中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2016年11月29–30日 | 上�！�2016年9月22–23日 |
課程費用：4580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
學員收獲
了解成為新任主管意義，以及有可能會遇到的挑戰(zhàn)
進行正確的心態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)管理者角色定位的順利轉(zhuǎn)變
學習并掌握有效教導、績效反饋與輔導、和授權的績效型管理與領導技巧
在從“專家”到“管家”的轉(zhuǎn)變過程中，通過學習最佳實踐，減少由此帶來的心理與行為障礙，激發(fā)進行管理和領導的信心
課程詳情
提升新任主管在新崗位的成功率，減少因為轉(zhuǎn)型失敗而帶來的人力資源浪費
最大化新任主管及其團隊的產(chǎn)能，實現(xiàn)績效目標和員工個人滿意度的平衡
建立領導人才的儲備，更有效地留住人才
課時
2天
課程內(nèi)容
第一章：管理者的角色
轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)：從個體貢獻者的角色到團隊領導者的角色
何謂經(jīng)理人的角色定位 ( Role )
認識經(jīng)理人的五種關鍵角色定位
評測自己在組織中的角色定位
第二章：了解你的領導風格
認識何謂：領導風格
評估自己的領導風格
了解情境領導理論
下屬接受任務的四種狀態(tài)
管理者的四種領導風格
掌握部屬接受任務的不同情景
練習：針對不同的情況使用相應的風格
提高領導效率：如何根據(jù)不同的目標群體和情境調(diào)整你的領導力風格
第三章：轉(zhuǎn)動PDCA：管理好工作任務
管理的基本循環(huán)：PDCA
做好計劃的關鍵要素
如何有效教導部屬
如何做好有效跟催及監(jiān)督
第四章：績效對話及績效反饋
績效對話的類型及目的
基本的績效對話技巧
何謂績效反饋
有效績效反饋的原則
如何處理意見不同或有情緒的下屬
第五章：高效的授權
授權的真正含意
授權：授什么權、為何而授權
從0到1：授權的幾種不同層級
如何進行授權
講師簡介
專家 老師
課程對象
新任或即將晉升經(jīng)理的人士，及任何不足兩年管理經(jīng)驗的人士
備 注
課程名稱：領導力羅盤：新任主管入門
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：領導力羅盤：新任主管入門 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||