中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
廣州 2017年12月15–16日 | 上海 2017年11月10–11日 |
深圳 2017年9月15–16日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
Ø 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
Ø 如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
Ø 如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
Ø 如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
Ø 如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
Ø 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
Ø 如何做好原材料的庫存管理
Ø 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
Ø 如何預(yù)測(cè)需求量
Ø 如何合理設(shè)置安全庫存量
課程詳情
{課程背景}
生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么?如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急?訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同?如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能?如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃?如何制定合理的物料庫存計(jì)劃?什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨?銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里?如何合理設(shè)置各物料的安全庫存?這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。
{課程大綱}
上篇:生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃篇
第一講:計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些
計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系
計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)是什么?
工廠管理的組織架構(gòu)
什么是供應(yīng)鏈SCOR模型?
傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別
生產(chǎn)計(jì)劃的兩種管理模式
統(tǒng)一制生產(chǎn)計(jì)劃的崗位配置
計(jì)劃需要執(zhí)行部門事先認(rèn)可嗎?
計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
計(jì)劃管理的二大分項(xiàng)
生產(chǎn)的四種類型
四種類型的決定因素是什么
四種類型產(chǎn)品應(yīng)該預(yù)備什么
訂單落實(shí)計(jì)劃的基本流程(每次)
什么是采購計(jì)劃
ERP能否替代人工來制定生產(chǎn)計(jì)劃
工廠為什么不能按時(shí)交貨?
第二講:如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變
為什么會(huì)有生產(chǎn)訂單的過急或易變?
營銷部門訂單管理不善的原因
銷售接單的審核方法
銷售訂單審核方法的比較
什么是銷-產(chǎn)協(xié)商制
如何改善銷售訂單管理的不善
‘凍結(jié)-滾動(dòng)計(jì)劃制度’
凍結(jié)期的利與弊
如何設(shè)置凍結(jié)期
銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的頻率
‘銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議’的討論議題
客戶訂單如何分類?
如何處理客戶訂單的變更要求
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性
效率式生產(chǎn)模式
靈活式生產(chǎn)模式
兩種計(jì)劃的比較
第三講:如何制訂一次性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)
第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
第五步:分析交貨延遲缺口
第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
第八步:采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步:編制采購生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
第四講:如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃
什么是BOM
為什么需要BOM
如何編制BOM
第一步:羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的所有生產(chǎn)采購活動(dòng)
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí)(前置期)
第四步:編制物料清單- BOM
如何進(jìn)行物品編碼
“一碼一料一供應(yīng)商”的利與弊
ERP編制計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
如何確保ERP計(jì)劃的有效實(shí)施
第五講:如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口
生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成?
不同生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估
固定式連續(xù)生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
第一步:計(jì)算固定式生產(chǎn)線的開機(jī)每小時(shí)的產(chǎn)能
第二步:確定每班實(shí)際設(shè)備運(yùn)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)
第三步:確定每班的產(chǎn)能
第四步:產(chǎn)能盈虧的分析
第五步:生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
組合式間斷生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
第一步:按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
第二步:按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第三步:設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第四步:產(chǎn)能不足的對(duì)策
第六講:如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃
車間作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰制訂?
車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)何時(shí)制訂
車間作業(yè)計(jì)劃的制訂步驟
如何制訂固定式生產(chǎn)線日計(jì)劃表
如何制訂組合式生產(chǎn)線的來日計(jì)劃
第二步:下達(dá)物料揀配指令
何時(shí)下達(dá)物料揀配指令
每次下達(dá)多少數(shù)量
第三步:向班組下達(dá)派工指令和產(chǎn)品指令
什么是框框法?
什么是JIT法
計(jì)劃指令下給誰
第四步:跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
什么是MES?
第五步:如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
下篇:庫存控制篇
第七講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?br />財(cái)務(wù)管理的三張表
什么是資產(chǎn)負(fù)債表?(BalanceSheet)
什么是損益表?(P&L)(萬元)
占用大量資金的后果
造成現(xiàn)金流問題的主要原因
企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些?
老總對(duì)庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計(jì)算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
單庫能否計(jì)算總體周轉(zhuǎn)率
庫存管理的績(jī)效考核體系
第八講:如何做好原材料的庫存管理
各相關(guān)部門對(duì)原材料庫存的影響
原材料庫存的兩大問題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
庫存閑置和呆滯的考核指標(biāo)
如何控制呆滯物料
原料庫存的呆滯期限如何設(shè)定
呆滯物品如何處理
造成物料缺貨、過長(zhǎng)或呆滯的原因
如何降低產(chǎn)品型號(hào)的更新對(duì)原有庫存的影響
同一庫存物品可能包括哪些成分
如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性?
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
如何進(jìn)行原材料的分類?
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
進(jìn)行ABC分類的意義是什么
什么是JIT供應(yīng)?
什么是“零庫存管理”
JIT供應(yīng)的三種類型
供應(yīng)商愿意JIT我們嗎
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫存管理
第九講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié):庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“庫存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算庫存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?
如何獲知未來的需求量
第十講:如何預(yù)測(cè)需求量
三種需求的預(yù)測(cè)
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差?
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
為什么要對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正?
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來
如何用 “波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來
什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測(cè)
第十一講:如何合理設(shè)置安全庫存量
什么是安全庫存?
如何設(shè)定安全庫存量
決定安全庫存量的兩大要素
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算現(xiàn)有庫存量時(shí)的安全庫存量及缺貨率
怎樣推算不能缺貨時(shí)的安全庫存量
如何減少安全庫存量
計(jì)算安全庫存的必要參數(shù)
如何推算安全庫存的“?%”
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
講師簡(jiǎn)介
張仲豪 老師
張仲豪老師畢業(yè)于美國密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開放后早期的海歸派高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購與供應(yīng)鏈管理,是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證”、CIPS國際注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購人員、財(cái)務(wù)人員、庫存管理及其他相關(guān)部門人員
備 注
課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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