中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4200元/人(包含授課、資料、茶點(diǎn)、會務(wù)、稅費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
備注:本課程附錄《轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程落地手冊
課程背景:
1、互聯(lián)網(wǎng)時代是一個競爭領(lǐng)導(dǎo)力的時代
農(nóng)耕文明和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理時代是一個競爭專業(yè)技能的時代,組織或個人只需要重視專業(yè)技能,便可以有較強(qiáng)的競爭力;工業(yè)文明和科學(xué)管理時代是一個競爭管理系統(tǒng)構(gòu)筑與管理技能的時代,組織與個人的競爭力來源于個人與企業(yè)的自我管理與組織管理能力;互聯(lián)網(wǎng)文明和文化管理時代是一個競爭領(lǐng)導(dǎo)力的時代,所以,世界頂尖企業(yè)現(xiàn)有的人才育成系統(tǒng)無不特別強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力。盡管領(lǐng)導(dǎo)力的競爭才是企業(yè)競爭最終的決勝力量,但如何卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)好中國本土的管理者與員工,著實(shí)也是也一個非同小可的挑戰(zhàn)。
2、中國是一個低領(lǐng)導(dǎo)力的國家
中國是一個管理者喜歡被稱呼為“領(lǐng)導(dǎo)”的國家。但中國實(shí)質(zhì)是一個低領(lǐng)導(dǎo)力的國家,機(jī)構(gòu)與政府運(yùn)營的效率低,環(huán)境安全與食品安全問題嚴(yán)重,競爭型企業(yè)在世界品牌企業(yè)中的位次,中國企業(yè)與美、日、德等十大工業(yè)國勞動生產(chǎn)率的對照,中國企業(yè)普遍的經(jīng)驗(yàn)管理狀況及競爭發(fā)展階段的落后,中國企業(yè)在全球技術(shù)產(chǎn)業(yè)層次中所居的層次,中國管理者與員工的責(zé)任心、質(zhì)量與成本意識、團(tuán)隊(duì)精神、工匠精神、秩序與效率的缺失等等都是鐵證。
3、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為何變得如此重要?
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主加里·貝克爾:中國不能只生產(chǎn)低產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,不能只生產(chǎn)低技術(shù)的產(chǎn)品,不能只生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品(和服務(wù))。你生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品,你就是怎樣的人;你的產(chǎn)品怎樣的品質(zhì),你的人就是怎樣的素質(zhì)。低產(chǎn)業(yè)、低質(zhì)量、低技術(shù)的產(chǎn)品,不會提高企業(yè)與國家的競爭力。
但產(chǎn)業(yè)、質(zhì)量、技術(shù)與服務(wù)層次的提高,人的素質(zhì)的提高,企業(yè)與國家競爭力的提高,企業(yè)成功落地的轉(zhuǎn)型與升級,領(lǐng)導(dǎo)力是基石,是充分而必要的條件。
4、我們?yōu)槭裁撮L期被“偽領(lǐng)導(dǎo)力”所忽悠?
