中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費用:4980元/人((含授課費、資料費、茶點、會務(wù)費、午餐費等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
招聘容易,招到企業(yè)需求的人難;
招聘面試占用人力資源部門大量時間,但招聘人員流動性較大,留不住人,影響企業(yè)正常的經(jīng)營運作;
招聘沒有規(guī)劃,使企業(yè)付出了很高的成本,但是卻沒有找到企業(yè)需要的人;
如何更有效的招到合適的人才?
本課程幫您找到答案!
課程收益:
1.掌握有效的招聘組織管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧;
2.熟練掌握面試的關(guān)鍵技巧,以及失誤規(guī)避的方法;
3.了解校園招聘的相關(guān)要點;
4.掌握招聘廣告投放策略;
5.把握招聘的成本的控制。
課程特點:
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法;緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題,從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程以運用為導(dǎo)向,課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動,幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。
課程大綱:
一、招聘控制的意義及要點
招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點分析
招聘規(guī)劃的制定與審批
招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分
案例討論:招不到人才誰之過?
二、招聘渠道的選擇
1.不同招聘渠道的優(yōu)缺點分析比較
2.建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
3.專題:校園招聘
校園招聘的流程與關(guān)鍵
如何進(jìn)行現(xiàn)場大面積篩選
如何進(jìn)行初試與復(fù)試
案例分享:Intel對應(yīng)屆畢業(yè)生的提問
三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
明確公司的用人觀
通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求(KSA)
制定崗位的勝任能力模型(competence model)
以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法
演練:從勝任能力模型庫擬定面試考核的要素
招聘廣告:寬口策略與窄口策略
四、如何有效識別和篩選簡歷
對求職簡歷信息的規(guī)范管理
如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷
解讀簡歷與虛假信息的識別
演練:審閱一個技術(shù)崗位的簡歷
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
何為結(jié)構(gòu)化面試
最有效的行為邏輯面試(BBSI)流程
布場與考官必備材料準(zhǔn)備
面試官的培訓(xùn)與資格認(rèn)證
制定結(jié)構(gòu)化面試的大綱
六、面試經(jīng)典問題類別及實施技巧
引導(dǎo)式問題(漸入佳境)
行為式問題(窮追猛打)
案例討論:這個面試官的問題有效嗎?
智力式問題(暗藏玄機(jī))
案例分析:微軟公司的面試問題
動機(jī)式問題(意欲何為)
案例分析:GOOGLE公司的面試問題
虛擬情境式的問題(身臨其境)
案例分析:INTEL公司的面試問題
壓迫式的問題(兵不厭詐)
面試問題的信度與效度檢驗
案例分析:寶潔公司的經(jīng)典八問
分組演練:運用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個職員
七、面試過程控制及常見誤區(qū)
面試過程不同階段(開頭、過程及結(jié)尾)的控制重點
面試官有效傾聽的技巧
如何識破應(yīng)聘者的謊言
如何回答應(yīng)聘者的疑問
避免應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
避免先入為主、像我與暈輪效應(yīng)
避免引導(dǎo)性、傾向性表達(dá)與過程判斷
八、招聘評分與錄用決策
招聘評分的常用方法
錄用決定的依據(jù)
案例分析:兩個候選人你選誰?
如何提高面試官的“命中率”
九、人才測評技術(shù)簡介
人才測評的基本概念
PDP軟件的人才測評工具與方法
如何有效運用人才測評技術(shù)
案例分享:兩個PDP測試樣本的解讀
十、招聘成本的控制與效果評估
招聘的成本計算
招聘效果的評估與調(diào)整
招聘管理體系的不斷優(yōu)化
講師簡介
彭榮模 老師
北京大學(xué)MBA
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
美國PDP人才測評專業(yè)分析師
國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家
2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師
2007年獲得中國影響力“杰出貢獻(xiàn)講師獎”
2013年獲得“廣東省全國名牌”評審“優(yōu)秀專家”
2015年全國微課大賽“最佳制作大獎”獲得者
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、山東大學(xué)前程無憂、智聯(lián)招聘等數(shù)家國內(nèi)著名高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)特聘人力資源主講專家
工作經(jīng)驗:
先后二十一年在大型央企(中車集團(tuán))、港資集團(tuán)(深圳華粵電子)、中美合資集團(tuán)(廣東粵寶實業(yè))、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)(深圳市企業(yè)協(xié)會人力資源專家組)任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、專家組組長、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職,積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢、指導(dǎo)經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)一流專家團(tuán)隊開創(chuàng)本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術(shù),摸索出一套適用中國企業(yè)的咨詢價值創(chuàng)造體系,已為近150家大中型企業(yè)提供HR咨詢方案,以其精深的專業(yè)智慧積極地推動了這些企業(yè)的發(fā)展壯大。
