資格證書費：500元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納。
備注：1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會) <<研發(fā)項目管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／國際國內官方網上同步查詢）
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片！
3．課程結束后10天內將證書快寄給學員

課程背景：
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕大多數企業(yè)而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。所以，采購費用的略微降低將對公司的盈利產生重大影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要， 課程針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合優(yōu)秀企業(yè)供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商，并對其進行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設自己企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準確性、廉美性和平穩(wěn)性。

第一講 新時期的采購——供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、什么叫采購？
采購工作的最高境界
采購經營環(huán)境變遷
CISCO VS DELL
采購新趨勢
企業(yè)贏得未來保證
現(xiàn)代采購管理內涵
采購時間管理看趨勢
采購的現(xiàn)代角色
采購與供應鏈的簡單模型
采購管理職能的間接作用
供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么
供應鏈管理的性能評價和行動步驟
信息失真和“牛鞭效應”

第二講 供應商開發(fā)與管理
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應商開發(fā)必要性
新供應商的評核和開發(fā)流程步驟
供應商開發(fā)流程分析
1.如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2.評估潛在供應商
1)如何評估潛在供應商需要考量的因素2)評估潛在供應商10大方式
3.廠商評估策略與方法
4.供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前，必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
搜索潛在供應商
供應商的基礎認證
供應商評核因素
A||一次性采購活動的三個階段
I 內部需求評估
II 供應商分析
III 談判和最終選擇
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
價格評估的11種方法
QDA案例分析
好的供應商五特點
量化加以評估
供應商績效量化兩種方案
案例：日本同事對供應商的評估
案例：西門子供應商關系15條原則
討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

第三講 采購成本控制
采購價格管理與分析
供應商通常依據哪些要素進行報價
如何要求并分析供應商的成本分析
如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
如何降低采購成本的技巧
降低庫存量與最佳采購時間
采購價格因應漲價/獨采購/緊急采購之道
降低采購單價22種方式

降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
采購談判降低采購成本
談判基礎
談判成交
談判的層次
談判的兩種形式
關系與結果的辨析
談判的結果的模式
談判的結果“三模式”
談判能力構成的三大要素
權力
談判的（權利）力量
時間權利
情報變數
談判的步驟
談判的致勝之道
如何打破談判僵局
采購談判技巧的“規(guī)則”