中國社會、管理咨詢培訓(xùn)和學(xué)界長期被“偽領(lǐng)導(dǎo)力”所把持。中國社會普遍疏于組織或企業(yè)科學(xué)管理的落地和組織文化的落地,弱于人才培養(yǎng)與價值觀的整合,拙于系統(tǒng)支撐下的成功的品牌建設(shè)。服務(wù)品質(zhì)的塑造力、客戶維系和客戶滿意率、員工士氣與績效能力不高等等都是明證。
的確,領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出:“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見得最多卻對之認(rèn)識最少的現(xiàn)象之一!薄豆鹕虡I(yè)評論》200位管理大師排行榜第二位的詹姆斯·馬奇:“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個主題:讀者為其意義所吸引,作者為其曖昧所困惑,以此為主題的大多數(shù)著述,都缺乏深入的了解!边@些都是人們長期被“偽領(lǐng)導(dǎo)力”忽悠的緣由。
20世紀(jì)末本世紀(jì)初,經(jīng)由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師和偉大企業(yè)家們的不懈努力,領(lǐng)導(dǎo)力的真諦已變得清晰而可以把握。經(jīng)由真正的領(lǐng)導(dǎo)力,幸福的家庭,強(qiáng)大的企業(yè),卓越的品牌甚至偉大國家的構(gòu)筑已變得完全的可能。
課程收益:
1.以極其生動和精彩的分享,為您呈現(xiàn)中國本土罕有或尚未能有的轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力完全落地的系統(tǒng)性指引的經(jīng)典課程。
2.對后農(nóng)耕文化、后工業(yè)文化或互聯(lián)網(wǎng)文化的分析敲精入髓。幫助學(xué)員系統(tǒng)性洞悉絕大部分企業(yè)“科學(xué)管理、職業(yè)化、訓(xùn)練有素、卓越領(lǐng)導(dǎo)、工匠精神、執(zhí)行力、誠信”等等難以落地以及如何落地的全部奧秘。
3.視野洞開,醍醐灌頂。幫助您和您的團(tuán)隊(duì)全面通透的了解本土企業(yè)成長蛻變路徑及經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)筑之道。更重要的是,在企業(yè)蛻變路途中,管理模式,競爭階段,領(lǐng)導(dǎo)方式,人才培養(yǎng),企業(yè)體制以及思維與觀念如何蛻變,均可以由課程實(shí)現(xiàn)融會貫通并豁然開朗。對相關(guān)系統(tǒng)性問題的理解和歸納可以領(lǐng)先本土甚至達(dá)世界級先進(jìn)。
4.用2天或3天時間,把握豐田、通用電氣、蘋果式偉大企業(yè)和快樂強(qiáng)大職場鍛造的核心與靈魂,濃縮您在領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)鍛造與凝聚、員工的激勵與培養(yǎng)以及快樂職場與卓越管理溝通等方面20年或至一生都無以完成的摸索與混沌。
5.真誠的穿越和把握領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,深刻把握改革開放38年以來本土企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與管理人才培養(yǎng)失敗的關(guān)鍵原因并學(xué)習(xí)系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力建立與突破技術(shù)。
6.支持本土難以成功落地轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)管理的企業(yè)由后農(nóng)耕社會的價值網(wǎng)實(shí)現(xiàn)向工業(yè)社會的價值網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)社會的價值網(wǎng)穿越。
課程特色:
豐富經(jīng)典的案例分析與案例串講,深刻生動的討論互動與精彩點(diǎn)評。
結(jié)合豐田、通用電氣、蘋果等偉大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐,結(jié)合本土企業(yè)中國文化和中國式企業(yè)管理下最生動的現(xiàn)實(shí),結(jié)合全球領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域最先進(jìn)最科學(xué)的成果,生動、落地、穿透、震撼而科學(xué)的演繹與體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力及系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)技能,真誠的幫助學(xué)員擺脫“經(jīng)驗(yàn)管理以及忽悠主義領(lǐng)導(dǎo)力”的痛苦困擾,進(jìn)而系統(tǒng)理解和把握卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦,使領(lǐng)導(dǎo)技能在管理者工作中的系統(tǒng)運(yùn)用變得貼合實(shí)際并游刃有余,進(jìn)而大大改善企業(yè)文化、員工職業(yè)化、組織運(yùn)行與團(tuán)隊(duì)績效。
講授穿插實(shí)戰(zhàn)案例與工具的研討、互動演練與小組呈現(xiàn);理論全面融于案例、深具啟發(fā)性,分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默,從生動中來、到實(shí)戰(zhàn)中去;演繹理性激情、務(wù)實(shí)落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫。
課程大綱:
前言 本次培訓(xùn)的核心價值共識
第一單元 戰(zhàn)略視野:轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一講 核心使命:引領(lǐng)變革,轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律
經(jīng)理人的三大核心使命
破解轉(zhuǎn)型升級的奧秘
轉(zhuǎn)型升級的基石:職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變
第二講 了然于胸:轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變
轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變
轉(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變
轉(zhuǎn)型升級的決勝力量:卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【提引】
轉(zhuǎn)型升級最本質(zhì)的問題在管理方式的升級、領(lǐng)導(dǎo)力的升級、人才培養(yǎng)方式的升級、企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型升級、競爭階段的轉(zhuǎn)型升級、人的精神與意識的轉(zhuǎn)型和蛻變。在管理者與員工職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)改善與蛻變。
【本單元掌握工具】
經(jīng)理人使命模型
社會發(fā)展階段蛻變與管理發(fā)展階段蛻變對應(yīng)模型
企業(yè)體制、管理發(fā)展、競爭發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)方式、人才培養(yǎng)、思維方式對應(yīng)模型
小組討論:
1、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是什么?
