中國培訓易(aokangtiyu.cn)
采購供應鏈公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
廣州 2018年12月21–22日 | 深圳 2018年10月26–27日 |
廣州 2018年8月17–18日 |
課程費用:3980元/人((費用含:學習費、教材、午餐、茶點、稅))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權(quán)利和義務,是在采購合同執(zhí)行過程中,約束雙方的行為準則。而采購合同管理,則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因,致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險,并在管理過程中面臨諸多困境。
培訓目標
ü 使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求
ü 采購如何有效進行合同管理
ü 識別采購合同陷阱與風險的規(guī)避
ü 采購合同糾紛的處理與應對
ü 常見擦購合同管理的難點及重點
ü 了解招投標過程中法務要求和注意事項
ü 擦購合同法務要求和風險規(guī)避
ü 了解其他與合同有關(guān)的法律要求
課程詳情
學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級采購管理師>>證書,認證費用:800元/人
第一講:對合同條款理解,問題應對及規(guī)避法務風險
認識合同的本質(zhì)和風險規(guī)避
合同的主要條款的形成過程
法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力~案例分析
合同的表現(xiàn)形式
導致合同無效的因素~案例分析
合同關(guān)系不涉及第三人原則
合同的條款
其他條款詳解
支付條款
合同的履行~案例分析
合同變更與轉(zhuǎn)讓
合同權(quán)利義務的終止
合同違約與爭議處理
第二講:買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規(guī)避
買賣合同的概述
買賣合同的效力
買賣合同的風險承擔與利益承受
特種買賣合同
承攬合同的基本要求和注意的問題
工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意的問題
案例分析:外包合同分析
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
國際貨物買賣合同
國際買賣貨物的風險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
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第三講:招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范
招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
招投標管理基礎(chǔ)知識
有關(guān)招投標文件的要求
招投標過程要強調(diào)的問題
招投標項目案例分析
第四講:技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓咨詢和服務,合同管理與風險防控
技術(shù)合同的內(nèi)容由當事人約定,包括以下條款(1)固定價格
技術(shù)合同的注意的問題
技術(shù)合同要說明的其他問題
案例分析:技術(shù)合同
第五講:合同管理過程控制及風險識別與防范
合同風險識別與管理
企業(yè)采購合同管理
企業(yè)合同法律風險的防范
企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施
現(xiàn)場互動討論
第六講:其它重要的與合同管理相關(guān)的法律
消費者權(quán)益保護法
產(chǎn)品質(zhì)量法
競爭與反壟斷法
講師簡介
顧聞知 老師

35年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗;
16年供應鏈專職顧問,培訓講師經(jīng)驗;
總結(jié)和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境,降低供應鏈成本的有效技巧與方法,結(jié)合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地;
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,美國德州大學IE工業(yè)工程碩士,國立清華大學客座教授。
臺灣RCA工業(yè)工程師,臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助,中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產(chǎn)管理講師前十大,2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。
擅長課程:
采購成本降低與談判技巧、供應商績效評估體系建立管理、砍掉物流成本、物流承運商選擇與管理、物流質(zhì)量管理、倉庫管理、工廠倉庫管理與物料配送、PMC生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)、庫存控制技術(shù)、庫存管理與銷售預測實戰(zhàn)、智慧型供應鏈構(gòu)建實操技能提升、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè) 4.0 與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、現(xiàn)代物流與供應鏈管理
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經(jīng)理及供應商管理人員、業(yè)務銷售人員,法務人員、合同審批人員、關(guān)務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。
備 注
課程名稱:采購合同管理與法務風險規(guī)避
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購合同管理與法務風險規(guī)避 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |