備注
小班授課，限招35人；
以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。


【課程亮點】
 企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
 企業(yè)管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
 企業(yè)文化力是執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
 企業(yè)文化力越強，員工職業(yè)化素質(zhì)越高，客戶忠誠度越高。


【課程背景】
企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！
資深海爾管理實戰(zhàn)專家——孫海藍老師 將以海爾企業(yè)文化建設為綱，通過大量企業(yè)咨詢和輔導的企業(yè)案例，告訴企業(yè)如何建立企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化去落地，如何去評價企業(yè)文化，如何克服文化兩張皮的問題，企業(yè)文化落地實施有方法，有路徑，幫助企業(yè)打造企業(yè)文化力！


【課程對象】企業(yè)老總、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者、HR、文化專員


【課程時長】2天，6小時/天


【課程收益】
本課程與參訓者一起研討：
1、 如何去建立一套適合自己的企業(yè)文化評價體系
2、 如何進行企業(yè)文化考核


【課程大綱】
第一講：文化解讀——服務經(jīng)營
1. 文化服務于戰(zhàn)略經(jīng)營
 一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)
 案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2. 企業(yè)文化的內(nèi)涵
 企業(yè)文化的三個層次
 招商銀行的案例
3. 文化是企業(yè)的DNA
 著名企業(yè)案例故事
 郵儲銀行的榆林精神


第二講：考核細則——如何考核
企業(yè)文化考核的好，文化就好嗎？
1. 企業(yè)文化體系考核面面觀
2. 案例分享：幾個不同企業(yè)文化考核出現(xiàn)的問題
3. 考核的幾個核心維度
 觀念
 業(yè)績
 氛圍
 參與
4. 考核的協(xié)作組織
5. 考核的具體實施方法
深度解析：海爾企業(yè)文化考核方法
中航工業(yè)文化考核方法
伊泰集團考核方法
6. 企業(yè)文化不同時期考核不同
 你想得到什么就考核導向什么
 觀念是先導，組織是保障


第三講：落地體系——四大體系
1. 建設體系——經(jīng)文
 企業(yè)文化建設的1234原則
 企業(yè)文化建設體系包含內(nèi)容
 青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓體系——洗腦
 培訓理念
 搭建企業(yè)案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
 海爾、移動、招行等企業(yè)的培訓做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
 傳播企業(yè)文化的載體
 目視文化的做法
 企業(yè)文化漫畫及范例
 海爾、招行、移動、等企業(yè)目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結(jié)果
 企業(yè)文化建設評價
 企業(yè)文化評價設計原則
 企業(yè)文化評價的實施方法
案例：海爾評價體系的2個維度
分析幾個企業(yè)文化建設和考慮的案例


第四講：課程小結(jié) 優(yōu)化提升
1. 我的行動
2. 我的計劃