2、依據(jù)管理工具和模型系統(tǒng)分析企業(yè)與員工成功落地轉(zhuǎn)型升級路徑及策略
第二單元 直面現(xiàn)實(shí):領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)與真諦
第一講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建立為什么這么難
一、本土企業(yè)深陷管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型升級泥潭
二、傳統(tǒng)文化下經(jīng)理人最核心最艱巨的任務(wù)
三、中西員工的核心差距在精神與品格
四、后農(nóng)耕文化的精神惡瘤障礙職業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級
第二講 以豐田視角看中日員工職業(yè)素質(zhì)差距
一、戰(zhàn)略層:角色管理與分工協(xié)作
二、核心層:精神與品格
三、樞紐層:觀念與意識
四、淺層: 指導(dǎo)方式與員工管理
五、表層:工作方法、工作習(xí)慣與溝通
【提引】
本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力建立的真正難題在,管理者與員工的觀念和精神系統(tǒng)如何從后農(nóng)耕文化及前工業(yè)文化狀態(tài)穿越到后工業(yè)文化甚至互聯(lián)網(wǎng)文化之狀態(tài)。由后農(nóng)耕社會的價值網(wǎng),穿越的后工業(yè)社會的價值觀,再到互聯(lián)網(wǎng)時代的價值網(wǎng),這是本土絕大部分企業(yè)家和經(jīng)理人無法完成的挑戰(zhàn)。而這種幾乎無法完成的穿越必須建立在卓越領(lǐng)導(dǎo)力、卓越管理系統(tǒng)尤其人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)的構(gòu)筑之上。必須建立在對文化與國民性的通透認(rèn)知與震撼把握的基礎(chǔ)之上。
小組討論:
從傳統(tǒng)后農(nóng)耕威權(quán)文化角度分析,從國民性角度分析,本土管理者與員工為什么難以領(lǐng)導(dǎo)和凝聚。
中西管理者與員工精神品格最根本的差距在哪里?為什么?如何穿越和突破?
