方式，把抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與形象的企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)；把金融市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的意義和對(duì)投資者的意義分開(kāi)分析，以?xún)蓹?quán)分離作為背景，將金融市場(chǎng)的作用和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)關(guān)系清晰地推導(dǎo)出來(lái)。
v 創(chuàng)新思維 學(xué)會(huì)用總額，結(jié)構(gòu)，概率等技術(shù)手段來(lái)定量分析股東承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和杠桿
v 風(fēng)險(xiǎn)，在微觀(guān)企業(yè)層面而非金融市場(chǎng)的層面上重新定義和量化了股東的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是她對(duì)杠桿風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)頗為獨(dú)特。
v 發(fā)揮效用 學(xué)會(huì)以企業(yè)的核心回報(bào)，作為對(duì)企業(yè)本質(zhì)的總結(jié)，以實(shí)際融資成本率，作為
對(duì)公司金融本質(zhì)的總結(jié)，以?xún)烧叩膬r(jià)差和財(cái)務(wù)杠桿的使用程度，解釋了MM資本結(jié)構(gòu)定理的意義，以及在實(shí)踐中的檢驗(yàn)和運(yùn)用。提升效率 有效改善與其它部門(mén)的溝通，讓財(cái)務(wù)分析更高效；

【課程大綱】

第一模塊：引言
財(cái)務(wù)的目標(biāo)
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
三大方面的運(yùn)作：花錢(qián)、占用錢(qián)、占用誰(shuí)的錢(qián)
兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

第三模塊：財(cái)務(wù)比率分析方法——提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制