彭榮模逾十五年來做了大量企業(yè)咨詢和顧問指導(dǎo)工作,為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻(xiàn)。其中,為外資東亞糖業(yè)集團(tuán)所做人力資源咨詢案例(中英雙語)在該客戶4個國家的企業(yè)中推行;為九江發(fā)電廠所做方案在中國國電集團(tuán)全系統(tǒng)近兩百家企業(yè)推廣。
彭榮模還多次為包括廣東省電信、中國南方電網(wǎng)等大型企業(yè)重新設(shè)計或改造由國際咨詢公司所做的咨詢方案。目前還擔(dān)任上海雷博司電器公司、江西雙胞胎集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)的長年管理顧問工作。其個人成就先后受到國內(nèi)多家專業(yè)媒體報道。目前已有三個HR培訓(xùn)課題的光盤及一本人力資源專著通過北京大學(xué)出版社向全國出版發(fā)行,廣受市場歡迎。
授課風(fēng)格:
以案例實證為主,案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題;
以現(xiàn)場討論為主,案例來源于客戶單位發(fā)生的事實,通過互動,啟發(fā)學(xué)員對本單位情況進(jìn)行剖析;
從企業(yè)的實際情況出發(fā),重在幫助學(xué)員提高解決問題的能力。
主講課程:
《招聘管理與面試甄選技巧》 《校園招聘甄選技巧》
《績效管理操作實務(wù)》 《績效面談輔導(dǎo)六大要訣》
《管理者如何有效激勵員工》 《激勵性薪酬福利體系設(shè)計》
《新生代員工的管理與激勵》 《人力資源專業(yè)技能提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)修煉及卓越團(tuán)隊打造》
服務(wù)客戶:
銀行:招商銀行、興業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、東莞銀行等
通訊:中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等
郵政:廣東郵政、江蘇郵政、安徽郵政、貴州郵政、云南郵政等
航空:海南航空、上海航天、珠海機(jī)場、四川航天等
電力:國家電網(wǎng)(江蘇、河南、河北、江蘇)、南方電網(wǎng)(廣東、廣西電網(wǎng)、云南)、中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠、中國電力投資集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)等
汽車:廣州本田、一汽豐田、北方汽車、江鈴汽車、格特拉克等
制造業(yè):富士康、臻鼎科技、采矣孚(中國)公司、日立電梯、三一重工、中聯(lián)重科、威盛電子、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、東亞糖業(yè)集團(tuán)、TCL集團(tuán)、天時達(dá)手機(jī)、吉田拉鏈(YKK)、豪利士(VOLEE)、東江集團(tuán)、長城電腦、金蝶軟件(中國)公司、泰格林紙業(yè)、深圳同洲電子股份公司、深圳東江集團(tuán)等
藥業(yè):葵花藥業(yè)、華潤三九、九芝堂集團(tuán)、民生藥業(yè)、一致藥業(yè)、王老吉、日本津村藥業(yè)等
其他行業(yè):深圳地鐵、成都地鐵、長沙軌道交通、成都鐵路局、紅塔集團(tuán)、珠海醋酸纖維、安徽中煙阜陽煙廠、OSI國際食品、中法水務(wù)、基山國際、福瑞博得(中國)、四川華西集團(tuán)、杭州百貨集團(tuán)、南京新街口百貨、云南交通投資集團(tuán)、深高速、震雄銅業(yè)集團(tuán)、上海普元信息、上海燃?xì)馄謻|銷售有限公司、上海普元信息、深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份公司、寶能投資集團(tuán)、中海油、中國人保、太平洋保險、華潤雪花、保利地產(chǎn)、智聯(lián)招聘、惠州德賽西威汽車電子、振業(yè)集團(tuán)、記憶科技、廣州京信、鐵漢生態(tài)、安吉爾、武漢葛洲壩集團(tuán)、廈門夏商集團(tuán)、河南新鄉(xiāng)源泉電器、迅雷網(wǎng)絡(luò)、北京海航、廣州地鐵設(shè)計院、深圳共進(jìn)電子、成都?xì)g樂谷、義烏三鼎織造、臻鼎科技、汕頭廣電網(wǎng)絡(luò)等等
客戶評價:
我們請過很多國內(nèi)外知名的老師來公司講課,彭老師為我們做的三次公開課創(chuàng)下了公司聽課人數(shù)的新記錄,每次來聽課的學(xué)員都接近500人,教室里擠得水泄不通,反響也非常好,希望他能不斷為我們提供優(yōu)秀的培訓(xùn)。
---富士康集團(tuán)人力資源總處培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 孫偉南
國內(nèi)講授人力資源課程的老師很多,但是能夠講得象彭老師這樣系統(tǒng)性、深入度與生動性都很好的老師是很少的,給我們的培訓(xùn)讓學(xué)員收獲很大。
---TCL全球研發(fā)中心人力資源總監(jiān) 張小平
彭老師的課程深入淺出,有激情,能夠緊緊抓住學(xué)員,讓我們學(xué)到了非常實用的方法。
---中國移動深圳公司人力資源經(jīng)理 胡文輝
彭老師的課程給我們開拓了視野,提供了很多值得借鑒的工具和方法,對我們今后的工作有相當(dāng)大的啟發(fā)。
---中美合資珠海醋酸纖維有限公司總經(jīng)理 王軍
這幾年企業(yè)績效推行遇到很多問題,我們也請了很多知名老師來講這個課程但效果都不好,今天聽了彭老師的課程,真正了解了問題在哪里了,對以后的工作有很大的幫助。
---九芝堂藥業(yè)行政人事經(jīng)理 黃紅梅
彭老師的課程與實際工作結(jié)合緊密,案例精辟、生動,有針對性,淺顯易懂。
---招商銀行云南省分行人力資源副總 仇菲菲
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理、招聘人員、部門經(jīng)理等
備 注
課程名稱:慧眼識才:管理與面試甄選技巧
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:慧眼識才:管理與面試甄選技巧 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 |