第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的真諦
領(lǐng)導(dǎo)力根治精神惡疾與素質(zhì)差距
領(lǐng)導(dǎo)力的困惑
領(lǐng)導(dǎo)與管理(PDCA等)
領(lǐng)導(dǎo)力的真諦與本質(zhì)
【提引】
領(lǐng)導(dǎo)與管理技能是經(jīng)理人職業(yè)技能的核心,也是有效領(lǐng)導(dǎo)和管理的基石,本節(jié)的真正價值在定義內(nèi)涵界定的權(quán)威性。沒有這一部分內(nèi)容清晰、科學(xué)而落地的了解和把握,終生努力也許都無以成為職業(yè)經(jīng)理。
解決問題:
學(xué)習(xí)當(dāng)今世界最先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別理論,清晰的把握領(lǐng)導(dǎo)與管理的功能區(qū)別。為系統(tǒng)的掌握領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本講掌握工具:
領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容
管理的功能模型與核心內(nèi)容
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的使命模型
討論分析:
成為職業(yè)經(jīng)理人,必須具備哪些領(lǐng)導(dǎo)技能
成為職業(yè)經(jīng)理人,必須具備哪些管理技能
如何借力領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)根治員工職業(yè)精神惡疾與素質(zhì)差距
第三單元 人才本位:卓越人才的復(fù)制與培養(yǎng)
第一講 本土企業(yè)家經(jīng)理人培養(yǎng)為什么難以成功
體制、管理與人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)失敗源于錯誤思維
優(yōu)秀管理者培養(yǎng)失敗的系統(tǒng)性緣由
豐田等世界名企卓越人才育成的完全之道
第二講 豐田的人才培養(yǎng)
豐田人才培養(yǎng)理念
豐田全球共通培訓(xùn)內(nèi)容概要
OJT與輪崗鍛煉
第三講 訓(xùn)練有素的人與教導(dǎo)型組織落地
教導(dǎo)型組織是全球最佳文化與最佳績效組織
人才培養(yǎng)的技術(shù)
四種重要的人才培養(yǎng)機(jī)制
【提引】
了解本土主流訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、頂尖商學(xué)院以及大部分企業(yè)優(yōu)秀管理人才培養(yǎng)難以成功的系統(tǒng)性及根本性的原因。樹立用教導(dǎo)型組織和系統(tǒng)復(fù)制一流管理者和員工的觀念。了解世界名企人才培養(yǎng)之道,掌握核心的人才培養(yǎng)策略與方法。
解決問題:
如何設(shè)定人才培養(yǎng)內(nèi)容,如何建立人才培養(yǎng)的機(jī)制,如何熟練運(yùn)用人才培養(yǎng)技術(shù)。
掌握工具
導(dǎo)師制實(shí)施規(guī)劃表
分享會實(shí)施規(guī)劃表及流程圖
早會生動實(shí)施規(guī)劃表及流程圖
研討與求索:
1、本小組結(jié)合公司核心崗位科學(xué)設(shè)計(jì)訓(xùn)練大綱與訓(xùn)練計(jì)劃
2、分析本部門可實(shí)施的部屬培養(yǎng)機(jī)制和初步實(shí)施計(jì)劃
3、部屬培養(yǎng)機(jī)制與技術(shù)演練
第四單元 持續(xù)動力:卓有成效的激勵
第一講 人性要求與自我激勵(略)
第二講 管理激勵是基石
一、目標(biāo)激勵
二、晉升激勵
三、培訓(xùn)激勵
四、薪酬激勵
五、考核激勵
第三講 領(lǐng)導(dǎo)激勵是強(qiáng)大的動力
一、愿景激勵
二、榜樣激勵
三、權(quán)利激勵
四、榮譽(yù)激勵
五、情誼激勵
六、文化激勵
…..
掌握工具:
領(lǐng)導(dǎo)激勵實(shí)施工具套表
【提引】
這部分將系統(tǒng)介紹管理激勵體系和領(lǐng)導(dǎo)激勵體系,使領(lǐng)導(dǎo)者能強(qiáng)烈感受到激勵管理的強(qiáng)大體系,以及個人發(fā)展激勵技術(shù)的強(qiáng)大空間。
解決問題:
了解一些先進(jìn)的激勵理論,員工為什么需要激勵,如何滿足員工的需求,了解管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的強(qiáng)大系統(tǒng);學(xué)習(xí)目標(biāo)激勵、權(quán)利激勵、晉升激勵、培訓(xùn)激勵、榮譽(yù)激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵等核心激勵技術(shù)的要點(diǎn)。
研討與求索:
1、結(jié)合工作實(shí)際分析權(quán)利的結(jié)構(gòu)、授權(quán)的根本條件和要義及本崗位的授權(quán)策略
