中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購供應(yīng)鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2016年12月2–3日上!2016年11月19–20日
深圳 2016年11月17–18日

課程費(fèi)用:3600元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價(jià)格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。

本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

課程大綱:

主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. 波特五力競爭力模型
3. 案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型
4. 采購管理和企業(yè)利潤
5. 采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. 采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)
7. 課堂分析:采購人員的自我定位

主題二:采購策略
1. 招標(biāo)采購
三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法
招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實(shí)際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時(shí)制采購
即時(shí)制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時(shí)制采購的流程步驟
實(shí)施即時(shí)制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購規(guī)劃?

主題三:如何降低企業(yè)采購成本
1. 采購人員的成本概念
2. 影響采購價(jià)格的因素有哪些
3. 供應(yīng)商的成本是如何構(gòu)成
4. 供應(yīng)商成本分析技術(shù),找出降價(jià)空間
5. 供應(yīng)商成本控制技巧
6. 案例分析:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理
1.傳統(tǒng)的外協(xié)管理與現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念
2. 供應(yīng)商分類
3. 供應(yīng)商關(guān)系管理體系的核心:雙贏的合作關(guān)系
4. 一般買賣關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系的區(qū)別
5. 改善供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施
6. 案例分析:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估
1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
2. 供應(yīng)商戰(zhàn)略制定四大過程
3. 供應(yīng)商戰(zhàn)略政策細(xì)分和改善方向
4. 供應(yīng)商選擇評(píng)估系統(tǒng)及供貨商考核流程
5. 工具包:供應(yīng)商調(diào)查問卷,考核計(jì)分法
6. 案例分析:某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評(píng)估/考核
7. 對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效績效日常管理三大措施

主題六: 談判
1. 案例分析采購合同各個(gè)細(xì)節(jié)要素
2. 采購談判的基礎(chǔ)
3. 談判準(zhǔn)備階段的6個(gè)環(huán)節(jié)
4. 確立談判項(xiàng)目
5. 談判的7個(gè)策略
6. 采購談判的16個(gè)技巧
7. 采購談判的語言技巧
8. 互動(dòng)案例,如何運(yùn)用高超的談判技巧說服對(duì)方

主題七:采購人員如何進(jìn)行庫存分析
1. 庫存與采購/銷售/財(cái)務(wù)/生產(chǎn)的關(guān)系
2. 庫存控制的關(guān)鍵問題:訂購點(diǎn)、訂購量、存量基準(zhǔn)
3. 交貨批量的分析
4. 庫存控制六種方法
5. 做好物料的跟催和監(jiān)控
6. 多余庫存(呆廢料)的管理和處理

主題八:如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績效考核
1. 采購過程的評(píng)審
2. 采購質(zhì)量評(píng)價(jià)
3. 采購質(zhì)量、績效評(píng)估的指標(biāo)


講師簡介

  王深 老師
采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家
工作經(jīng)歷:18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

王老師曾任:
韓國大宇汽車零部件有限公司 生產(chǎn)與采購部總監(jiān)。

南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備(動(dòng)車組)有限公司,生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 采購物資管理部 倉儲(chǔ)經(jīng)理。

馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經(jīng)理.

瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監(jiān)
全國幾下家大型企業(yè)采購倉儲(chǔ)培訓(xùn)顧問.

主要研究領(lǐng)域:
采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修,中國精益化管理最實(shí)戰(zhàn)的講師之一。

培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效
可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓(xùn)的客戶:
中煙集團(tuán)青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團(tuán)、海信日立空調(diào)、廣汽研究院、吉林移動(dòng)、成都長安汽車、一汽集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、金風(fēng)科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團(tuán)、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、煙臺(tái)來福士鉆井平臺(tái)、廣西電力、陜西重汽、湖南運(yùn)達(dá)實(shí)業(yè),河南西峽內(nèi)燃機(jī)、陜西法士特集團(tuán)、江西仁達(dá)房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠(yuǎn)大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團(tuán)、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實(shí)業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、大晃機(jī)械、陜西北元化工集團(tuán)、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團(tuán)、成都銀河動(dòng)力、華翼汽車、遼寧科隆精細(xì)化工、撫順罕王直接還原鐵、威;Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺(tái)東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等

主講課程:
高效的倉庫管理實(shí)務(wù)
供應(yīng)鏈下的采購技術(shù)與供應(yīng)商管理
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制管理
現(xiàn)代企業(yè)物流管理
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理
制造企業(yè)的標(biāo)桿管理
生產(chǎn)班組長管理能力提升
五型班組管理(電力、石化、煤礦企業(yè))
柔性生產(chǎn)管理
精益化供應(yīng)鏈管理
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等


   注


課程名稱:現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:現(xiàn)代采購與供應(yīng)商管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)