中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2017年10月17–18日上�！�2017年6月13–14日
北京　2017年5月23–24日
課程費(fèi)用：5080元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員收獲
認(rèn)識(shí)跨部門(mén)合作的常見(jiàn)障礙與挑戰(zhàn)，正確看待跨部門(mén)合作過(guò)程中的沖突
了解達(dá)成跨部門(mén)合作關(guān)系的三種策略
學(xué)習(xí)建立跨部門(mén)日常運(yùn)作機(jī)制的原則和方法
掌握跨部門(mén)協(xié)商的步驟、技巧和重要原則
掌握關(guān)鍵原則，達(dá)成真正的跨部門(mén)雙贏合作



課程詳情
企業(yè)裨益
幫助各部門(mén)員工和管理者發(fā)展合作協(xié)同的能力
促進(jìn)部門(mén)間的互信，營(yíng)建公開(kāi)交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍


課程亮點(diǎn)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例整合貫串課程系列
基于大量組織行為研究的策略與工具的演練




課時(shí)
2天


課程內(nèi)容
第一章：跨部門(mén)合作為何會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？
跨部門(mén)合作的障礙與挑戰(zhàn)
跨部門(mén)沖突的類(lèi)型與起源
對(duì)待跨部門(mén)沖突的正確認(rèn)知
第二章：跨部門(mén)合作的三種策略
何謂成功的跨部門(mén)合作?
跨部門(mén)溝通的五種常見(jiàn)結(jié)果
HEAT：成功的跨部門(mén)合作伙伴關(guān)系
沖突化解的通用策略模式
跨部門(mén)合作的三種策略
建立機(jī)制
溝通協(xié)商
雙贏合作
第三章：建立跨部門(mén)日常運(yùn)作的機(jī)制
在哪些地方應(yīng)該建立規(guī)則機(jī)制
建立規(guī)則機(jī)制的重點(diǎn)原則
案例練習(xí)與討論
第四章：進(jìn)行跨部門(mén)的談判協(xié)商
基本的談判原則及技巧
累積自己的籌碼與談判優(yōu)勢(shì)
案例練習(xí)與討論
第五章：邁向真正的夸部門(mén)雙贏合作
何謂雙贏合作 ( win-win )
達(dá)成雙贏合作的重要原則
案例練習(xí)與討論
第六章：進(jìn)行高效的跨部門(mén)溝通
CUPS: 跨部門(mén)溝通的基本原則
對(duì)話(huà)回應(yīng)風(fēng)格
案例練習(xí)與討論
制定行動(dòng)計(jì)劃
制定行動(dòng)計(jì)劃，提升個(gè)人影響力


講師簡(jiǎn)介
  專(zhuān)家 老師


課程對(duì)象
公司內(nèi)部需要跨部門(mén)合作的部門(mén)主管和部門(mén)員工


備    注

課程名稱(chēng)：溝通魔方—跨部門(mén)合作

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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課程名稱(chēng)：溝通魔方—跨部門(mén)合作       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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