中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2017-01-13 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門(mén)背負(fù)的艱巨的任務(wù)。大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣；而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。很多人力資源從業(yè)者困惑——
r 如何從各種因素來(lái)考慮制定年度薪酬計(jì)劃？
r 如何制定合理調(diào)薪方案使老板員工都信服？
r 如何處理從企業(yè)盈虧和員工績(jī)效中出現(xiàn)的調(diào)薪問(wèn)題？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們資深薪酬管理教練李洪濤，與您一起分享《年度調(diào)薪的方法與技巧》的精彩課程。本課程將從現(xiàn)代付薪趨勢(shì)分析對(duì)比各類(lèi)薪酬方案優(yōu)劣勢(shì)，針對(duì)年度調(diào)薪常見(jiàn)的困難和問(wèn)題，合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃，正確使用薪酬調(diào)研報(bào)告，運(yùn)用年度調(diào)薪的理念、計(jì)劃及技巧，幫助學(xué)員從根本上提升年度調(diào)薪設(shè)計(jì)技能。
課程收獲
1、了解薪酬方案的優(yōu)劣分析
2、分析太和顧問(wèn)年度薪酬調(diào)研信息
3、學(xué)習(xí)薪酬調(diào)研報(bào)告的使用方法
4、掌握幾種調(diào)薪技巧
課程大綱
一、年度調(diào)薪計(jì)劃為什么遲遲難以出臺(tái)
1、現(xiàn)代付薪理念與企業(yè)戰(zhàn)略落地
2、各類(lèi)薪酬方案的優(yōu)劣分析
3、年度調(diào)薪對(duì)企業(yè)及員工的影響
A、為什么老板遲遲不敢批年度調(diào)薪方案？
B、年度調(diào)薪常見(jiàn)的困難和問(wèn)題
二、怎么樣做年度調(diào)薪計(jì)劃才合理
1、近期各行業(yè)、各區(qū)域的薪酬發(fā)展趨勢(shì)
A、數(shù)據(jù)分享：太和顧問(wèn)年度薪酬調(diào)研信息分享
1、年度調(diào)薪需要重點(diǎn)考慮的因素有哪些？
2、怎樣對(duì)企業(yè)員工的薪酬現(xiàn)狀做分析？
3、如何使用薪酬調(diào)研報(bào)告？
4、如何看待CPI指數(shù)、企業(yè)效益好壞、員工績(jī)效對(duì)調(diào)薪的影響？
5、調(diào)薪的幅度水平該如何定？總調(diào)薪預(yù)算該怎么測(cè)算？
6、如何面對(duì)不同部門(mén)的差異化調(diào)薪需求？
7、調(diào)薪的頻度如何設(shè)定才合適？1年1次還是2次、多次更好？
8、調(diào)薪應(yīng)該調(diào)那塊？薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響？
三、讓老板和員工都欣然接受的調(diào)薪技巧
1、從不同的視角看調(diào)薪
2、選擇不同的戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系的影響
3、理解和打動(dòng)老板的調(diào)薪技巧
4、如何與員工溝通調(diào)薪
講師簡(jiǎn)介
李洪濤 老師
李洪濤老師曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專(zhuān)家。
李洪濤老師專(zhuān)注于企業(yè)組織職位、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究。曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東南汽車(chē)、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、索芙特股份、壹卡會(huì)（平安旗下）等數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。每年主講數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、從事薪酬管理的專(zhuān)業(yè)人員
備 注
課程名稱(chēng)：年度調(diào)薪的方法與技巧
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：年度調(diào)薪的方法與技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||