2、低成本的系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司或本部門的榮譽(yù)激勵體系
3、系統(tǒng)分析管理激勵與領(lǐng)導(dǎo)激勵的內(nèi)涵并運(yùn)用計(jì)劃
第五單元 文化凝聚:卓越領(lǐng)導(dǎo)以價值觀為本
第一講 若神不在,一切皆無
價值觀為什么如此重要
關(guān)于感恩的觀念
關(guān)于工作的觀念
第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者以價值觀為本
一、職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、如何贏得團(tuán)隊(duì)與人際關(guān)系的成功
三、客戶經(jīng)營必守的核心價值觀
第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)核心品格與精神坐標(biāo)構(gòu)筑
一、事業(yè)成就的第一倫理是熱情
二、人際連結(jié)的第一倫理是真誠
三、商業(yè)成就的第一倫理是誠信
四、人際情誼的第一倫理是關(guān)愛
五、人際成果的第一倫理是信任
六、人性心靈深處最深切的渴望是尊重
七、人際關(guān)系的終極追求是共贏
八、敬業(yè)與忠誠是事業(yè)與人際成功的基石
實(shí)戰(zhàn)與求索:
1、分析員工職業(yè)成功必具的核心觀念坐標(biāo)
2、企業(yè)經(jīng)營成功必須恪守的核心觀念
3、請構(gòu)筑一組營銷人員成功必須堅(jiān)守的核心價值觀
附錄:將帥之劍:卓越管理溝通
第一講 溝通障礙的淵源
第二講 卓越溝通十一律
卓越溝通與快樂的職場文化構(gòu)筑演練
講師簡介
常亮 老師
全球CEO領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)先機(jī)構(gòu)偉事達(dá)導(dǎo)師,總裁教練。豐田汽車全球模范工廠本土唯一高、中、基層以及一線員工領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。上海最杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人關(guān)鍵知識與關(guān)鍵技能體系構(gòu)筑與落地指導(dǎo)專家?偛媒叹殻I(lǐng)導(dǎo)力咨詢與培訓(xùn)專家。25年世界500強(qiáng)和中國一流民企等精彩實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
本土數(shù)家企業(yè)長年領(lǐng)導(dǎo)力顧問。如與全球著名華人經(jīng)理人:前惠普全球副總裁,惠普亞太區(qū)及中國總裁孫振耀先生共同受聘國內(nèi)某著名連鎖企業(yè)總裁顧問。孫先生負(fù)責(zé)戰(zhàn)略,常亮先生負(fù)責(zé)打通運(yùn)營流程并構(gòu)筑行業(yè)冠軍級別的人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)。
【核心競爭力】
20多年本土頂尖及優(yōu)秀民企運(yùn)營與服務(wù)等履歷,十余年深度服務(wù)世界冠軍級企業(yè)等經(jīng)驗(yàn),徹底強(qiáng)化了世界水平人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)在本土中小企業(yè)落地的駕馭能力。
在支持中國本土企業(yè)成功落地轉(zhuǎn)型升級,文化整合與凝聚力塑造及企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)筑,尤其支持企業(yè)由后農(nóng)耕文化向后工業(yè)文化穿越等方面,有著本土幾無有替代者的競爭優(yōu)勢。
企業(yè)家與經(jīng)理人關(guān)鍵知識體系構(gòu)筑及訓(xùn)練方案提煉實(shí)施領(lǐng)先中國本土,有完全能力支持訓(xùn)練卓越經(jīng)理人隊(duì)伍和世界水平的員工團(tuán)隊(duì)(尤善連鎖與制造等)。
在支持工匠精神、職業(yè)化、執(zhí)行力、訓(xùn)練有素、領(lǐng)導(dǎo)力、偉大教導(dǎo)型組織落地等方面,有本土幾無有替代者的競爭優(yōu)勢,有完全的能力支持有夢想的企業(yè)家將卓越甚至偉大企業(yè)的夢想落地。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
中高層經(jīng)理人與一線管理者
備 注
課程名稱:轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉——豐田全球模范工廠精益領(lǐng)導(dǎo)力
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課程名稱:轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉——豐田全球模范工廠精益領(lǐng)導(dǎo)力 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |