卓越總裁·國際競爭力高級研修班課程設置

＊ 十門精品課程 中國經(jīng)濟的新格局與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 ＊ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略決策
＊ △“十一五”計劃的新亮點＊ △中國企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸＊ △差距：中國企業(yè)離國際標桿企業(yè)有多遠＊ △匯率制度改革對出口競爭力的影響＊ △發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉移給中國企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn) △顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣分析法△聯(lián)合戰(zhàn)略與聯(lián)盟戰(zhàn)略△收購戰(zhàn)略△定價與定位策略△企業(yè)競爭戰(zhàn)略的最高境界
企業(yè)家戰(zhàn)略思維與領導統(tǒng)馭力 ＊ 卓越企業(yè)家成功的核心要素
△領導的行為特征與模式△董事開發(fā)與董事會功能喚醒△摩托羅拉“個人承諾”系統(tǒng)的啟示△ 企業(yè)家心理變革與心智模式再造△ 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維與思想 ＊ △在市場競爭中獲勝的能力＊ △把事情做對的能力＊ △持續(xù)獲利的能力＊ △消化吸收的學習能力＊ △卓越企業(yè)家成功的非智力要素
遠景型公司構鑄與企業(yè)變革管理 國際高級營銷與企業(yè)國際化經(jīng)營
△重新認識公司的愿景與價值觀△企業(yè)變革的3C原理△企業(yè)組織變革與變革的代價△商業(yè)模式調(diào)整策略 △跨國公司與管理—企業(yè)國際化經(jīng)營途徑△深度營銷終端市場開發(fā)與國際管理△國際化經(jīng)營的策略與主要方式△實效營銷管理與大客戶管理戰(zhàn)略
人力資源管理與以人為本的發(fā)展觀 企業(yè)的擴張與資本經(jīng)營
△“先人后事”的成功理念與高效團隊建設△合理定崗定責與留住好員工的方法△防范“1個天才與1000個助手”誤區(qū)△如何使用公司杰出的人才△重新認識“薪酬結構與公司業(yè)績的關系” △如何成功進入資本市場△中國資本市場結構與資本成本分析△企業(yè)管理層收購△股份制再造或股權激勵△企業(yè)重組的價值與收益評估
企業(yè)財務管理戰(zhàn)略 企業(yè)制度與企業(yè)文化營造
△財務分析與財務戰(zhàn)略△企業(yè)稅務管理新理念△實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法：全面預算管理△現(xiàn)金流量管理 △中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理理論的融合△從晉商、徽商看中國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營謀略△企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣△聯(lián)想與IBM（方正與惠普）的制度與文化比較
論壇 國際戰(zhàn)略與國際管理過程 企業(yè)誠信與信用管理 卓越領導的魅力塑造
危機管理與風險投資 國際品牌鑄造 企業(yè)職場健康促進
長江三角經(jīng)濟機遇和挑戰(zhàn) 企業(yè)生命周期 哲學智慧與思維創(chuàng)新
互動案例分析 ◎ 入世后中國石化企業(yè)的應對策略◎ 寶馬“后發(fā)先至”的中國戰(zhàn)略◎ 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路◎ 比爾·蓋茨與微軟◎ 蒙牛的比例定位策略◎ 通用電氣公司的組織管理◎ 美國GE全面預算管理分析◎ 江蘇科技集團稅收籌劃◎ 美國安然公司事件對全球公司治理浪潮的推波助瀾◎ 新希望集團的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與資本運營案例分析◎ 杜邦公司組織機構的改革◎ 愛立信人力資源管理策略◎ 品牌經(jīng)理—品牌也需要整合—品牌的聯(lián)合—縱聯(lián)品牌
課 程 特 色
五大特色 c讀一悟二——“一讀清華”：清華大學感受——書濃清華情，天之驕子傲�！岸� 感悟”：走出國門，“讀萬卷書，行萬里路”，感受國際化�！岸� 領悟”：論文答辯，題目自定，專家評議，互動交流c高瞻遠矚——通過與世界優(yōu)秀企業(yè)的比較，戰(zhàn)略性地思考中國企業(yè)的問題。c學籍管理——“研修班”實行班主任代班制，在學員中選拔班委會，通過建立小組討論以保證學員定期進行實戰(zhàn)交流研討會，幫助學員切實解決企業(yè)自身問題。c互動授課——全部課程由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知與灼見；采用最新教學方式，現(xiàn)場對話形式參與討論，各抒己見�；�動授課與案例分析相結合，突出實踐與應用。c非學院式——借鑒美國EMBA教學經(jīng)驗，注重實踐，旨在“學以致用”
學 員 收 益
五大收益 ◎ 節(jié)省您的學習成本與溝通時間，高效集中“充電”，分享各企業(yè)卓越總裁的經(jīng)驗；◎ 感受國內(nèi)一流學府的學術氛圍，接受管理前沿知識；◎ 促進企業(yè)間的資源整合，快速拓展國際化管理知識領域；◎ 匯集來自各企業(yè)總裁的信息，了解本行業(yè)或所關注行業(yè)的走勢；◎ 通過交流和溝通而啟發(fā)心智、開闊視野。
研 修 事 項
研修條件 ¨ 從事企業(yè)管理工作五年以上者；¨ 曾接受過各種高級培訓、需要進一步提升企業(yè)管理能力者；¨ 現(xiàn)任董事長、總裁（CEO）、總經(jīng)理、總監(jiān)或優(yōu)秀董事；¨ 尋求拓展思維，匯聚總裁網(wǎng)絡，追求卓越者。
學制 學制一年，2005年4月22日 ——2006年4月22日，六次學習，一次論文答辯。每兩個月集中上課一次，每次四天。首次上課時間：2005年4月22日授課地點：清華大學 期間組織一次香港或新加坡學習考察（學員自愿參加，費用另行收�。�
證書 學員經(jīng)修滿學分者，頒發(fā)清華大學對外學術文化交流中心“卓越總裁·國際競爭力高級研修班”結業(yè)證書；考試合格，論文答辯通過者頒發(fā) “ 企業(yè)工商管理（MBA）課程研修班”結業(yè)證書。
報名 ★ 學習費20000元，學雜費9000（含教材、講義、光盤、報告、午餐），報名費800元，一共2,9800元★ 請仔細填寫報名表，要求字跡清晰完整。傳真至深圳招生辦0755-33366290★ 主辦方審核通過后，將在三個工作日內(nèi)給您郵寄或傳真“錄取通知書”
學員增值服務 跟蹤式服務：以會刊、圖書、光盤、網(wǎng)際交流等形式為學員提供企業(yè)前瞻性資訊。同時每年舉辦“經(jīng)濟名家論壇”、總裁班同學聯(lián)誼會，同行業(yè)交流會等。個性化服務：清華大學將匯集各界名家、專家為學員所在企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程設計，人力資源管理方案，項目管理咨詢，營銷籌劃等專項服務。延伸性服務：中心為學員特別推出“企業(yè)內(nèi)訓”服務�！罢�全人生（Wellness Life）的92條規(guī)則”促進健康與企業(yè)績效相連。倡導學員參與國際純體驗式教學，為完善自我，整合企業(yè)內(nèi)部資源，提供專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)訓服務。橋梁式服務：學校特設選修課程，定期為學員組織出國培訓，訪問美洲、歐洲等經(jīng)濟發(fā)達國家，學習先進管理經(jīng)驗；同時推薦優(yōu)秀學員深造，獲得國際管理專業(yè)證書。平臺式服務：為學員牽線搭橋，提供一個多元化發(fā)展的國際平臺。學員企業(yè)可以提供的產(chǎn)品資料、企業(yè)需求等，以互相溝通，相互融合，海納人脈網(wǎng)絡，拓展無限商機。